按键盘上方向键 ← 或 → 可快速上下翻页，按键盘上的 Enter 键可回到本书目录页，按键盘上方向键 ↑ 可回到本页顶部！
————未阅读完？加入书签已便下次继续阅读！
王熙凤的一张巧嘴在《红楼梦中有着多处精彩的表现，对贾母，对兄弟姐妹，对下人，对亲戚，她都能将他们一一说服，把事情摆平，可以说王熙凤的说服才干是相当出色的。
其实，任何管理体系都需管理者从意识上接受，手段可以是〃动之以情，晓之以理〃，亦可以是〃树立标杆、推而广之。〃这就要看领导者的说服才干如何了。
3．团队才干
作为贾府的实际领导者，王熙凤的团队才干也是相当出色的，她将贾母哄得乐呵呵的，非常支持她的工作，兄弟姐妹也都很协助她，一些下人也都很理解她管理上的苦衷，这说明她的确是个当领导的材料。因为领导者一旦离开高层的支持、中层的协助、基层的理解，将会一事无成，所以说团队合作很重要。领导者当有团队精神和团队才干。
4．服务才干
一个领导者的管理手段不是监督、约束和控制，而是配合、支持、协助。领导者的服务意识必须一流，才能让员工人尽其力。贾府的下人们能有条不紊地做好自己的本职工作，同王熙凤的服务才干也是分不开的。
5．耐久才干
据专家调查，现代企业的领导者最缺乏耐久性，殊不知这种才干却正在企业管理中发挥着越来越重要的作用。王熙凤之所以能长时间地掌握着贾府的财政大权，就说明了她是极有耐久才干的，你看她即使病了也要坚持照常理事，而一些现代管理者有事没事都要借出去考察的名义旅游一番。
6．道德才干
我们不要认为王熙凤就是个无德之人，因为人并没有绝对的善恶之分，这通过王熙凤教育宝玉那次就业可以看出来：
宝玉在车上见（焦大）这般醉闹，倒也有趣，因问凤姐道：〃姐姐，你听他说'爬灰的爬灰'，什么是'爬灰'？〃凤姐听了，连忙立眉嗔目断喝道：〃少胡说！那是醉汉嘴里混吣，你是什么样的人，不说没听见，还倒细问！等我回去回了太太，仔细捶你不捶你！〃唬的宝玉忙央告道：〃好姐姐，我再不敢了。〃凤姐道：〃这才是呢。等到了家，咱们回了老太太，打发你同秦家侄儿学里念书去要紧。〃
道德才干是一个企业或部门领导者最重要的素质，因为做企业也和做人一样，需要先做人，后做事！是非分明，言行一致。
7．体谅才干
就体谅人方面来看，王熙凤做的也是很出色的，她与平儿的关系就说明了这一点。所以领导者要善于心理换位，成为员工的知心朋友，建立畅通的内部沟通渠道。
8．成就才干
因为时代的限制造成了思想认识上的限制，王熙凤将攫取更多的财富当成了自己的成就，以至最后身败名裂。所以领导者需要将管理事业作为一生的志趣，这样才能笑到最后，并笑得最好。
9．远见才干
王熙凤没有受正统的儒家思想教育，也不具备现代企业发展意识，终于没有将自己的眼光放远，没有将贾府经营得更好。在现代企业管理中，领导者要将眼光放远，清楚组织发展，明白客户需求，才能使企业正确地向前发展。
10．创造才干
在管理理论与方法上，王熙凤善于继承和发扬，却不善于创造，她大限度地继承和发扬了中国传统的管理科学，却没能推陈出新。现代领导者要避免犯和她一样的错误，要敢于打破传统、打破定势、打破常规！要具有洞察力，这样你的创造才干才能帮助你。
11．交往才干
王熙凤的交往才干是大家公认的优秀，这里不用多说。现代领导者应和她一样充分利用组织内外一切可以利用的人际关系资源，让企业单位迅速成长。
