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中国国内富爸爸读者交流Q群118224486 或是行为规则的共识了。商业伙伴发生争执也是同样的道理，这就是 因为缺乏共同遵守的规定或指导方针。以上两种情况有时会变得很丑 陋，这并不是人们彼此之间不愿沟通所造成的差异，而是双方没有事 先讲好规则与期望，导致人们在情绪激动时往往就会依照本能行事 每个人依照自己当时的情绪，各自做着自己认为最有利的事。而人们 在这种状态下，确实很难做出妥善的决定。 我也知道，你不会从来没有面临过任何压力，对吧？ 相信每个人都有体会压力的时刻。每当你情绪激动、面临期限压 力，或者对家人、同事发脾气的时候，你将很清楚地知道，尝试和对 方进行沟通、谈判几乎是不可能的事。为什么会这样？因为当时的状 态完全不对劲，而这就是你之所以需要荣誉典章的原因。你必须在正 常、冷静的状态下建立团队的行事规则，并且告诉所有人在发生状况 时，究竟该如何应对。唯有如此，当面临高度紧张和压力之时，人们 才会依靠规则而不是自己的情绪来引导自己做出正确的行为。请你务 必相信，荣誉典章并不是在发生状况时才会被拿出来说说的行动纲 领。这些规则一旦被打破，就必须被立即指正才对。 荣誉典章的严格程度取决于团队的需要、任务和挑战。海军陆战 队的荣誉典章可让士兵们在战事中更加团结。在枪林弹雨之下，逻辑 推理和团体行动有时甚至比生死还要重要。不断重复典章和它的规 则，可把团队训练成为一个合作无间、彼此互相信任的团队，而不是 一群为了自身安危而四散逃命的乌合之众。
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中国国内富爸爸读者交流Q群118224486 拥有一套荣誉典章并不能保证团队百分之百处于快乐之中，有时 它甚至还会让团队遇到棘手的状况。例如荣誉典章有时会产生不愉 快、对立的情形，甚至让个人变成众矢之的。但就最终的结果来看， 它具有保护队员的作用，得以 第二章 你为什么需要荣誉典章（3） 让大家免于被伤害、被忽视以及做出违背伦理道德的事情。只要 愿意服从荣誉典章，它就能激发出团队全体成员最佳的一面。 你绝对不要认为，人们都懂得采用荣誉典章这一套观念，它并不 是自然而然就能凭直觉而产生的共识。这必须要有人“做”给你看， 必须通过学习别人而形成规范与观念来自父母亲、教练、领袖或是 朋友，而且必须要能获得周遭所有人的认同才会有效。所有的人际关 系都一样，无论是自己的事业、家庭，还是与自己相处只要是想从 中获得快乐和成功的关系，它多半都适用。 美国有近五成的国民生产总值都是由小型企业所产生，而在这些 小型企业中，又几乎有一半以上都只是一人公司的规模，或是在家工 作，只有自己是工作者。我之所以在这里分享这个资讯，只是为了强 调一个重点：单单一个人所拥有的影响力，远比你自认为的还要大上 许多倍。你怎样经营自己的事业，绝对会影响到许多人的生活。 团队提示： 荣誉典章是自身内心的投射，并且会吸引追求同样标准的人们加
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中国国内富爸爸读者交流Q群118224486 入。 你的名声、收入和寿命，都由内心和外在行为的一致性来决定。 国家的未来，也完全掌握在那些能负起经济、市场、企业和家庭责任 的人的手中，而这个人就是你自己！你可能认为自己很渺小，但是你 绝对不能怀疑自己影响别人的能力。你的荣誉典章就是你内心的投 射，而且还会吸引向往同样标准的人们加入。你怎么经营自己的企业 远比你所能提供的服务更能对他人产生大的影响。 现在请你务必下定决心，替你自己还有你所处的团队建立一套荣 誉典章。只是，你的理念是什么？你想对这个世界展现怎样一种典 章？你团队的凝聚力到底有多大？你希望自己的生活有多快乐？ 我在此所能帮助你的就是告诉你步骤和窍门，给予你鼓励，帮助 你打造出一个杰出的团队，借此为你和你的团队创造出你们与生俱 来、本所应得的财富、满足和快乐。因此，在接下来的一章中，就让 我们谈谈在你的团队中到底应该拥有哪一些人。 团队练习 1互相讨论一下，自己曾经参与过哪些杰出的团队？当时的情况 如何？团队中有着什么样的规矩？自己当时的感受又如何？ 2如果自己的事业也拥有一套荣誉典章，这将会带来什么样的好 处？而自己的财务、健康与家庭等方面，如果也都各自拥有一套荣誉 典章，这将会有什么好处？
