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三是使雇员满怀自豪感。
如果雇员都能为自己的工作自豪，那么这个公司必然有极强的凝聚力。即使遇上困难或挫折，雇员和管理层也会同心同德地携手走出阴影。
选择一家适合自己发展的公司是你快速发展的阵地。从表面上看，每个人好像都差不多，可是实际上却是大不相同，千人千面。对于这一点，员工是如此，老板是如此，公司也是如此。公司与人一样，每个公司都具有自己的特殊“气质”。
有的公司企业文化气氛好，人员素质高，能在公平向上的竞争环境中给员工更好施展才能的机会；有的公司不管干什么都互相扯皮，因而缺乏办事效率，在这样的公司里，活人都能被拖死；而有的公司，无论什么事情，都可以互相支援，雷厉风行，在这样的公司里，很快就可以培养出能人来。因此，你必须对此有所了解、深入了解。
每一个希望得到快速发展的职场人，都应该尽可能地选择一家适合自己发展的公司。所谓“合适”，一般包含以下两种意思：一是这家公司应该具有现实的或潜在的发展前景；二是这家公司最好与自己的个性和才能相适应。要经过多方分析后再决定最合适自己的公司是哪家，充分考虑个性、景气循环、产业前景等因素。要想做一个成功的职场人，就应当清楚地认识到公司气质与自身气质相协调的重要性，那么，在你选择老板的同时，你也应该认真地为自己选择一家适合自己发展的公司。
如果你很不幸，“误入歧途”，进了一家与自己气质不同的公司，那么，你就要有效地进行自我改造，用最大的努力去适应公司；否则就另寻出路，而不要坐在那里希望公司来适应自己，否则就要为此给自己的发展设下重重障碍。
作为一个好的职场人，每到一家新的公司，都必须“入乡随俗”。如果你能努力地适应公司，并做到了这一点，你就很有可能在最短时间内得到公司领导及同事的认可，并作出成绩。
同样的道理，如果你与公司领导的气质不一样，也可以采取同样的方法来加以改进。如果你不能通过改变自己来适应这种公司的氛围，你就应该有自知之明，尽快“炒”了这家公司的“鱿鱼”，去找一家适合你发展的公司。
·正文· 8。选对老板做对事
在一个公司里，老板是核心，是不折不扣的“灵魂人物”。老板的眼界、能力和管理方法对公司未来的发展起着决定作用。一个人在选公司时，老板的风格和为人便成了必不可少的判断依据，因为只有好的老板才能让你在公司里得到良好的锻炼和发展。
找工作时，老板有权选择员工，同样，我们也有选择老板的权利。市场经济已经取代了计划经济，一个成熟的商业社会，企业发展相对稳定，个人创业已经变得越来越不容易了，有更多的人在人生某一个阶段甚至一辈子都可能要扮演雇员的角色。因此，选择一位值得追随的老板，是个人前途的最大保证。
一生中能允许你有几次错误的选择呢？如果选择不当，刚刚踏人社会的黄金阶段就连换三五个工作，成功的机会便大大降低了。谨慎地选择可以追随的老板，是你一生中少数几个最重要的个人决策之一。
好公司中的好老板，能够培养我们更多的能力和信心，能够给我们提供更多的帮助。同样，即使在一个不怎么景气的公司，如果能遇到一个好老板，也会获得更多的教益。如果我们抱着向老板学习的态度，选择一个好老板就显得更加重要了。
“物以类聚，人以群分。”与什么样的人交往，对个人的成长影响颇大。中国有句俗话：“常在河边走，哪有不湿鞋？”长久地生活在低俗的圈子里，无论是道德上还是品位上的低俗，都不可避免地让人走下坡路——我们应该努力地去接触那些道德高尚、学识不凡的人，这样才能促进自己的提高。
一名职业培训师到某大学做职业生涯规划的演讲，一名学生问他：选择公司最重要的因素是什么？大师反问他：你认为你最重视的是什么？学生的回答不是薪资、福利等人们普遍关心的问题，而是“值得追随的公司领导人”。
这个答案使老师高度的好奇，忍不住追问：为什么你要把公司领导人列为最重要的因素？这位聪明的年轻人满怀自信地回答：只要跟对老板，学得真本事，一辈子都受用，还怕没有机会出人头地吗？
这位年轻人的理念正是我们所要推崇的，而他尚未踏出校园，也还没接触到社会深沉的一面，但是懂得第一份工作应选个好老板来跟随，也算得上是有远见了，而今这名学生已成了微软重量级的管理人员。
无论求职时对即将从事的工作进行了多么深入的研究，但你只能找到一份工作。如果你遇到的老板不是那种慧眼识英才的人，你的能力和贡献都是白搭，甚至他还毫无道理地打压你，会让你的内心产生一种失落感。甚至产生对工作的厌倦和对心灵的伤害。
关键的问题是：好老板在哪里？其判定标准又是什么？好老板的脸上没有贴标签，职场中的你需要练就一双慧眼。概括起来，选择以下三种类型的老板是个不错的选择。
（1）选择值得信赖的。
如果你选择的老板是个扶不起的阿斗，你把精力、能力浪费在他身上，岂不是自费心思？那么什么样的老板值得信赖呢？值得信赖的老板应该具有以下特质：
①有魄力，但不莽撞；
②刻苦勤劳，做事严谨；
③做事细心，反应机敏；
④具有创新精神；
⑤对待员工宽厚，但不纵容；