12．伯乐才干
王熙凤慧眼识英才，看出了贾探春和薛宝钗是不一般的女子，并且在自己不能理事时，让贾探春和薛宝钗协同李纨管理贾府，显现出了两个人出色的管理才能。所以，一个领导者的伯乐才干不但是要有一双慧眼，还要善于对别人投资，将别人的进步看作自己的成功。
领导者在管理中的角色定位
在贾府中，王熙凤扮演的是一个管理贾府的事务与财务，协调上下关系的角色，凡是贾府里的事，她都有权过问，且只要是她知道的事，一般情况下她必会过问，这在现代管理中是行不通的，现代企业的领导者只需做好四种角色，多了反而不好。
1．领导者首先是觉悟者
解决所有问题的关键之关键，还是在于领导者，领导者的能力与企业发展有莫大的关系。王熙凤虽然不是贾府的最高领导者，但贾府后来的财政危机就与她的领导有很大的关系。
所谓的领导能力问题，首先是觉悟问题，王熙凤就是因觉悟不高，眼光不远而最终失败的。
求知与领悟而后行动，是领导人进行管理的前提与资格。否则，他就不配也没能力当领导者。而觉悟尤其重要，它有如下诸方面的作用。
（1）觉悟意味着先知，先知才能先觉。我们正在实践的事业，外国的经验并不完全管用，基本上大家都是在未知里探索。你先知一小点，先觉一小分，就能领先一大步。在市场上是这样，在公司管理中也是这样。对今天的企业来讲，先知先觉对我们最大的挑战是专业水准与职业水准，包括我们的风险意识、责任意识、应变能力、创新能力。王熙凤就是在该觉悟的时候没有觉悟，不知不觉中吃了大亏的。
（2）觉悟意味着学习，先学才能先知先觉。领导者在何时何地，都应是学习者，这是态度问题。只有放下官架子，放下成见，虚心学习，你才能成为一个开放的领导者，有价值的渠道才会向你畅通无阻。有的人为什么老当不好领导，就是不虚心学习，自己把自己的路堵死了。
扩展领导力发展，是要营造公司学习的氛围，提升公司学习的能力。然而，很多领导者错误地以为学习是普通员工的事，自己不学习，总是在忙啊忙，只有操作，没有管理；只有聪明，没有智慧，这样下去，迟早要被淘汰。
（3）觉悟意味着要敢于超越经验。对一个领导者来说，仅有经验是不够的，尤其在高度智慧型的证券行业，过分依赖经验，往往种下失败的祸根。经验是失败之母。如果不走出经验、惯性的误区，凡事认定〃应该怎么怎么样〃、〃以为怎么怎么样〃，觉悟的大门就难以敞开。
王熙凤刚上任时有经验吗？没有！但她敢于超越自己，不靠自己的经验，也同样将贾府管理得井井有条。所以我们尤其要警惕经验主义用过去卖方市场的惯性思维与经验去经营买方市场的风险，这是我们的致命要害。所有领导者必须觉悟到这一点。
（4）觉悟还意味着责任。觉悟是有代价的，这个代价就是责任。作为一个觉悟者，要敢于承担责任，勇敢地面对所有不确定性与可能的失败。而领导者的表率作用，就是觉悟的最具体体现。
2．领导者一定是传道者
贾探春管理贾府时，王熙凤还不忘向她传道，当为探春之师。而所谓师者，乃传道、授业、解惑也。同样，传道也是领导者必须承载的一个功能性特征。一个好的传道者，要在以下三个方面下功夫：
（1）忠诚
王熙凤虽然经常将贾母哄得眉开眼笑，但对贾母还是比较忠诚的。因为忠诚是领导者的人格基础。不折不扣地宣讲和执行上级命令，个人服从团队，公司利益至上。这同时也是现代职业经理人的必备素养。
