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联赛最后缩水成50场，造成球员（6亿）、联盟（15亿）、转播（2亿）全部蒙受巨额损失的惨烈局面。如果再将赞助商的间接损失也计算进去，那么损失资金就更大了。球员和老板之间你来我往谈判了将近6个月，双方的损失都将进一步扩大。这场博弈，很难达到双赢，唯一的办法就是尽快解决矛盾，达成协议。最后，资方下了最后通牒，必须在限期内解决冲突，这才促使双方达成了协议。
如果没有最后通牒，这件事还不知要拖到驴年马月。
帕金森法则认为，任务的重要性和复杂度与所分配的完成任务的时间密切相关。这就是不断迫近的最终时限的魔力。因为精力更高度集中，短时限内做出的最终产品通常不比长时限内做出来的差，甚至质量更高。如果给你24小时去完成一项任务，时间的压力促使你集中精力去执行，别无选择只能做最重要的部分。同样的任务，如果给你1周去完成，它就换来了小题大做的6天。如果给你2个月的时间，它就变成了一场精神磨难。
在工作中也经常会出现类似的情况。比如王先生是一位市场策划经理，独自负责策划和实施一项公司的促销活动。如果他有5天时间来筹备这次活动，在前4天他总是心不在焉；而到了第五天，〃大限将近〃，他才像疯了一样开始四处联络场地、备货、找促销员，往往到了最后一秒钟，他才搞定所有的事情，让所有人悬着的心放下。
因为有8小时的时间要填满，我们才有满满8小时的工作。如果我们有20小时，我们也有20小时的工作。如果有一件紧急的事情，需要我们1小时后必须去做，而手上现有的工作又不能拖延，神奇的是，我们往往可以在这1小时内完成我们手上的所有工作。
这些都体现了〃设定最后期限〃对人们的影响。那么人们做事情为什么能拖就拖呢？
因为，对于我们来说，没有一定的利益驱动，一般人是没有动力去好好利用时间的。如果你是一名员工，每天上午9点到下午5点，你都必须待在办公室里。但是你又不能让人看到你是闲着无事做的，所以你就不得不找事情来打发这段工作时间。而把一件小事拉长做或者拖着做，是最好、最简单的办法。正因为有的是时间，所以你的时间才被浪费掉了。
但是，如果你现在的目标不是每个月定时去领那些定量的工资，那你就不能再继续拖下去了。
为了避免拖拉的倾向，我们在做事的时候就应该制订合理的目标和计划，对可支配的时间进行管理，强迫自己在约定的时间分阶段地完成任务。也就是说，对于要做的事情，我们一定要给自己一个〃最后期限〃，才不至于使自己到最后关头拼命地赶，结果完不成或者影响做事的质量。
同时，还要让我们自己清楚如果突破这个期限，将会产生什么不良后果。每个人做事情都是为了追求快乐，逃避痛苦。为了避免拖延，我们可以问一问自己：如果真的超过了最后期限，会给我们带来怎样的后果？我们能否承担起这个后果？比如，能力上遭到别人质疑、收入上蒙受损失、人际关系上会付出一些代价，等等。
相反，如果我们在每一次工作中，都能做到在最后期限之前完成工作目标，你会得到上司的赏识和奖赏、你会获得多少快乐、你的加薪和升职计划将很快实现，等等。
我们这样想了，就会自觉自愿地给自己的每项任务定一个最后期限，促使自己赶在期限前把事情做完。无论何时都要保证你手头上总有一个最后期限，这样你的工作就会十分高效。
■保证你手头上总有一个最后期限
在生活中，许多人都有这样的心理特点：对于不需要马上完成的任务，习惯性地在最后期限即将到来时才开始去努力。即在完成一项任务时，总觉得还有很多时间，能拖就拖；一旦到了不能再拖的情况，例如到了规定的时间，基本上也能完成任务。这种情况叫做〃最后通牒效应〃。
有些人认为这是因为人在重压之下，往往会表现得更出色，所以他们会给自己的拖延找借口：〃我是故意把事情推迟到最后一分钟才做的，因为我喜欢这种工作压力。当截止日期临近的时候，我的效率才会最高，也会迸发好的灵感和创意。〃
其实这种观念是错误的。心理专家指出：在压力下，人们的表现只会变差，而不会变好。金庸先生就曾表示：对自己在交稿压力下产生的作品感到不满，因为觉得那些作品没有发挥出他应有的水平。
试想，如果你手上有一个需时3个月的任务要完成，前两个月拖延过去之后，你指望在期限到来之前的1个月时间把需时3个月的任务完成，你能做的除了夜以继日外就只有敷衍了事了。如果正巧此时你生病了，或者突然接到了新的任务，你怎么办？
所以，只有对高负荷工作量的有效限制，才会迎来优异的效率和时间的自由。
行为经济学家丹·艾瑞里和克劳斯·韦坦布洛克针对麻省理工学院的3组学生，进行了一项有关拖延时间问题的研究，结果颇具启发性。
每组学生都必须在12周内完成3项任务。第一组学生完成每篇论文的最后期限分别为第四周、第八周和第十二周。第二组学生没有被指定最后期限3篇论文都须在课程结束时完成。第三组学生被要求自行设定最后期限。
最后期限设定时间分布均匀的学生包括第一组学生，以及第三组中自行分开设定最后期限的学生往往得分最高。没有自行分开设定最后期限或未被指定任何最后期限的学生，则表现得很糟糕。
