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复兴之路-第104章

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    李珞听着陶唐从容不迫地布置着工作,心生羡慕。他对那把椅子“觊觎”很久了,自认为论能力论资历自己都有资格坐上去。但造化弄人,总是差了那么一两步。陶唐就任后,李珞曾和他在总部的“眼线”聊过这件事,对方肯定是希望他进步的,这个毫无疑问,但对方认为,正是李珞和宋悦的争斗毁掉了机会。这个结论他嘴上不愿意承认,心里还是认可的。他在不遗余力攻讦宋悦的同时,宋悦肯定也在诋毁他,毁掉了他唾手可得的前程。所以,那位知心朋友说,这一次千万别犯类似的错误了,以对陶某人的了解,他绝不会安于那个位子,他有更大的野心,与其正面强攻,不如曲线救国。

    朋友的“忠告”李珞完全明白。这段时间他确实在反思自己,作风也在悄然改变。如果说李珞盯上那个位子是为了像宋悦一样捞钱,那是侮辱他了,李珞要的是权力,是掌控别人的权力。在不谙内幕的下层看来,常务副总经理已经接近顶峰了,但李珞知道,这一步之遥带来的差别是巨大的,就像现在,陶唐这个新丁可以挥洒自如地评点江山,但一些话如果由自己说出来就是僭越。

    那次电话里的聊天谈了可不短,对方谈到了体制下的用人,“大面上说我们是任人为贤,老百姓则骂任人为亲,其实都不对。干部路线排第一的既不是任人唯贤,也不是任人唯亲,而是任人唯上。上级要你安排谁你就安排谁,否则上级不高兴,自己的位子就不稳当了。”

    李珞明白,这是朋友规劝他呢,劝他别和组织对着干,“你说的是,我明白。”

    “第二是任人为帮。这年头,没几个帮衬的好朋友怎么能行?单打独干的是傻子,肯定走不远。第三是任人为钱。比起关系来,钱要靠谱的多,是不是?谁能给自己带来经济利益就用谁。任人为亲最多能排第四不错了。要我看,‘亲’是最靠不住的……”

    李珞的思绪收回来,看了眼仍在侃侃而谈的陶唐。他是哪一种?任人为钱肯定谈不上,不过现在说不好,‘试玉要烧三日暖,辨才须待七年期’,现在说话为时过早了。但也看不出他遵循任人唯帮,这家伙毕竟还是年轻啊,这一个来月的作风,有点四面开花到处树敌的味道了……

    陶唐还在讲,“现在看起来,除矿机这个红星的看家老产品外,变速箱恐怕是最具潜力的产品了。因为其技术含量高,附加值高,盈利空间也大。这几年国内汽车市场增长极快,已经是全球第一大市场了,各种车辆总生产和销售额超过了2000万台,这就给了我们充分施展的舞台。下一步呢,我们就要具体分析各板块的前景和盈利能力了,尽可能地科学客观一些,因为我们犯不得错误啊。所以我和李总商量,这次我们真的要成立一个小组了,专门研究这件事,我来做组长,赵书记、李总和骆总当副组长,其余公司领导以及相关部门领导及关键人员参加进来,组织一个精干的班子,用上一两个月,争取搞出一个产品结构调整的总体意见出来……这个结果,要放进‘十二五’中期评价报告中去,为‘十三五’规划做一些必须的准备工作。我们不是应付上面,而是实实在在的调整,这个调整,必须是立足实际的。换个思路说吧,一定要回答我们这个摊子,吃饭是怎么个吃法,发展需要什么条件。没有更好的市场和产品之前,现有的东西还不能轻易地丢掉。所以,六月份的生产还是要排满,感觉到生产的热潮起来了,气可鼓不可泄,马总,六月份是二季度最后一个月了,你们安排了多少?”

    “6。8个亿。”马光明答道,“这个计划是参考了二季度计划排出的,已经征求了营销部的意见。”

    他说的是营销部而不是李珞。马光明和李珞的不睦虽然没有韩志勇那样严重,但在红星高层也不是秘密。果然,李珞哼了一声,表示了自己的不满。

    “那么,骆总,6。8个亿拿出后,二季度计划是什么概念?”

    “还是完不成。”骆冲道,“二季度计划的制定本身就是不合理的,但经过五、六两个月的突击后,加上逐渐增加的二级收入,我们上半年预计可以完成33个亿强。如果下半年能够保持这股劲头,全年有望实现85~90亿。”

    由于红星部分产品特别是矿机产品的特性,下半年的产值一般要高于上班年,这已是规律了,所以马光明才有如此的判断,不然的话,上半年搞出30来个亿,下半年翻番就是一个笑话。(未完待续。。)

 第九十八章掌控局面二

    “你那是做数字游戏!”李珞忍不住讥讽马光明,“你们根本没有顾及市场容量问题,五月份吃掉了六月份一部分订单,六月份作业令生产部传给我了,又在吃七月份的预计订单了。请大家注意这点。以目前已经到手和预计增加的订单,全年能完成75个亿已经很不错了。详细情况,我已经向陶总做了汇报,当然,如果市场有大的变化另当别论……但我目前还不敢说大话。”

