按键盘上方向键 ← 或 → 可快速上下翻页，按键盘上的 Enter 键可回到本书目录页，按键盘上方向键 ↑ 可回到本页顶部！
————未阅读完？加入书签已便下次继续阅读！
睦裼觯蚨苁且欢亲游紊В焯煲员г估捶⑿鼓谛牡牟宦庵侄怨ぷ縻祭恋÷⒎笱芰耸碌淖鞣纾岣习辶粝挛弈艿挠∠螅衔愕谋г故敲挥心芰Φ谋硐郑币彩嵌源ぷ魅狈匆稻竦谋硐帧Ｈ绻闶背６运私斜г购椭冈穑胍怀芽谏嘀焓保г怪换崛媚愕那樾鞅涞酶臃吆蓿苋菀咨撕λ耍敲茨慊岜蝗衔歉霾缓先骸⑷思使叵涤形侍獾娜恕Ｈ绻愣怨ぷ鞯谋г寡怨涫祷蛭拗猩校纤疽不岫阅惴锤小�
第二章 不平型炮灰：世界上没有绝对的公平。。
“上次我让你找一下郑局长，你找了吗？”刘处长担心小陈没有把人情做到，盯着他问。
“我找了。在他办公室找的他，和他谈了有二十来分钟呢！”小陈应道。
“谈得怎么样？郑局长怎么说的？”刘处长急切地问。
“基本上都是我说，郑局长没怎么说话，最后他也没表示什么。”小陈似乎有些沮丧地说。
“那你都说什么了？”刘处长追问。
小陈就把那天找郑局长时说过的话，大致复述了一遍。没等他说完，刘处长一只手用力拍了一下靠椅扶手，叹了一声：“唉！我说呢，事情原来坏在你自己身上。”
啊！小陈惊讶地涨红了脸，怯怯地望着刘处长：“怎么，怎么是我自己坏的……”
原来，小陈按照刘处长的嘱咐，等了好几天才等到这么一个机会，借口送一份材料敲开了郑局长办公室的门。郑局长见小陈“越级”来访，心里也知道是何来意。于是随口问了小陈一句：“你来了也好些年了，觉得怎么样啊？你们处长可是很欣赏你的，要好好干啊！”
照常理，有局长这句话起头，小陈只要顺竿爬两下，说几句诸如希望局长多栽培、多关照的话，甚至点明让局长在这次提干中重点考虑一下，也就把人情卖到了。但没想到，小陈却顺着郑局长的话，在他面前大倒苦水，说自己这几年工作如何如何卖力，如何如何辛苦，不但有苦劳，而且有功劳，就是得不到重用。说前几次提拔干部都与他失之交臂，对他的打击很大，甚至有了不想干的念头，云云。
第二章 不平型炮灰：世界上没有绝对的公平。。
“你怎么能和领导说这些？这些牢骚，最多和我发发，哪能跑到局长面前说？你这样说，不明摆着说你受到不公的待遇吗？不明摆着说提拔你当副科长是理所应当的吗？你以为你是谁啊？工作上努力的人多了，都应该提拔？怪不得郑局长说你心态不好，原来是因为这个。”刘处长气不打一处来地数落着小陈。
看了这个故事，大多数人都会觉得小陈很愚蠢，的确，无论领导是谁，都会被小陈气得一塌糊涂，小陈成为“职场炮灰”也就不出人意料了。
小陈的错误是他没有摆正自己的位置，是他不该在领导面前抱怨。上级领导提拔下属，不见得都想得到什么回报。但起码也希望被提拔的人对自己心存感激，就是不对自己心存感激，也应该对组织心存感激。可是小陈一抱怨，事情的性质就变了。小陈的话语表明，即使这次提拔了他，也是理所当然的，是他早应该得到的。也就是说，他不会因为这次提拔对组织也好，对局长也罢有任何的感激之情。这在职场可是犯了大忌的。哪个领导会提拔一个认为自己早就应该被提拔的人呢？哪个领导会提拔一个对自己被提拔毫不感激的人呢？
第二章 不平型炮灰：世界上没有绝对的公平。。
3。要想公平，用成绩说话