所以，要完成一项大的任务，最好把其分解成若干个较小的任务，并分别给每项小任务设定最后期限，确保眼前总有一个具有约束力的最后期限。如果〃最后一刻〃总是在〃眼下〃，你将成为效率最高的一位。
这些人有好的想法，也有一个具体可行的方案，但是没有给自己设定实现这一方案的期限，再好的想法也只是一句空话、一个梦想。不管你的目标多么伟大，听起来多么动人，没有期限的目标只是说大话、吹牛皮。所以，当你设定一个目标时，一定要把相应的步骤和期限设定好，然后强迫自己在规定的期限内完成，你才会成功。
有人问，如果我定了期限，但到期了仍然完不成怎么办？
其实答案很简单，再定另一个期限来完成。只要你没有在期限内完成的原因不是拖拉，不是偷懒，只是因为你低估了事情的难度，或者高估了自己的工作效率，那么你完全可以根据实际情况，调整你的最后期限。但是，这并不意味着我们可以将期限一拖再拖，总要有一个底线。越过了底线就不能再给自己找任何借口了。
07
坐第一排的位子
坐第一排就是一种积极的人生态度。一个人凡事都争先，必定会培养他超强的自信，激发他一往无前的勇气和争创一流的精神。
我们读大学的时候，经常会出现这种情形：偌大的一个教室，前面几排空着，中间的位子偶尔有几个人，而角落里和最后几排却坐满了人。这个习惯一直跟随我们到了工作和生活当中，领导开会、培训、听讲座等，这些人永远会挑最后一排就座。
其实，很多人都有这样一种心理，自己在选择座位的时候，喜欢选择坐后面，坐在不起眼、不引人注意的地方。不喜欢坐前面，尤其不愿意坐第一排。
有的人不愿坐在第一排，是因为个性的羞涩；有的人不愿坐在第一排，是因为心理的封闭；有的人不愿坐在第一排，是因为内心的排斥。有的人认为开会坐第一排就是讨好领导，引起领导的注意，为了不让别人误解自己，就坐到了后面；有的人认为前面的位置比较重要，理应让给资格老、辈分高的人，也坐到了后排；有的人认为坐在后面比较自由，在心理上会感到轻松一些，脱离会议主持人或报告人的〃视力范围〃，可以听主持人讲，也可以不听，可以开小差，可以小声地跟旁边的人说说话，可以〃养精蓄锐〃，甚至可以趁主持人不注意从后面悄悄溜走……这些大众化的心理，在带给我们安全感的同时，也宣告了我们注定只能是一个平庸的人。
坐第一排，我们会有压力。正因为如此，也会迫使我们努力，迫使我们认真，迫使我们专注。无论参加什么样的会议，我们都要给自己勇气，敢于坐第一排，大胆地展示自我、自信地推销自己。
■坐第一排〃带来的成功
英国第一位女首相撒切尔夫人小时候，就是因为父亲的一句话改变了她的一生：〃永远要坐第一排。〃就是这句话，在撒切尔夫人幼小的心田中深深地扎下了根，萌发生长，为她铺垫了一条通往成功的道路。或许，在别人眼里，这只不过是一句励志的微不足道的话，但就是它铸就了撒切尔夫人光辉的一生。
当撒切尔夫人（那时叫玛格丽特）才5岁时，父亲罗伯茨就给她灌输这样的观点：无论做什么事情都要力争一流，永远做在别人前头，而不能落后于人。〃永远坐第一排。〃哪怕是坐公交车、听讲座，父亲都这样要求自己的女儿。
这句看似简单的话包含了多少生活哲理，它告诉我们事事要力争第一，要积极进取，要敢于竞争。经常以这样的心态来面对生活，充满高昂的斗志，还有什么困难可以阻抑我们前进的步伐呢？随之，成功必将来临！
对于年幼的孩子来说，父亲的要求可能太高了，但他的教育在以后的岁月里被证实是非常宝贵的，也给撒切尔夫人后来的成功带来了巨大的帮助。
撒切尔夫人不光在学业上出类拔萃，她在体育、音乐、演讲及学校的其他活动方面也都一直走在前列。当年她所在学校的校长评价她说：〃她无疑是我们建校以来最优秀的学生，她总是雄心勃勃，每件事情都做得很出色。〃
在学习、生活或工作中，她时刻牢记着父亲的教导，总是抱着一往无前的精神和必胜的信念，尽自己的最大努力克服一切困难，做好每一件事情，事事必争一流，以自己的行动实践着〃永远都要坐前排〃 的真理。
正因为如此，40多年以后，英国乃至整个欧洲政坛上才出现了撒切尔夫人这颗耀眼、叱咤风云、独霸一方的明星。她连续4年当选保守党领袖，并于1979年成为英国第一任女首相，最终连任三届英国首相，雄踞政坛长达12年之久，创立了〃撒切尔主义〃，被世界政坛誉为〃铁娘子〃。
人们常说，态度决定一切。一个人处世的态度，对他的成功起着决定性的作用。
其实，坐第一排就是一种积极的人生态度。一个人凡事都争先，必定会培养他超强的自信，激发他一往无前的勇气和争创一流的精神。
一个集体，总有人坐第一排，有人坐最后一排。一般如果不是因为人满或者有固定的座位，可以自由选座位的情况下，有自信、有进取心的人一般会选择第一排，而混日子、散漫的人则喜欢坐在后面。
很多时候，你的位置都是你自己选择的。坐不坐在第一排，这不是一种简单的选择，这是一种进取的习惯，一种人生的态度！如果一个人总爱坐第一排，他就会比别人更容易成功。
如果你做过人力资源经理或者了解一个公司的招聘工作，你会知道很