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“好了，小可。你这回来究竟有什么事？”
“没事呀，我就是来陪陪你。我的一个喜欢下围棋的朋友说，敌之要点即我之要点。那是必须抢占滴！我是个闲人，你又不是不知道，没钱花了，投靠你来了，可以吧？”
“缺钱花好说，你要多少？姐夫给你。可是我太忙了，真的没时间陪你，这儿你谁也不认识，会很闷的……”
“我知道你忙……没事呀，再忙你总要下班吧？我没家了，我爸我妈又不待见我，他们那个家早就不属于我了，我就把你这儿当家了。明天我买点厨具，我给你做饭，你不要再在食堂吃了……姐夫，漂亮吗？”
方可扬起手里的杂志，陶唐才发现封面穿着貂皮时装涂着浓重口红和眼影的时尚女郎竟是方可。
“比你刚才约见的女人如何？”
陶唐又开始头疼了。
次日上午八时整，在大招院内的大会议室，红星公司召开了2013年度经济活动分析会。
会议由李珞常务副总主持，首先由总经济师骆冲做了上半年经济活动分析报告，重点分析了十项主要经营指标：销售收入、利润、现金净流量、存货、应收账款、成本费用率、eva（经济增加值）、万元产值质量损失及劳产率的完成情况，对上半年经营存在的问题做了分析，特别对公司已经开展的精益管理做了较长篇幅的分析。骆冲指出，自新班子组建后，公司已扭转了经营下滑的颓势，经营形势正向好的方向发展，希望大家认清形势，坚定信心。在报告的最后一部分，骆冲对下半年重点工作做了安排，指出下半年公司的首要任务是保市场，抢订单，力争完成年初确定的销售收入指标。并且强调了质量和安全两个方面不能掉以轻心。
骆冲的报告了无新意，中规中矩。参会的各级领导的兴趣不在骆冲的报告上，他们更想听一听陶唐的讲话。最近一段时间公司连续发生“大事”，大家很想知道陶唐是如何评判这些事，特别是令公司各级兴奋和不安的杨开河事件。
接下来，主持会议的李珞请陶唐讲话，“下面进行会议的第二项，让我们以热烈的掌声请公司董事长兼总经理陶唐同志做重要讲话。”
陶唐打开了面前的麦克，“同志们，借这个机会讲几句话吧，但不是什么重要讲话。刚才骆总代表公司对上半年经营状况做了一个比较全面的分析，重点分析了十项指标的完成情况和存在问题。对下半年的重点工作进行了强调安排，我基本同意……为什么说基本同意而不是全部同意？就是对骆总对经营形势的判断有点不同意见”
骆冲心里咯噔一下，果然来了。
“大家可能没有完全记录下十项指标的序时进度。或许在座的有些同志对某些指标未必理解那么透彻，我建议把骆冲同志代表公司所做的分析整理打印下发，大家可以充分学习研究……主要是研究指标完成情况。客观上讲，公司今年的经营情况不好，从各项指标的序时进度就可以看出来，时间已经过了一半，但大部分指标只完成了三分之一强。这肯定不能说经营形势好吧？当然，我同意骆总的提法。即二季度呈现出好的趋势，理由就在于二季度指标情况明显好于一季度。大家不要以为我这样说是为自己脸上贴金，我是二季度除来的嘛。二季度之所以取得明显好于一季度的成绩，我认为主要有这么几个因素，第一是二季度季节的关系，假日少，气候好，就是传统的大干快干的季节嘛。第二就是生产、财务、供应、销售干劲大，特别是生产口。值得表扬。”
陶唐喝了口水，“昨天，我和赵书记去北阳参加了集团戚建民总经理召集的驻省企业主要领导的见面会，戚总在会上强调。年初确定的经营指标不动！要求各企业在宏观经济呈现下行趋势的情况下最大限度发挥主观努力，确保年初指标的全面完成。之前，班子和部门的某些领导曾希望我向集团求个情，年初的责任书是前任董事长签订的。不那么符合实际情况，请求集团修订某些指标。我没有提这样的要去，也不能提这个要求。为什么呢？因为我们不是给集团领导干。不是给国资委干，我们是给自己干，为红星的三万在职员工和六万家属干。这么个大摊子，每天的固定开支高达300万，下调指标容易，钱从哪儿来呢？集团是不会给我们拨款的……而且，作为占有了200多亿固定资产的大型国企，我们有义务向国家缴纳税金和利润，这个道理，走遍天下都不会拐弯。所以，我们要有这样的觉悟，要有这样的使命，即我们努出最大的力气去拼一把，争取完成指标，即使完不成，也要争取最好的结果。我们不是给上级干，我们首先是为自己干，为自己的妻儿老小，为红星的父老乡亲干。总的指标，集团会考核我，考核我们这个班子，假如完不成，该扣的会扣，该挪位子的会挪。但总指标是由大家头上的分指标组成的，你们的指标完不成，总指标注定泡汤，所以，我在这里以董事长兼总经理的身份表个态，对于各基层单位的指标，公司年底必将严格考核，对于不能完成指标的单位，该扣绩效的扣，该挪位子的挪，该摘帽子的摘！
“或许有人会拿客观说话。我要说的是，或许近十万员工家属的生存发展就是最大的客观！任何理由在这个硬邦邦的要求面前都直不起腰杆！组织上把我们放在现在的岗位，就是要我们排除一切困难解决一切问题的，不是听我们讲客观的！