抱怨是人生路上的包袱，毫无价值，只会拖累你前进。那么即使有了机会，也不会降临在你的头上。只有那些敢于迎接挑战、拒绝抱怨的人才能为自己的人生描上辉煌的一笔。现在的社会，早已不是“同吃大锅饭，劳与不劳一个样”的年代。现代企业讲求“效率”，高速度、高质量、高利润，才会获得高回报。企业对“效率”的追求，必然导致收入分配的“不平等”，企业内部也就必然会存在一些竞争，必然会存在一些不平等现象。现代企业强调，没有人能够不劳而获，个人所获回报的多少必须与自己的工作业绩挂钩。因此，想要公平，就努力吧，用你的实力向别人证明你的光彩，证明你的能力，用成就说话。
第二章 不平型炮灰：世界上没有绝对的公平。。
1999年年底，微软中国简直可以用危机四伏来形容。与此同时，微软美国总部的日子也不好过，公司面临股市动荡、司法诉讼等种种挑战。
在这样的多事之秋，高群耀却选择了逆流而上。他认为，无论什么事，只要你感兴趣并去做，是可以做到的。然而，就在高群耀接受微软中国区总裁聘书后上任的第一天，“美国政府判微软拆分”、“亚都事件”、“微软高层员工大逃亡”等一系列问题都摆在了他的面前。甚至，一位IT界著名女记者还送给他一个“3S”的评价：“只有这样的人才会干出这种傻事，你想过吗，你能活多久？！”
面对这些危机和质疑，高群耀没有丝毫怨言，做事务实，脚踏实地，显现出完美的职业经理人风范和自己超强的实力。对外，高群耀扮演着“亲善使者”的角色，主导微软与中科院联合开发软件密码，与中关村科技、四通科技联合成立“中关村软件”，在他的努力下，亚洲技术中心升格为全球的技术支撑中心。在微软内部，高群耀运用他的激情与真诚，刺激低迷的士气：他用真挚的挽留、衷心的祝福，使“逃亡高层”感受到微软的温情；他使原本混乱的员工薪水体系得以规范，从而使大部分员工的薪水得以提高。
事实证明，高群耀充分表现了他应对危机的能力。不但迅速地稳定了军心，也使微软中国的形象得到了更积极的评价——在中国人心目中，微软变得越来越谦逊了。2003年1月，在上任两周年之际，高群耀交出的成绩单无可挑剔。微软中国许可证销售业务增长80％，微软中国的销售额是高群耀就任总裁之前的2。5倍。
面对糟糕的境遇，如果总是喋喋不休地抱怨，注定于事无补；只有积极地调整自己的心态，由消极变为积极，由推诿变为主动，由事不关己变为“责任在我”，那么，你的敬业和拼搏便会在逆境中产生巨大的力量，帮助你不断地取得成功。
世界是平的，社会是通的，但是，职场并不是绝对公平的。工资少、环境差、任务重、压力大、经常加班、没有奖金、缺少福利……这些问题也许存在，但这不能成为我们对工作失去热情的借口和原因。
第二章 不平型炮灰：世界上没有绝对的公平。。
我们都知道，索尼公司是世界上最受敬仰的公司之一，其创始人盛田昭夫曾经说过这么一个故事：
东京帝国大学的毕业生，在索尼公司一直非常受欢迎。有个叫大贺典雄的帝国大学高才生，是一位很有才华的青年。他加入索尼公司之后，年轻气盛、直言不讳，还曾多次与盛田昭夫争论。但盛田昭夫喜欢这个敢于独立思考的年轻人，非常器重他。
可不久，却发生了一件出人意料的事，盛田昭夫居然把大贺典雄下放到了生产一线，给一位普通工人当学徒。这让很多员工迷惑不解，他们猜测，他一定是因为某次说话过于直接，得罪了盛田昭夫。还有人为大贺典雄感到不平，但大贺典雄对此只是淡淡一笑，踏踏实实地当他的学徒。
