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＇49＇窜红新星
王雪红在中国大陆的知名度和影响力来自于她的另一称号——台湾女企业家首富。
目前王雪红威盛集团旗下的企业多达33家，若加上宏达、建达、全达，总共营收超过650亿元新台币，其中有三家公司已上市，王雪红担任董事长的有16家企业。这些还不包括王雪红个人名义的投资。
作为台湾“经营之神”王永庆的三女儿，很多媒体说，王雪红与父亲“拼命三郎”的性格不相上下，令人钦佩不已。
在王雪红1992年买下威盛时，威盛还是个毫不起眼且经营业绩很不好的小公司。她依靠顽强坚韧的拼搏精神，仅仅数年便闯出一片很广阔的天地。1997年，威盛发展成为紧随英特尔之后的全球第二大芯片供应商，且还不断获得国际级大厂数额巨大的订单，发展势头颇为强劲。
王雪红常年在美国经营IC产业，所以她一直极力强调“以夷制夷、借力使力”的经营理念。实际上，一颗“中国芯”、一场英特尔官司，广告投入甚小的威盛却成了中国一个知名度很高的企业品牌。
1994年，英特尔开始涉足原来由台湾掌控的主机板以及晶片产业，企图全面扩大对个人电脑的规格主控权。对此，威盛也毫不示弱，并在1999年7月正式推出与英特尔规格不同的PC133晶片组。之后，王雪红又宣布买下美国国家半导体的Cyric微处理器部门，此一举直接切入英特尔核心事业领域，使得威盛几乎一夜之间名扬海内外。
＇50＇柔性管理
王雪红跟父亲王永庆一样，也有定期长跑的习惯，一个星期四次，在威盛每年举办的运动会3000米长跑项目上，王雪红总是“当然的”女子组冠军。
有人说王雪红之所以成功，在于她有一双会识人的“慧眼”，也有人说，威盛今天的盛势是由于王雪红在资金面提供的强大支撑。然而更深层来分析王雪红与威盛的成功，会发现王雪红不仅会识人，还有善于激发员工潜在热情的鼓舞力，伯乐不只是要会识别千里马，还要懂得如何让千里马甘愿奔驰万里，至终无悔。威盛旗下的宏达国际总经理卓火士、全达国际总经理陈永源、建达国际总经理吴荣敏，都曾是自主创业的一流商业强手，可是深得柔性管理精髓的王雪红，却彻底打动了这些专业人士，使他们纷纷情愿投入麾下。
自幼王雪红就一直信仰基督教，长期接受基督文化浸淫，对王雪红的价值观和性格产生深刻而重大的影响，虔诚坚定的信仰使她能以更广阔的胸怀来面对生命的变化，所以对于周遭的人，更可以充分信任——授权，不会有不恰当的干涉。曾有王雪红的亲近人士说她：“只要有道理、说得通，她一定会愿意充分授权。”
王雪红做人低调、不喜欢出风头的个性在企业界也非常有名，对于自己取得的许多成就，王雪红常常把它归功于“上帝的指引”。她还说自己从父亲那里得到最重要、最实用的两句话是：要如何做人处世，要如何追根究底。
＇51＇挑战强者
2001年9月7日，英特尔向威盛突然发起了迅猛的攻击，在美国起诉威盛芯片组违法侵犯了自己的5项专利权。威盛也迅速给以有力回击，于是几天之后，在美国和台湾两地起诉英特尔Pentium4和支持该处理器使用的PC133SDRAM的“845”芯片，侵害了威盛公司持有的多项专利。
对于跟英特尔的诉讼官司，王雪红曾坦陈，同比自己强大数十倍的巨人“对着干”，可能要随时面临被一口吞并的风险和压力，然而假如中途放弃，就意味着自动退出竞争，一败涂地。
