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复兴之路-第233章

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吃空饷的现象,是吗?”

    廖俊伟立即急了,“陶总,批评我抓劳动纪律不够我接受,但吃空饷绝对没有!如果有,你就地免了我!”

    “我已经说了是反映,你慌什么?!没有就好嘛。好了,你忙去吧,我和书记要借用你的办公室商议件事……”

    马光明闻言立即站起身要回避,但被陶唐叫住了,“老马你别走,一起聊聊吧……在厂里整日不得空闲,这里倒是清净……聊什么呢?”陶唐自问自答,“前日给吕绮出了个题目——作为公司发展规划部的领导,说说我们红星厂制约发展最大的问题是什么?我没要她马上交卷,给了她时间充分考虑……现在我把这个问题抛给你俩,由于身份不同,我就不给你俩考虑的时间了。作为公司领导,我想你俩三天两头会思考类似的问题吧。老马,你先说!”

    马光明的脑子里正想吕绮。因为陶唐刚才提到了吕绮。他在想,如果硬要找陶唐的破绽——他和韩志勇不止一次地讨论过这个议题,倒不是谋划“谋朝篡位”,而是寻找上位者的破绽,这是韩志勇的思路,也是其防身之要术。结论就是,大概吕绮是陶唐唯一的破绽吧。之所以要加一个“大概”,是因为他和韩志勇不肯定陶唐和吕绮有一腿,他认为没有,韩志勇认为有,意见难以统一。这本是个极为无聊的话题,至少马光明认为简直就是龌蹉。现在陶唐提到吕绮,态度坦坦荡荡,于是再次证实了马光明的预感,二人关系清白,绝无越线之可能……没想到陶唐第一个就要他回答,而且理由极为充分,是啊,作为公司领导,不考虑制约公司发展的问题就是不称职。

    哪一级的领导也不愿意在能决定自己前途的人那里落一个“不称职”的印象,马光明岂能例外?“陶总,您这是突然袭击了。好吧,我说说看,不对之处领导当面批评指正。”

    马光明迅速整理了思路,“制约红星发展的问题不少,但我认为最当紧的是体制和机制问题……体制就像计算机的硬件,机制嘛,当然就是软件了。如果把厂子比作一台老旧的计算机,这台计算机从里到外都该升级了,体制要变革,机制也要做相应的变革,不然不足以支撑公司新一轮的发展……”他的思路越来越顺,谈话也就不打磕巴了。

    赵庆民抽着烟,静静地听马光明讲体制和机制变革的必要性。心想,这些都是老生常谈,了无新意。随便拉出一个中干都可以谈上半个钟头……我们谈体制和机制谈了几十年,从上世纪九十年代初“破三铁”(即打破铁工资、铁饭碗、铁交椅)开始,就在讲体制和机制的问题,讲了二十多年了,有什么统一的结论吗?上面不断推出改革的命题,包括政策性破产和债转股这样力度相当大的举措,彻底解决体制和机制的弊端了吗?没有!这家伙有些取巧了,大概听说了陶唐要在机构上做文章,于是选了这么一个永远不会不及格的话题……

    马光明谈了一刻钟,谈完了,“说的不一定对。请二位领导批评指正吧。”

    “唔,老马认为主要是体制和机制的问题,而且要从体制先入手。对吧?老赵你认为呢?”

    “我不太赞同老马的看法。当然,老马说的也不错,的确存在这方面的问题。现在的问题是,从体制和机制入手,动作大了,我们做不了主,小了,不解渴……”赵庆民掐灭了烟蒂,“我说说我的看法吧……首先,难得有这样的机会,我倒建议啊,陶总,你应当多采取这样的方式……”

    “哈哈,书记大人在批评我呢,我们不缺少这样的机会吧?我是心有所感而已……你继续。”

    “我觉得红星的关键在党。党是什么?就是干部,就是红星的两级班子,主要是中层处级正职和我们这十几个人。”赵庆民正色道,“考虑这个问题很长时间了,从骆冲刘新军之后就再考虑,这些年我们在人事上的管理是失败的,公司这一级的问题尤其大。但我们主宰不了,这是集团的事。中层的问题,根子出在公司班子。就像计力强,如果没有杨文欢,计力强算个屁?!刘新军也一样,如果背后没有站着宋悦,他也不至于落到今天的地步……所以,我在戚总带队来考察红星时向秦总做了深刻的检讨,出现这么多问题,我这个党委书记难辞其咎……”

    “老赵,跑题了啊。今天不是民主生活会。”陶唐提醒道,“不过,你说最大的问题是人事问题,我完全同意。你接着讲,我俩洗耳恭听。”

    “班子问题的核心是一把手的问题。公正地讲,你陶唐是红星二十年来最好的一任一把手,至少现在是。红星局面的好转主要应归功于你,不知道老马是不是这样看,我就是这样认为的。”

    “完全同意书记的看法。”

    “过奖了,也跑题了。”陶唐摇摇头。

    “既不饰美,也不跑题。但这不是解决问题的根本办法,为什么?因为还是在人治的范畴。当然,宏观形势也是一个重要因素,上面要求严了嘛,八项规定出台了嘛,整顿‘四风了’嘛。但我还是觉得没有解决根本的问题,假如你陶唐要胡来,我管不住,老马他们更管不住。当初我是劝阻过老宋的,私下劝过,生活会上也提过,老马可以作证。”

    “是的,书记在生活会上批评过宋悦。”

    “说批评不敢当。因为宋悦心胸狭窄,话说重了,党政也就分家了,我担不起那个责任。但意见是提过的,没用。解决问题最后用上了党纪国法,在我看来就是最大的失败。好了,现在不说班子问题了,因为决定权在集团,不在我们。就是你,”赵庆民看着陶唐,“你不过是建议权嘛。”