一年后，更让人大跌眼镜的事情发生了，还是学徒工的大贺典雄居然被直接提拔为专业产品总经理，员工们对此更加百思不得其解。
在一次员工大会上，盛田昭夫为大家解开了谜团：“要担任产品总经理，必须对产品有绝对清楚的了解，这就是我要把大贺典雄下放到基层的原因。让我高兴的是，大贺典雄在他的岗位上干得不错。不过，真正让我坚定提拔念头的还是这件事：整整一年，他在又累又脏又卑微的工作环境下，居然没有任何的牢骚和抱怨，而且兢兢业业，甘之若饴。”
人们终于明白了其中的原因，不由得报以热烈的掌声。5年后，也就是在大贺典雄34岁那年，他成了公司董事会的一员，这在因循守旧的日本企业，简直是前所未闻的奇迹。
身处职场，接受现实，你才能放平心态；你只有承认不公平这个事实，你才能够激励自己尽己所能，找到自己的人生定位，并使自己拥有更好的发展。
第二章 不平型炮灰：世界上没有绝对的公平。。
坦然面对职场不平事
有着“中国第一职业经理人”称号的唐骏，以自己兼容并蓄的“唐氏风格”，始终在尽心尽力地为微软做事，并凭借自己在管理及销售上所取得的出色业绩，曾两次获得比尔？盖茨奖。这是对他工作业绩最大的肯定。但就是这样一位难得的人才，同样在工作中遭遇了权力斗争，使其事业发展一度出现瓶颈。
唐骏成了职场权力斗争的牺牲品，这对始终极度敬业、乐于奉献的唐骏来说的确不公平，但唐骏却做到了坦然面对，并重新在盛大找到了自己的位置。
“优胜劣汰，适者生存”，是这个世界的法则。在任何一家现代企业中，都十分看重员工对工作环境的适应力。作为员工，你对工作环境的适应能力决定着你的发展成败。如果你总是对自己工作的环境大加挑剔，为你所认为的不公平现象整天牢骚满腹、怨天尤人，不但解决不了问题，反而会因此耽误本该做好的本职工作。实际上，你的工作和生活，就是一个不断地适应环境，从而适应自我、实现自我的过程。
在这个竞争激烈的社会，在这个经济飞速发展的时代，在各种大中小型公司快速发展的浪潮中，如果只是一味地抱怨，抱怨生不逢时，抱怨自己不是“官二代”、“富二代”，抱怨自己的工作、自己的上司，而不做任何实事，没有任何工作业绩上的表现的话，那么，你就一定会成为职场“炮灰”。
想要自己的前途光明，想要自己成为人上人，想要有晋升的机会、更大的发展空间，想要赢得别人更多的认可和尊重，那么，就让你的成就证明你吧！
第二章 不平型炮灰：世界上没有绝对的公平。。
4、什么时候轮到自己定规则，才有自己的公平
吃得苦中苦，方为人上人
我们从小就生活在父母的庇护之下，要风得风，要雨得雨，稍遇磕绊，就会被百般呵护。但是，职场如战场，当我们走上社会、步入职场后，才发现世界是如此险恶，现实是如此残酷。脱离家庭羽翼的庇护后，需要我们独自去经历风雨的洗礼。这是一个巨大的转变，也是一次生存能力的考验。只有成功实现这一转变，才能获得成功的前提，让社会对你另眼相看，也才能得到别人的认可。正所谓“成者为王败者寇”，只有自己有一天成了“王”，你才能够自己制定规则，才能够有自己的公平，也才能制定公平的规则。
要想自己制定规则，要想有自己的公平，就必须能够吃苦，就必须付出；“吃得苦中苦，方为人上人”。人生在世，不能太宠着自己，要学着吃点苦。没有吃过苦，哪里来的成功和收获？没有“汗滴禾下