面对巨人英特尔的连连控诉、全面遏制与封杀，威盛的芯片组市场占有份额，一度从2000年的近40％，急剧下滑到目前的不到20％，还有去年营收竟较前年衰退26％，获利、股价全都遭受重挫。而更大的打击还是员工人心和士气的起伏波动，首先是光储存产品部门出现集体跳槽，紧接着负责内部测试的工程师、局域网络芯片设计等团队，也都宣称集体跳槽。
虽然威盛和英特尔达成了和解，可是公司的危机依然没有完全得到解除，王雪红仍然身处于巨大压力之中。
虽然威盛在英特尔严厉封锁下业绩受到极大重挫，然而王雪红的另一个企业宏达国际——全球第一大PDA设计制造厂——却宛如新星般强劲窜起。
自2002年2月起，王雪红全力推动一项更大的“野心行动”——“迦南计划”，这是一个庞大的组织重塑工程，为将来的多元化布局和集团化发展奠定好牢固基础。该计划的主要内容有：威盛将由以往以系统芯片组Corelogic为主轴的营运模式，转变为各产品线平行协同发展。2002年在原有业务基础上初步划分并成立包括系统芯片组、处理器CPU、绘图芯片Graphics、网络芯片LAN以及光磁盘驱动器芯片OpticalDiskDrive等五大事业部。2003年6月份之后，各事业部开始正式进行独立运营。
威盛电子总经理陈文琦还进一步指出，“迦南计划”只是处于一个初步构想，紧跟着相继会有不同的事业部门划分出来，威盛也会适时公布组织重整相关举措，不久的将来希冀能作为一个提供Platform平台的企业，而不只是一个芯片组企业，同时把所有资源进行妥善准备，兼顾到公司发展的长短期利益。
为了得到祖国大陆庞大市场的更大份额，王雪红亲任威盛公司开发大陆市场特别工作组组长，同大陆PC界达成了广泛良好的合作关系。王雪红的另一项重大决策倾斜，是在祖国大陆着力开展研发本地化攻势，一方面增加投资设厂，一方面急速扩张研发队伍。据了解，威盛总经理陈文琦给大陆部门下达的人才吸纳计划是“没有上限”，仅仅一支技术团队在两年内就要达到2000人，这个数字远远大于威盛在台湾和全球其他地区的技术人员数量总和。
凭借“迦南计划”，威盛宣称5年后要成为全球最大的IC设计公司。在王雪红看来，中国大陆应该是最后一块威盛在全球市场中最有优势的宝地。
＇52＇女人的智慧资本（1）
姣好的容貌，并不见得影响处事的果断；优雅的气质，也一样能够做出正确的决策。女性魅力与职业能力，并不是水火不容。实际上，不少职业女性，“一半是水，一半是火”，既拥有温柔、细腻和亲和力的特质，办事又非常精明、果断和干练。她们凭女性特有的气质、风采，在职场长袖善舞，打造成功事业，赢得广泛赞誉。
女人可以不美，但不能缺乏智慧
台湾作家曹又方说：“女人可以不美丽，但不能缺乏智慧。”“惟有智慧可以重赋美丽，惟有智慧可以使美丽长驻，惟有智慧可以使美丽有质的内涵。”
人们常说：一个外表漂亮的女人经不起时间的打磨，她的外在光泽会日渐褪去，然而智慧的女人即使不怎么漂亮，也会犹如钻石一样闪烁着光芒，越久越添光彩。
有的女人天生把自己定位成男人的附属品，没有自己的翅膀；有的女人喜欢人云亦云，不情愿去探索，自己灰心丧气。这类女人在失去爱情时，要么装做不在乎，要么与它一起毁灭，不光是苦了自己，还总忘不了拉着别人一起往苦海里跳。试想一想，一位具有智慧的女人，她一定会具有敏锐的思维、机智的谈吐、优雅的风度，男人也渴望融于其中。我在这里说的智慧女人并不一定是职业式“女强人”，这类人通常容易遗弃居家时的温馨、缺少烛光里的动人微笑……