忠诚能保证传的道是正道，不是歪道。人间正道是沧桑，无论市场怎样变化都不能动摇。这是对自己所从事的事业、所追求的信仰、所认可的价值观的忠诚。
我们经常碰到的信息衰减和员工误解，都和传道者的忠诚有关。当然，我们不主张领导者的愚忠。愚忠会导致一种盲目的追随，会造成公司信息的短路和折扣。而且，这样的愚忠越多，企业的战斗力反而越弱，思想文化的传输成本就会越高。所以，忠诚不是道德的判断，而是职业水准的衡量。
（2）激情和热情
激情才是领导者的生命动力，领导者最要不得的就是冷漠。作为领导者，一定要把自己豁出去，像黑夜中的火把，像乌云里的闪电，用你的激情去感染下属，让他们迸发出更大的激情。用你的魅力去打动员工，让你的团队闪耀出五彩的光芒，从而赢得你的客户，赢得市场。
人是渴望被点燃的，人也是可以被点燃的，只要你不是一潭死水！付出你的真诚与坦荡，撕掉你的矜持与顾忌，你就能得到激情的回报。做为领导者，我们可以想一下：锤炼一个富有激情的团队，是一件多么有意义的事。
（3）透明度
企业做大以后，都会滋生出很多的屏障。每一个人都会有自身的心理障碍和性格缺陷。现在我们要做的是，拿起炸药，把这些屏障统统炸掉，炸出一个透明的环境来。管理不是掖着藏着，湘财为什么主张〃消灭阶级斗争〃，就是要大家解盔卸甲，把自己大胆地打开，营造一个有利于传导的通畅的环境。这样你才能把〃道〃传递下去。
3．领导者必须是苦行者
王熙凤可以说是一个很苦的领导者，因为贾府每一个人她都要打点，稍有不到就会有人给她使绊子。为什么做一个领导会很苦？因为你是谋事者。创业难，守业更难，既然是苦差，所谓上行下效，你的牺牲，你的吃苦精神必然会启动你的团队，感染你的员工。
现在有一种不好的风气，以为管理者就是只动口，就是指挥别人做事。那谁来落实呢？谁来推动呢？管理者一定要冲在前面，就像打仗，如果你总是缩在后面，你的命令就会打折扣，这个团队的战斗力就会打折扣。
管理是对细微末节的管理。为什么管理很辛苦？因为要深入到举手投足、细微末节中去。
有人总觉得领导者要管大事，要管全局，从组织分工的原则来讲，这是对的。可在管理的手段与艺术上，你一定要深入到具体的细节，抓住细微的小事，这样你才不会与真实隔绝，才能管好大事、管好全局。随着IT技术的发展，扁平化组织的结构是趋势，领导者应该、也能够管好细微末节。
管理是对问题的管理。领导者就是解决问题的。经常听到有人抱怨，说整天在救火，在当消防员。从公司整体运营来讲，这是不正常状态。但是，从局部的领导者来讲，这是很正常的。更何况证券公司经营的就是风险。风险的吸取、分散、调和、规避与咨询，是我们的职业专长。面对危机的处理，我们的风险估值能力、快速反应能力、伤害恢复能力将构成公司市场竞争力的重要部分。兵贵神速，赢得时间才会有空间，这是我们这个市场的一个特点。
而在精神上，领导者更要有苦行僧的〃平常心态〃。你苦你累，你的属下不一定看得到，你的员工不一定理解，你要做出很多的牺牲而不为外人道，这就要求领导者不仅仅要成为苦行者，还要具有苦行僧的心态〃平常心态〃。
4．领导者应当是带兵者
在管理贾府上，王熙凤是贾府的指挥官，也是一个出色的带兵者。所谓〃领导〃，其最基本的含义就是〃组织〃，觉悟者、传道者与苦行者，最后都必须要落实到带兵者。为什么领导者也要是带兵者？因为我们不是个体经营，而是团队作战。
首先，带兵者要学会善待员工，要把员工当作客户来经营