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中国国内富爸爸读者交流Q群118224486 第三章 与你为伍的人决定你的财富与成功（1） 如果你的团队一开始就拥有优秀的成员，那么想要打造出一个合 作无间的团队，一切将会事半功倍。无论是企业、非营利组织、俱乐 部、社区团体、政府部门，还是家庭，都一样。不能光看他们的才华 和热忱，还要看他们是否愿意遵从荣誉典章，这样你才能找出最优秀、 最杰出的成员。 事实上，对于自己团队的成员，我们有时并没有任何选择的权利。 但是，设计一套荣誉典章却能让那些尚未加入我们团队的人清楚这个 团队是否适合他们。至于那些已经加入团队的成员们，典章也可以让 他们决定自己要不要继续留下来。 我知道这听起来有一点残忍，但是你必须下定决心。你的一切努 力只是想要生活过得去、不被人讨厌，还是想真正获得胜利？我这样 说吧，就算我想要加入费城老鹰职业橄榄球队，但是可能吗？毕竟凡 事一相情愿肯定是不够的！故而我必须回头想想，我有为这支球队效 命的本事与天赋吗？答案是没有！ 将一群拥有共同目标的人摆在一起，不一定能形成杰出的队伍。 这一群人必须互相承诺、共同致力于一个被大家认同的目标，也必须 了解在这个过程当中，自己的长处与能力将会一再面临考验，并且被 迫发展到极致。每个人都愿意为了团队的最大利益放下个人偏见，并 且愿意遵从一套有可能会让他们被检视、被纠正，甚至是被批评的规
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中国国内富爸爸读者交流Q群118224486 则。团队并非一直都过得很快乐，有时充满情绪，有时一团糟，让人 感觉非常不愉快。但是一支杰出的队伍所能达到的成就往往能够带来 超越这一切的快感一支炙手可热的队伍所拥有的队友彼此之间的信 任和充满自信的程度，是千军万马都挡不住的力量。真正的团队，其 实有着非常清楚的优先顺序： 使命第一 团队第二 个人第三 这十五年来，在与我共事过的组织当中，我曾发现他们的优先顺 序很多刚好与上述的内容完全相反。我发现很多人都想先知道自己会 有什么好处，如果他们确定可以获得这些好处后，那么在不损及自己 的时间、金钱或努力的情况下，他们或许愿意帮助团队中其他的成员。 这些都满足了之后，他们才会支持原来的使命。 很不幸，这就是很多的团队仍然在平庸之中挣扎的原因，因为不 管他们说什么（任何人都可以编出一套美丽的说辞），使命永远被抛在 脑后，结果就是个人利害主导一切，使得领导者、老板或创业家们不 得不独自奋战，只能期待自己能够幸运地获得他人偶然的帮助。以目 前的社会现实来说，多数人都不相信“只要致力达成使命，周遭事物 都会一并水到渠成”的论点。 以上这些状况，不能算是拥有团队。
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中国国内富爸爸读者交流Q群118224486 以富爸爸的团队来说，“提升全人类的财务状况”这个使命为团队 的第一要务，要不然你不能继续待在这个团队之中。你必须每周七天、 每天二十四小时随时响应使命和团队，并将自己的时间、金钱和顾虑 放在一旁。你猜猜看，这么做的结果会如何？在这种情况下，每位队 友都获得了空前的胜利。而先前所提到的团队范例中，那样的行为只 会衍生出一大堆借口，反而几乎不会产生任何实质性的结果。 我再介绍一个例子。我在加州曾经拥有一家专门和航空业者配合 的地面运输公司，员工们每天二十四小时不停地轮班工作。他们每天 替货柜车装载货物，其实是有着一定的时限的。如果凌晨三点钟之前 无法装柜完毕、准备出发，那他们就没有办法将货物准时送达美国东 岸地区。有几次，他们白天所收到的货物数量多到严重拖累晚班装柜 的进度，直到晚上十一点左右，大家已经很清楚无法在规定时间内完 成所有的工作。因此，凭借一个真正团队的作风，晚班主管开始打电 话，把白天已经辛苦工作了一天的同事全部叫回公司来帮忙。 这时，没有任何人抱怨。工作流程改为由白班的同事帮忙处理所 有的文件和行政作业，而让晚班同事全力集中装柜，以便准时发车。 结果，就在凌晨两点四十五分的时候，所有的货柜车终于装柜完毕， 顺利出发，任务圆满完 第三章 与你为伍的人决定你的财富与成功（2） 成。所有的同事相互击掌，有些甚至兴奋得一起去吃早餐。这种
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中国国内富爸爸读者交流Q群118224486 状况虽说并非经常会发生，但是每次都会让所有的人充满自豪感和成 就感，没有任何人要求加班费、补假或是特殊待遇。这就是我之前所 强调的“使命第一，队友第二，个人第三”，至于为什么会这样？是 因为我们的荣誉典章中有一条说：绝对不可以抛弃需要帮助的伙伴！ 也因为这一条规则，公司上下没有任何人会觉得自己孤独无靠，当然 也就不会有人将队友弃于不顾了。 以当时的情形为例，公司的使命就是要把货柜装载完毕并且准时 发车。但是在这里要特别认清一点，就是在企图达成使命的过程中， 团队的需求（以这个范例来说就是晚班的同事）都获得了满足。而就最 后的结果来看，个人的需求也同样获得满足。所有的人都无须觉得压 力过大或是孤独无靠，因为所有的工作都如期完成。就在那时，我们 无形中就形成了一支必胜的团队。 在这里也必须认清另一个重点：拥有想要加入团队的意愿，并不 等于拥有加入团队的资格。因此，你要决定谁才是适合加入自己的团 队的人才。 精挑细选：替团队找成员 如果不能单靠意愿强弱来决定，那么建立队伍时又该注意哪些事 情呢