女人的漂亮是天生的，女人的美丽却是经过后天雕琢和磨砺的结果，而学识、智慧以及才情是滋养女人美丽的重要养料。智慧的女人在对待爱情的背叛时，会从容面对和处理：那个人不爱我、欺骗我、背叛我，这一切已经不重要了，最重要的是，我是否依然是我自己，我的尊严、我的自信、再去爱别人的能力，并不会因为他不爱我而有丝毫减少，反而会增加，感谢他让我更加了解自己。智慧的女人不光装扮自身的美丽，而且总能将那些无情的眼神、像利刃般的话语适时地转化为多情温柔的眼神、甜蜜体贴的语汇、绚丽缤纷的午夜、诗情浪漫的雨季……女人由于智慧，会心胸宽广，神闲气定；女人由于智慧，会变得自信从容，挥洒自如；女人由于智慧，会变得气质高雅，仪态大方，智慧的光芒可使女人超越时空，呈现一种永恒的超凡美丽。
缺乏智慧的女人，就像一种通体透明的藻类，既没有反击外界侵袭的能力，又没有适应自身变异的对策，她们是毫不设防的城市；缺乏智慧的女人仿佛折断了翅膀的鸟儿一样无以飞翔。
用智慧突破你的性别桎梏
很多时候，男人是凭勇气来争取成功，原因是男人天生属于力量型的动物；而女人尽管缺少强大的力量，却能够运用智慧创造更大的成就。
在生活中；几乎所有女人都想成为亿万富姐、杰出的企业家、商界女强人……可现实里，有无数的女人总感叹自己没有生为男人，不可以像男人那样去勇猛开拓。在她们的观念里，认定惟有男人才是开荒拓野的先行者，从思想上把自己给否定了。是何种因素造成这种天壤之别呢？难道真有一只命运之手在冥冥中操纵，让女人们各从其位吗？不！决定女人一生的不是上天，而是你自己的智慧。那何为智慧？怎样的女人才称得上有智慧的女人？
归根结底，还是性别带来的性格弱点自设了女人的思想桎梏。身为女人，这种思想牢笼造成了巨大的制约，它极大地影响了女人的人生观和价值观。事实上，只要我们敢于挑战自我，同样可以跟男人一较高低，平起平坐。
如在IT行业，不少人或许认为女性的性别是她们在IT业之中发展的最大制约因素，业内的男性会根据性别而质疑女性的能力和水平，可事实上并非如此。通过详实的调查结果显示，80％的IT女性觉得性别已经不再是制约自己晋升与发展的瓶颈，而她们职业发展的最大障碍则是性别给她们自身带来的种种性格上的缺憾。
情绪化是女性IT从业者很容易出现的一大弱点。
＇53＇女人的智慧资本（2）
熟悉陈葵的人都知道她是个急脾气。以前在康柏的同事就曾经说她“就像浑身绑满了炸药一样”，而叱咤商场的陈葵也承认自己是一个爱哭的女人。以前的她遇到工作不顺的时候常常会大哭一场，可哭过之后她发现这根本无助于解决任何问题，自己还必须要回到现实中面对和处理眼前的种种难题。
经过多年的历练，陈葵深刻认识到在工作中最重要的事情并不是找到自己认为“最对”的方法，而是要找到对解决问题有帮助的“最好”的方法。她说，意识到这一点是一个IT女性成熟的显著标志，“咄咄逼人”本质上是一种外强中干的体现，而真正的女强人心智要坚强，如此才能做到“一切尽在掌握”的境界。她不断强调，女人的成熟事实上是一种克服自身感性因素泛滥的过程，在这个过程中女人会从一开始的“遇到挫折就放弃行动”到后来的“怀疑自己但依然坚持行动”，直至最终变得理性，依据客观实际“坚持自己应该坚持的，改正自己应该改正的。”
社会习俗常会让女性产生一种遇到困难就会想到依赖别人解决的自然惯性，这是性别带给女性的另一个明显的性格弱点。
1997年，联想需要一个新的办公地点以适应规模的迅速扩大，而这个重担就落在了刚刚上任的综合部总经理王晓岩的