    “出差期间,戚总打电话询问了我们的盘子,”陶唐扬手制止了准备反驳的马光明,“我比较保守,报的就是李总刚才的数字。当然,我们要争取冲击100个亿。骆总对此有过估算,没有100个亿,我们的主要经营指标会很难看。关键是我们的日子会过的紧巴巴很难受。我对戚总说,红星的班子是团结有战斗力的,是会不遗余力地完成今年的指标的。但现在不好定最后的盘子,请他给我一点时间,待三季度结束,情况就比较明朗了,那时候就可以相对准确地预计今年的情况了。所以,六七**四个月是今年生产经营的关键,搞好了,我们就算小小地打了一个翻身仗。为赢得总部的支持,为明年经营奠定一个比较好的基础。但如果垮下来,比如真的就搞个七八十亿,情况就严峻了……同志们,没人会同情弱者,我们不能寄希望总部给我们政策,就算把考核指标降下来,我们的日子还是要我们自己筹划吧?以我们的固定资产规模和职工总数,每年搞100亿也是很低的水平,收入翻一番嘛还差不多。所以,接下来的四个月是我们大干苦干的关键四个月,一切工作,必须以这个为中心。我和李总商量了一下。提出这么个目标出来,四个月,我们拿下至少35个亿的收入!到三季度末,我们争取实现70个亿左右的规模。行不行,大家可以议一议,今天也可以不定,但大家要认真考虑一下。六月份的生产计划我看就按马总的意见办吧,我认为数字是可行的,前提是保证市场,还要得到资金方面的允许。下周我们再开一个专题会。把这件事定下来,计划口三季度的计划也就出来了。”

    “我同意陶总的意见。”赵庆民放下笔,“这个计划比较鼓舞人心,如果搞出100个亿,我们就好交代了。”

    李珞再一次鄙夷了赵庆民一番,认为这就是境界的差距。陶唐确定的100亿奋斗目标和赵庆民的出发点完全不同,陶唐是站在公司生存发展的立场上考虑问题的,但赵庆民则是为了交代上级。这一次出差,他和陶唐进行了三次深入的交流。从市场营销到机构人事,谈的非常深,就差谈及最敏感的**问题了,经过这次共同出差。李珞对陶唐有了新的认识,不自觉地发生了一些转变。

    果然,陶唐接话了,“李总刚才已经挑明了。我们五六两个月的排产有寅吃卯粮的嫌疑,这样肯定会加重资金的压力……但权衡利弊,还是这样更有利些。所以我同意马总对六月份生产的安排,这有点以产促销的味道了,”陶唐转脸看向李珞,“李总,我希望营销口和生产口竞争一下,化压力为动力。”

    “我们努力吧。”李珞点点头。

    “韩总,资金平衡会准备的如何了?”陶总望向一直沉默的韩志勇。

    “就等李总那块了,刘书林需要李总的审定才肯报我。”韩志勇说。

    “程序当然要走,”陶唐说,“没什么问题的话,最晚后天,我们把六月份的收支盘子定下来。具体的时间,你来定吧,如果白天没时间,那就晚上开。”

    “好吧。”韩志勇点点头。

    陶唐转向江上云,“江总,生产逐渐掀起**,质量管理一定要跟上,决不能萝卜快了不洗泥。质量整顿的情况如何,你让质量部准备一下,我和你一起他们那里去听一次汇报,让生产和发规也参加。”

    “好的,会后立即安排。”江上云点头。今晚的会议并未通知质量部参加,盖因陈永亮只是一个主任,而财务、营销、发规、生产等部门的首脑不是助理就是副总师。今晚的会议陶唐交代张兴武说是班子碰头会,张兴武没有通知除生产、发规、财务和营销之外的单位参加。

    陶唐注意到这个情况,回头对一向坐在自己身后的张兴武说,“今后类似的会议,要通知质量部和技安部参加。质量和安全,是我们正常经营的两根保险绳,须臾不可放松。对了,质量外审几号进厂?”他问江上云。

    “29号,计划是4天时间……”江上云有点犹豫,“陶总,我觉得还是布置一下好,直接迎检,风险太大了……”

    陶唐出差前,江上云和陈永亮就汇报过质量体系外审的事,相关的内审工作已经结束,整改通知也下发了,按照惯例,质量部还要做相关的布置,说穿了就是造假,特别是未按程序文件走的环节要补课,以往都是在质量部的监督指导下进行的。但陶唐不同意所谓的补课,“补什么课?要补让他们自己补。大不了不合格项开的多一些罢了,敲一敲质量警钟没坏处。”

    现在江上云提起此事,还是有些不放心,“陶总,有些单位对体系文件理解的很差,更谈不到执行了,如果外审出了问题,后果可就严重了……”

    “我不是要看哪个单位的笑话,江总,我知道你是怎么想的,不能说没道理,但权衡利弊,还是把我们真实的一面拿出来更好一些。不然永远改不了臭毛病。可以用质量部发一个通告,让各单位高度重视本次体系外审,可以明确告诉大家,本次外审的结果要单独奖惩,就这样了,这件事不再搞什么补课了。”

    “好吧……”江上云在笔记本上记下了陶唐的指示。

    “刘助理,本月施行的安措计划搞的如何了?”陶唐没问骆冲,而是问刘新军。

    “九分厂的粉尘项目还在进行中。预计完成时间为下月25号,进展顺利。另外两个小的安措计划已经完成了,要详细汇报吗?”

    “不用了。注意闭环即可。特别要完善验收环节,不能给我走过场了。”陶唐停下,在笔记本上记了点什么,继续讲道,“安全工作不能搞一阵风,所以不好提‘抓紧突击’之类的要求,因为安全管理必须始终抓紧不放松。这次我们在安州时,当地正好出了一起严重的安全事故。行车吊钩脱落砸死一个……他们也是国企,责任追究是少不了的,历来都是一厂出事故,万厂受教育,我们也要引以为戒。周总,你要安排技安部和机动部进行一次细致的隐患排查,不能只查行车电葫芦等起重设备,而是要全面排查一次。本来我是不赞成搞一阵风似的管理的,但现在也没有更好的办法。排查整改相对还是有效的手段。当然,安全
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