“关于骆总报告里陈列的下半年重点工作，我都同意。但我要强调的是，最大的重点就是市场，就是营销。它是压倒一切的重点。只要有了市场，有了订单，没有钱可以想办法，没有设备也可以想办法，人不够也不是问题，哪怕产品亏损都不重要，因为我们可以找到降低成本的办法。但如果没有市场，没有订单，那就麻烦了，一切将无从谈起！所以，我们要用一天半的时间来研究我们的营销环节，研究营销面临的困难，研究拟采取的措施。骆总的报告里没有谈营销，不是因为不重要，而是因为太重要了，重要到我们要拿出一天半的时间来专题研究。
“或许有人想，营销跟自己没多大关系。错了！营销口的同志们面对的是客户，客户是他们的上帝。交货时间，产品质量，都要令上帝满意才行，不然就难以痛快地从上帝那里拿到钱……但除营销口外的其他部门呢？应该树立这样的概念，我们面对的就是营销部！营销部就是大家的上帝，也是我的上帝。我们的一切工作均应围绕着营销展开……一切围绕着营销工作，以营销的满意为衡量我们工作质量的标准……因为时间的关系，也因为接着就要开营销会，就不多讲了……”（未完待续。。）
第136章上半年经营分析会二
与会者立即竖起了耳朵，果然，陶唐讲出了他们更关注的内容。
“说几句跟今天会议主旨无关的话吧。虽说无关今天经营分析会的宏旨，但与公司的发展有着直接而深刻的关系，想了一气，认为还是讲一讲好……
“最近公司发生了一些事，也办了一些事。这些事可能更直接地涉及到一些人的利益，但这些人肯定是少数人。这些事呢，大家在公开的场合未必讲，私下一定议论纷纷了，这正常。不关心不议论就不对了。第一件是清理脱岗，直接涉及的近500人，间接的就多了……无法统计。为什么要清理脱岗？因为它是红星的一个出血点，有多大？根据人力资源部的统计，一年至少2000万……”
会场立即响起嗡嗡声。显然，这个数字把很多人惊到了。
“这只是经济的损失的挽回，更重要的是人心和士气唤醒。公司领导层坚定地认为，必须站在公司绝大多数员工一边，所以，清理脱岗问题损害了500人的利益，但为三万人争取了利益。现在我要向大家报告，第一，这件工作基本结束了，脱岗人员中，一部分回来上班了，一部分依照规定办了停薪留职，还有极少的一部分将做辞退处理。整个过程，我们没有搞任何的例外，不管涉及到谁，都一视同仁。其间，公司相关领导和部门顶住了各种压力，没有再犯从前的错误，这点值得肯定。
“这是一件不那么好办的事情，但我认为人力资源部办的很不错。但后面带来一个领导责任问题，公司处理了，昨天的党政联席会已作出了最终的决定。不那么圆满。因为公司层面存在着分歧，这也是正常的，用不着大惊小怪。我认为，主张从严处理的，有从严的道理，主张从宽处理着眼于今后的。也有合理的一面。用尊重多数人意见的方式作出处理决定是符合组织原则的。
“一件涉及全公司的事情，如果在班子会上众口一词，反而是咄咄怪事。但接下来还是有些怪现象，很快就有人知道了班子会上的情况了，说明参会的某些人没有保密，把不该透露的内容透露出去了，是无心办了错事，还是有意为之，我不好判断。但是。”陶唐陡然加重了语气，“公司打击歪风弘扬正气的决心已彰显无疑，在脱岗问题上没有任何的例外，这就是最大的成绩！至于对负有领导责任的同志进行处理，则是一个尺度问题，如果有人拿这个说事就打错了算盘……如果有人希望用这件事引发班子间的矛盾更是妄想。我警告这个可能不存在的人，不要希望公司乱，乱了对你没有任何好处。古人说。皮之不存，毛将焉附？红星公司是大家的。大家都要珍惜我们的企业，珍惜企业正在上升的正气。不要做亲者痛仇者快的蠢事。你不要以为自己做了坏事没有人知道，那不可能。哲学上有一个量变质变规律，坏事做多了，肯定会倒霉的。
“第二件事是杨开河失联问题。迄今为止，我们这个曾经在机动部担任了七年主任的人。我不好讲他是同志了，还没有找到。但我相信一定会找到的。现在不同以往了，现在想要把自己隐匿起来比较难了，因为到处可以暴露你的行踪，我看杨开河没有那么高明。不过是给我们添了一点麻烦而已。杨开河不露面，他的问题就不好定性，但有问题是无疑的了，不然为什么找不到呢？直到现在，还没有发现任何有人强制他的证据，所以我敢这么说，这个人是有问题的。问题有多大？当然要根据调查的结果来说话。但是，如果他没问题，干嘛向我行贿？”
不过十几个小时，王大宾被降职调出宾馆的消息几乎所有中层都知道了，自然附带着缘由。但陶唐在这样场合的会议上直接讲出来，还是令中层干部们感到震惊。事情就是这样，日日在议论着**问题，但当问题发生在身边，感触便完全不同。
“我们红星公司出了这样的丑闻，是不是应该反思我们的管理？大家不用怀疑，如果杨开河存在严重的违纪，比如说经济上存在贪腐，他一个人是很难达成目的的，这不是胆大胆小的问题，而是制度和管理存在严重缺失的问题。红星公司是不是只有一个杨开河？或者说只有机动部存在管理缺失？我看未必。组织上培养一个干部是不容易的，组织上绝不希望任何一个干部出问题，但组织上也不无原则地袒护任何一个犯了纪律的干部！所以大家要珍惜自己的努