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场好强啊！他自己的压力好大啊！而且他觉得那天他的回答太一般了，他当时立即把脑袋的运算，快速切成了18份，他不知道刘同会不会瞄准自己，马丁会不会出招，夏骄阳又会提什么样的问题。他真正感受到，当一群人审视你、黑洞洞的长枪短炮对着你的时候，那根本不叫面试，那叫过堂。
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9。对面没有他人，只有镜子（2）
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所以，那天晚上他发了篇微博：石头烤煳了。他认为他的回答，最多只能打30分。
他说《职来职往》让他开始思考，如何认识年轻人，这对他很重要，得用年轻人的语境来跟年轻人交流。打个比方，如果他有一个孩子，他的本能，是做这个孩子的教练、导演甚至是编剧，而孩子本身，可能更希望他的爸爸是另一个演员，能和他演对手戏的演员，这才是平等的交流。
石头哥的母亲今年83岁了，老人家偶尔也看《职来职往》，石头回家后母亲就跟他说：“我觉得今天这期节目你有问题。”石头开始反思自己：有时候年轻人的自信就是那么一点儿，不能去碰的，就像一个小气球，一扎它就破了，什么都没了。怎么能扎那一针呢？有个选手他自己说只上到高中，你可以鼓励他学习，但不必带上一句“你学历不高”，不必戳他痛的地方，要厚德于心，要有爱，爱就像是一缸热水，让他泡在热水缸里，把他暖暖和和地包裹起来，再去引导他。
石头说，他不是一个体贴的人，但他会尽力照顾自己的伙伴，他是个团长，伙伴就是他的兵。有时，这种照顾不见得要显露出来。
有伙伴要离职，他尽量双赢，如果不能双赢，就争取让人家带着收获走。面对要出去的员工，除了奉上双倍的月薪，他基本上只有八个字：出去看看，早点回来。这个伙伴也许不再回来，但他没权利埋怨，他们曾经在这里，曾经跟他并肩战斗过，就值得感谢。
每个人，每个公司，对面都是一面面的镜子，你做成什么样，在对方眼里就反射成什么样，美的就会反射美的，丑的就会反射丑的。
企业的核心竞争力都是在人，人需要不断地精进，不断地提升，不断地改变，事为先，人为本。
年轻人身上有一些缺点，可能是功利，是短线思考。公司对于员工而言，其实不是公司，而是个道场、是个修道院。
他们公司有个实习生，平时看起来很普通，可他临走的时候，留下了一个厚厚的本子，里面写满了实习生要注意的细节：各个主管的习惯、哪台复印机为什么会卡、哪些网站要格外留意。平凡吧？全是细节，却令人刮目相看。
简单的事情重复做，就会变成专家；简单的事情用心做，就会成为赢家。
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10。大计划有大未来
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我问过石头这样一个问题，如果一个人没有那么优秀，他想改变，怎么办？
他说，这就是他成长时一直在问自己的问题。他一直觉得自己比别人差，一直想要改变。总结了20年，其实就六个字：大计划、大安排。
没有大计划，人就不知道自己要去哪儿，走的每一步，都是散乱的。不妨尝试着作一下计划，五年的作不了，没关系，就减一年；四年的作不了，没关系，再减一年；哪怕尽力只能作出个三个月的计划，都比没计划到处乱撞强得多。
目标应该有两种：一种是要达到的方向，一种是要瞄准的方向。当有方向的时候，再定位。定完位，各种资源、时间的安排就会定下来，这时候才能借力。对个人好、对公司也好的定位，也就是自己的核心竞争力。现在还做不到？好吧，多长时间够？12个月够吗？不够，24个月？一寸一寸地接近，总有一天会达到。
一个人有了大目标，但是心智不成熟，就要学会在心智上突破自己。
这需要找好四个基础：
第一个是知识。在职场上，任何机会都帮不了庸人的忙。必须不断地夯实自己的知识结构。以现在的时代发展速度，每年有30％的知识折旧率，在快速成长的同时，知识更新很重要。
第二个是见识。要多去看看人家是怎么做的，要懂得借鉴。很多所谓的创新，其实都是优先模仿。要先看人家操作的关键点是什么，人家的知识转化成价值的过程是什么，当心中有课题的时候，处处都是资源。
第三个是胆识。学习、吸收之后再突破，看是不是能有更新的创新？哪怕是微创新，自己都要学会去融合。
第四个是智识。有知识的人很多，但有智慧的人很少，因为转识成智的思考太少，那么如何把知识转化成生产力？“聪明”跟“智慧”不一样，聪明是有“眼”有“耳”，但智慧是有“心”。
这四部分有一定的顺序，知识之后是见识，见识之后是胆识，胆识最后变成智识，这是一层层的升华。知识是基础，不读万卷书，即便能行万里路，也不过是个邮差。
读了万卷书，即使缺乏生活经验，说话总跟名人名言似的，那也没关系，至少奠定了知识系统，才能顺利地表达出来。
职业发展有很多阶段，在刚开始的阶段，23岁到28岁期间，是水涨船高的阶段，在这个过程中，最为重要的是专业化能力；
在28岁到32岁这五年里，是从被管理开始变成管理的阶段，要开始领悟学高为师，身正为范；
再往后走到32岁到37岁之间，要考虑的是，是否能更好地独当一面，以及拿捏进退；
第一个五年做专业，第二个五年做管理，第三个五年做经营。
肤浅的人，把自己所有的理想都写在脸上，真正能实现的人，是把壮志刻在心里。