⑥重视商誉，不投机取巧；
⑦在所属业界有良好的公共关系圈；
⑧自制力强，有出污泥而不染的毅力；
⑨有识人与用人的才能；
⑩有扩展事业的雄心和理想，具有积极向上的精神。
（2）选择和自己患难与共。
如果你在中小型公司工作，要有牺牲眼前利益的精神，把公司的发展当作自己的发展，工作比在大公司辛苦，待遇也比在大公司少，你唯一的希望就是帮助老板把生意做大，在水涨船高的情形下，你才有前途。因此，你进入中小型公司后，一定要抱定与老板共患难的决心，把自己的前途赌在老板的事业上。当然，这样做的前提是，老板必须是个可信赖的人。
（3）选择具有现代经营理念的。
企业的经营管理，已成为综合性的科学产物，不管是人事的组合、投资的分析、市场的拓展，都有一套系统的做法。老板不具备这种新的观念，企业就没有前途，你的命运可想而知。
当然，老板在很大程度上是不能由自己选择的。但是，你可以创造条件去接近心目中认定的比较理想的老板。选择老板时，不仅需要看老板的思想意识、他们对下属的关心程度及提携下属的能力等，还要看你自己的意愿和想法以及你的兴趣。有一些人在工作中追求的是职务的晋升；有的是追求比较安定的环境；有的是追求比较高的经济收入；还有的是为了事业的充实。目的不同，对老板的要求不同，选择老板的标准当然就不一样。
·正文· 9。竭尽全力做好本职工作
对于工作，最重要的是要用心做，不要过于计较报酬，不应过于关心福利。报酬和福利，这些都是一时的诱惑。工作其实是一种投资，只要你多学习。多关注身边发生的事，和各层次的员工保持良好的沟通，机会总会眷顾你。
杨先生已经在一家公司工作了整整10年，回想起当初来应聘，他说完全是因为机缘巧合。刚毕业的杨先生到处投递简历，刚好这家公司的老板看中了他的简历。让他从海运出口操作员的小职员做起，一直到现在的管理职务，这中间最主要的原因就是杨先生的工作态度。无论在哪里工作，无论负责什么工作，有责任心是最重要的工作品德。杨先生所在的公司专门从事代理这一行，专业性很强，可变因素很多，要对被代理商和客户双方负责。而杨先生要负责的工作面很广，从销售、客服、单证操作，到一些行政方面的工作他都要涉及。
马克先生学的是经济地理与城乡区域规划专业，获得了理学学士学位，同时取得了法学辅修证书。之后考取了研究生，专修人口经济学。在他毕业后面对多家企业的高薪聘请时，毅然选择了去新加坡留学。当时他考取了新加坡南洋理工大学攻读硕士学位，期间专门研习新加坡在华直接投资的课题。取得学位之后，他进入了新加坡某集团控股有限公司，担任业务发展部副经理一职，负责集团在新加坡业务拓展。后加入新加坡某咨询集团，印度尼西亚及马来西亚等地的餐饮业该公司专门面向全球提供投资贸易的咨询服务，并从事出版及翻译等业务。马克先生在当时曾任高级分析员，负责重大开发项目的投资。他认为，不计较一时的利益，选对雇主，对于个人职业生涯发展来说，是十分必要的。
对于老板来说，员工是否“好用”应该是他器重你，留住你最大的原因。员工应该做到让老板放心，做事符合他的心意，让他觉得你是他的得力助手。
除此之外，几乎所有的老板都希望自己的员工是忠诚的，一项调查结果显示：最受老板器重的员工往往不是最具有能力的那一个，而是最忠诚的那一个。当公司经营出现困难的时候，是检验员工忠诚度的最佳时机。
忠诚并不单单是对某人的忠心，它在本质上是一种负责的职业精神，它实际上更是一种敬业精神，而不单纯是对某个公司或老板的忠诚。有时，你会发现，老板总是“刁难”你，这是因为他器重你，他想考查你的忠诚度。一旦考查证明你是忠诚不二的人，你就将被重用。当然，无论是出自内心的给予，还是情愿让老板“刁难”你，忠诚都是一种感情和行动的付出，有付出就一定有回报。
忠诚的人将因为德操高尚而尽享人生乐趣，而阴险狡诈之人则肯定要受心灵的煎熬。当一个人真正心静如水，抛弃各种杂念之后，他就能意识到，苦难乃是上苍对自己美德的考验，是对自己最好的锻炼。
朗讯CEO鲁索说：“我相信忠诚的价值，对企业的忠诚是对家庭忠诚的延续，我从柯达重回朗讯，承担拯救朗讯的重任，这是我对企业的一份忠诚。我一直把唤起员工对企业的忠诚作为自己努力的目标。”
当然，工作必须是勤奋的，勤奋不能保证工作一定成功，但勤奋的成果却一定丰富。因为在工作过程中的不辞辛苦，克服困难，已使我们获得生命的经验及成长。在首届世界华文论坛上，前中国驻澳大使周文重就曾精辟地将新移民发展的第一要素概括成他们能充分发扬中华民族的勤奋传统。赵本山在艺术人生中说：“我不是一个很自信的人，不是才华横溢的人，我觉得在艺术道路上勤奋最重要。”
勤奋是最让人敬佩的品质。勤奋是任劳任怨的劳动，是善于观察、发现的创造。勤奋表现在体力，表现在心灵深处，表现在对知识的升华和运用。在公司中，勤奋的员工也最能得到老板的赏识。
化学家舍勒对于物质能在空气中燃烧的现象没有去勤奋地研究，结果让成功的机会轻而易举地从眼前溜走。而另外一个化学家拉瓦锡却吸取了他的教训，努力用科学的方法去研究这种现象，