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绩以及同级别同事的加薪情况。他列了一张详细的表单，力证自己的加薪百分比是最小的，然后告诉老板说不干了。结果，老板不仅给他加了50％ 的薪水，还给了他股票份额。
可见，说“不”时最好给老板提供一些客观的东西，比如数据。这样，上司可能欣赏你的实事求是，认为你既对完成计划有实际的考虑，又对工作有一种积极的态度。实际上，对大多数上司来说，那些可以准确估计工作量和完成工作所需时间的员工会被看成是更有价值的。如果你的理由是时间不够，最好给上司准备一张你手头工作的清单，让他帮你把部分工作分配给其他人。
如果实在无法直接说“不”，还可以……
第三章 好人型炮灰：以公司的利益为名，牺。。
职场人总容易认为，我是为老板工作的，所以总是想老板会怎样想。其实，你做事情不是为你的老板，而是为你的公司；你要负责的对象不是老板，而是你的工作。这也使你拥有了权利。你应该相信，在你自己的领域里，你比老板懂得多，毕竟，老板也不是万能的。如果你不管三七二十一，盲目应下自己力不能及的任务，对工作可没什么好处，而且从长远来看，也不符合公司的利益。
一些人对上司的管理风格和为人处世不满已久，积怨颇深，但是长期缺乏发泄渠道。特别是那些性格内向、凡事忍气吞声的人，其个性和处世方式往往会纵容上司的坏脾气，结果就会使自己产生抑郁或焦虑，大大影响身心健康。不少专家在心理咨询中发现，这种因为上下级关系处理不好而导致心理问题的病人颇为常见。
上下级之间，并不是绝对的“命令—服从”的不平等关系。当员工认为遭遇了不公正待遇的时候，可以适当地通过说“不”来表达自己的主张或是不满，让上司了解自己的境况，使双方在工作中保持沟通，避免让矛盾积累起来。只是，你在言辞上要注意分寸，不要一味指责，而是要说明情况，探讨原因，这样才有利于上下级之间的了解与配合。如果你不这样做的话，只是一味地接受来自各方的工作和压力，那么结果就只能是越来越多地牺牲自己的利益，无论后果是什么，说“不”可能都是比较好的选择。如果实在无法直接说“不”，还可以使用拖延战术。领导经常跟下属说“这个问题我们再研究研究”。有经验的人就会知道对方是不太愿意答应的。其实，作为下属，同样能够以其人之道，还治其人之身。很多时候，老板的决策也是一时兴起，未必能进入正式的工作程序，你不妨多长几个心眼，研究一下他的决定到底有多严肃。也许，时过境迁，他就忘了这事儿了，你又何必自寻烦恼呢？
第三章 好人型炮灰：以公司的利益为名，牺。。
尽量争取更多的支持。向上司坦言，为了顺利完成交派的任务，自己希望得到哪些时间、人力和其他资源上的配合。如果老板不能给你提供所需要的东西，即便将来完成不了上司交派的任务，至少他也能明白，不完全是你的错。
建立同盟。有时候，改变上司的决定并不是你有充足的证据就能够做到的，还需要从侧面影响他。这个时候，建立一个攻守同盟对你有百利而无一害。这个同盟可以是同级的同事，大家在同一个上司手下干活，互帮互助才能指望在职场上平安生存。这个同盟也可以是另一个上司甚至是上司的上司，“咱上面有人”，在关键时刻也能让老板掂量一下你的分量。
打好基础。其实，只要你平时工作表现出色，没有一点纰漏，说“不”往往更容易得到老板的理解。若老板的要求属于你的分内工作，你平日在领导心目中形象又不佳，关键时刻还想掉链子，当然就不行啦。
喜剧大师卓别林也曾说：“学会说‘不’吧，那你的生活将会美好得多。”想要在职场混，还是早点掌握这门艺术才好。闷头傻干固然不是明智之举，学会和老板说“不”才是关键。
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