    “这个权力你也有。”

    “但你的算数,我不算数。”赵庆民喝了口白水,重新点上支烟,“现在我要说说中层。其实,某种意义上,红星的关键在中层,不在我们这十几个人。因为他们是执行层,就像老廖,自从来了这边,山高皇帝远,你管不住,我更不行。我看老马也够呛,全靠自觉。这个自觉,我们叫党性,党性是什么?我认为就是修养,就是个人品德。他遵纪守法,敬畏制度,一切按规矩办,钢管分厂就像那么回事,即使有问题也不是什么大问题。如果老廖像杨开河计力强一样胡来,这儿就是又一个机动部。你们或许不信,但我信。”

    “赵书记,您的意思是我们缺乏监督体系?”

    “我们不缺监督体系,缺的是真正的监督。纪委也罢,监督部也好,还有审计部,哪年不搞监督审计?没有去过机动部还是没有去过采购部?为什么发现不了问题?”

    “这个不要说了。说了就冤枉老郭他们了。是上面不当回事嘛。”

    “对呀,这就是问题所在。这一次陶总建议合并党群口的一些部门,是不是出于对他们人浮于事的考虑,我俩没有深入探讨和沟通,但我同意。党群口确实机构林立,人浮于事。一个工会就有七个部,什么女工、竞赛、生产,搞得花样齐全,究竟发挥了什么作用,天晓得。我看确实应当合并了。但合并机构并不能解决中层的根本问题,这就是我今天要说的。”

    “完了?”陶唐问。

    “完了。”

    “我怎么觉得你没说完呢?嘿,老赵同志,我觉得你讲的蛮好啊,把话说完嘛。”

    “已经说完了。”

    “你这是只出题,不答题。只当裁判不下场。”陶唐笑道,“好吧,那我也说几句吧。首先我基本同意书记的看法,影响公司发展的主要因素不是市场,也不是技术,更不是装备,就是人。而且是公司的两级班子。书记把范围缩小到中层处级正职和公司班子,完全正确。换一个说法,这批人也就是百十个吧,只要抓好了这批人,红星其他的问题都会迎刃而解!”

 第231章机构和人事四

    马光明还是第一次如此小范围,如此深刻地参与对公司发展大计的讨论。刚才赵庆民讲的一番话他认为讲的很好,水平相当高,说到了要害。他早就发现,很多领导私下的谈话非常之精辟,但公开的、特别是会上的发言就味同嚼蜡了。这大概也是体制的悲哀。就像赵庆民,如果在会上,绝对不会说刚才那番话。

    但红星的党政一把手就公司的人事问题做坦诚的交流而不避自己,当然令他高兴,这至少说明,陶唐把他当做可以信赖的伙伴了。所以,他竖起耳朵听陶唐的高见。

    似乎是猜到了他的心思,陶唐说,“对于公司的发展,我其实没有什么高见。企业自有其发展的规律,前人总结的已经很到位了,不过是一个好班子,一支好队伍,一套好机制,一个好产品而已。刚才老马认为体制和机制最关键,其实没错。书记认为关键是两级班子,两级班子中中层的作用更重要,也对……”

    赵庆民笑了,“这不是你说话的风格呀……”

    “是真心的嘛。其实,很多事情本就是一而二,二而一的事情。没有好的班子,就不会有好的机制和体制,即使有,不过是写在纸面上而已。反过来,没有好的机制和体制,好的班子很快也变质了……但我还是倾向于从人入手,事业之成败,关键还是人。书记看重中层是有道理的,但我认为,如果班子不行,中层就不会好。书记认为班子的关键是一把手,有道理,但我不完全赞同,有句话肯定是正确的,没有完美的个人,但有完美的班子……”

    “我说一句吧,”见陶唐停下来喝水,马光明道,“有些冒犯啊,你们二位正好相反啊,书记是会上讲的模棱两可,会下相当精辟。而陶总您确实会上干脆利落,小范围反而模棱两可了……”

    “哈哈,”陶唐笑了几声,“是吗?我不觉得啊。我还没说完嘛。整顿人事应当是公司下一步的重点,书记讲的,和我不谋而合。但人事问题事关重大,不能来回翻烙饼,即使纠正了,后遗症肯定存在。就像老廖,当初因为工伤免职,班子是有不同意见的,我随后就发现这个同志是有很多优点的,完全具备中层行政一把手的基本素质,只能自己打自己的脸,承认错误总比强词夺理好嘛。好了,现在我说说我的观点吧……第一,要整顿班子。怎么整顿?就是要建立一套行之有效的考核体系。考核什么?政绩。每年签订的责任书上列明的那些指标条款就是政绩,但还不够,需要进一步完善。至少要加上对所分管单位中层的管理指导教育考核,一系列的东西……所谓为官一任造福一方,在企业,就是要保一方平安。如果下面出了问题,就要毫不留情地追究上面的责任。这个责任,也不能泛泛而谈,大而化之,必须明确,比如,基层完不成指标,分管领导就要承担责任。基层出了腐败,分管领导也要承担责任。这就要求公司领导沉下去,切实掌控基层并且为基层出谋划策。现在有些人总是坐在办公室发号施令,夸夸其谈,以后不行了,再不能那样了。”

    马光明想,这点跟我是没有关系的。每天上班时间,至少有一半时间泡在车间,说的不是我。哦,恐怕老韩就在其中吧……

    “考核与什么挂钩?主要就是绩效兑现,钱,拿钱说话。除非是涉及全局的重大失误,一般问题,就是拿钱说话。
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