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1。闷头发狠的人有出息（1）
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《职来职往》里，每次我说到“4号新浪微博申晨”之后，大家耳畔就会立即出现铜铃般清脆悦耳的声音，他总能逻辑清晰地对求职者送上到位的点评。所以，谁都不会想到，从小学到高中，申晨一直都是一个特别腼腆，一说话就脸红，见着喘气儿的就会不好意思的那种男生。
改变这一点，他说要感谢他们家老爷子。很多北京孩子都不愿意到外地上大学，可当初他爸就坚持，一定要他到外地念书，去锻炼锻炼，说去哪儿都行，必须离开家，不能在北京，他填的所有志愿连河北都不挨着。我问申晨，你当时是怎么报的志愿？申晨说他报了苏州大学、山东大学和四川大学，是按照淮扬菜、鲁菜、川菜报的。于是，第一志愿被录取，他便开始了与淮扬菜的缘分。
外地的大学生活，对他性格的塑造是一个至关重要的因素。离开京城，离开家人的照顾，申晨甚至觉得自己完全没有依赖了，一切全靠自己，见着陌生环境里的每一个人，再脸红都得硬着头皮跟人家交流。
他初中、高中都没当过班官，从来都是基层群众，他一度觉得班干部离他的生命应该特别遥远，他也不好意思管别人啊。你说有同学上课睡觉，以他那性格能怎样？走过去，轻轻摸一下同学的肩膀，红着脸，低垂下脸庞，默默不语，这是准备送人家最后一程吗？肯定不行吧。
上了大学，他们班辅导员特与众不同，一看他的档案，是北京来的同学，政治觉悟应该会高一点，见识也应该广一点，那就“请你担任我们班的副班长吧”。
晴天一道霹雳、坐地一声惊雷，平生第一次被委以重任。申晨说，当时他的喜悦和震惊，若干年后，都还没法用文字很贴切地描述，总之特别特别开心，从那开始，自信心一下就上来了。
其实那个辅导员当时也没“乱点仕途谱”。以申晨的具体情况、知识积累来说，在班里他还真的挺优秀的。就说文学底子吧，他初中、高中的时候不是特别腼腆嘛，平时又很少出去疯玩儿，就特别爱待在家里看书，中学六年他看了多少书呢？他们家有六个大柜子，里面全是书，全是申晨自己的书，全是申晨看过的书。
阅读这种事儿，显性作用往往在孩子身上是有潜伏期的。书看得多的学生，在初中、高中显不出来，到了大学优势一下就显现出来了。虽没当过官，但书里那么多的道理、智慧，不会还给印刷厂。
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2。闷头发狠的人有出息（2）
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他就强迫自己看问题要上到一个高度，学着去跟同学沟通，琢磨着怎么去管理，这班干部当着当着，一下把另外一个自己给逼出来了。
现在的他做的是人力资源的工作，他去一些大学宣讲的时候，很多同学会问他，在大学的时候有没有做过职业生涯规划之类的。他说其实那时真没有，也不懂啊，大一到大三基本觉得自己还是个学生，暑假一过进了大四，突然傻眼，还有几个月就要参加工作了，才开始寻思自己该干什么。
既然年轻不懂自己要什么，那大一到大三，就应该广撒网，谁在十八九岁的时候都不确定自己适合什么职业。与其在一棵树上吊死，不如多找几棵树吊着试试，广撒网，慢培养。培养，是要培养自己的兴趣，人没有兴趣是件很可怕的事情，就是说什么都打动不了你，那你也休想靠着什么去打动别人。
胖申晨到底不是功夫熊猫，没有去练功夫，他年轻的时候不穿唐装。他特灵活，打网球、踢足球，也继续着阅读的爱好，可他最能保证每天花点时间在上面的，是写文章。当时他的理想是进报社做编辑，老了可以写书。到现在他都是这样想，但是他从毕业以来，都没机会做任何一份跟编辑相关的工作。
他心里有这个梦，一直都没灭，他就曲线救国。怎么曲线？我们都知道，正规的企业都会有企业内部刊物，打造企业文化嘛，他工作过的每一家企业，他都主动要求去帮企业做这些个内部杂志，真的是每一家都做。
在苏州大学，他主编的叫《东吴档案》；
在富士康，他主编的叫《鸿准》；
在中国电信，他主编的叫《信元》；
在中国移动，他主编的叫《卓望》；
在新浪微博，他主编的叫《微》。
外面大多数人都知道申晨在新浪微博是人力资源经理，可没几个人知道，原来他还是《微》杂志的主编，这个第二身份只有他们内部和出版圈里的人知道。
申晨大学时的爱好很多，多到我在想，他那时是不是把自己当007培养了，说广撒网，但他的网撒得真广。他弹吉他，弹到去酒吧驻唱；打CS，战队打到全国联赛16强；打网球，打到苏州市前十。他就是觉得，要玩儿就玩儿出点名堂，不然的话就不玩儿。
他说自己对吃也特别投入，好嘛，又说回吃了。现在有很多饭馆都让他帮着写点评，他就到处吃，回来就写。前几天他看到一个微博，列出了北京50个最应该去的餐厅，他发现自己竟然都吃遍了。
他对玩儿就是这样，专注、投入。对工作也是这样，工作的时候不想玩儿的事，玩儿的时候不想工作的事。
就这样广撒网，最后再慢慢地收网，收上来的时候，就可以很清晰地考虑规划了。
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3。在故宫里学复印（1）
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大四的时候，申晨开始考虑以后要做什么，他就做了一件后来让自己觉得很靠谱的事。
有一天下午，他学着一本书上的样子，拿一张纸，左边写上自