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领导愿意让我们呆在他的手下，印象应该没有差很多，这就为与领导建立良好工作关系打下了基础。
为此，我们不要急于表现自己，而是要耐心寻找领导的特点，以他喜欢的方式进行交往。如果能与领导相处愉快的话，事业上一定能能纲举目张，事半功倍，从而取得更大的成功。可以说，对我们的发展至关重要，有百利而无一害，。
阿朱和阿发同在某公司打工，阿朱精明能干，业务上有一套，受到领导的器重。领导喜欢把大大小小的事都交给他去办。与阿朱相比，阿发不显山不露水，没有什么特别的成绩惹人注目。
日子长了，阿朱心里有了些想法，觉得钱没比别人多拿一分，却干了不少不属于自己分内的事情，实在是不划算！有一次，领导在老家建房子，让阿朱去帮忙照看，他找借口推掉了。
阿发见状便自告奋勇去充当监工，每天晚上都守到很晚才离开，在与包工队打交道的过程中学到了很多在公司里学不到的东西。
三个月下来，房子建成了，领导也看中了阿发与人独当一面的能力，宣布提升他出任一家代表处的主任。
阿朱既感到意外，又觉得愤愤不平，不管是论能力还是论业绩，他都是公司里最突出的，但好事却落到了阿发的头上。
第四部分 成功如习剑第十六章 乐做人才加奴才
要在事业上脱颖而出，就要服务和服从于领导。为领导服务好，这一点大家都能理解；但对于领导而言，服从是第一位的。把服从二字融入服务之中，却少有人能真正做到。
1让领导离不开我们
什么样的部下最受领导欢迎？
在回答这个问题之前，我们先来看这样一个故事。
1939年9月1日，随着德军进攻波兰的炮声，第二次世界大战爆发。9月3日，英法对德宣战。美国也开始进行扩军备战。
当时，艾森豪威尔正担任美国驻菲总统军事顾问麦克阿瑟的军事助理，消息传到菲律宾以后，他坚决要求回国。但是麦克阿瑟觉得艾森豪威尔人才难得，舍不得放他走。
艾森豪威尔恳求他说：“西面已经打起来了，我已经49岁了，还没有打过仗，我再也不能失去这次机会了。”
麦克阿瑟没办法，只好放他走了。
艾森豪威尔动身回国的前夜，麦克阿瑟不无惋惜地在卧室里踱来踱去，叹息说：“真可惜，艾森豪威尔一走，我真象掉了左榜右臂一样啊。”
麦克阿瑟的妻子对艾森豪威尔也很有好感，怂恿丈夫采取强制措施：“军人以服从命令为天职，你难道不能下令把他留下来吗？”
麦克阿瑟说：“硬要留下他，当然也可以。可是我考虑再三，又觉得犯不上。”
“为什么？”
麦克阿瑟想了想，脱口而出：“艾森豪威尔虽是个人才，却不是个奴才。”
他妻子听了以后吃了一惊：“什么，你只要奴才，不要人才？”
“不，不，我既要人才，也要奴才。人才有用不好用，奴才好用没大用，最好是人才加奴才。艾森豪威尔虽然有才，可是偏了点。所以我不想再留他了。”
麦克阿瑟的用人观听起来让人心里不舒服，但却是一句赤裸裸的真理，道出了任何领导真正的需要：人才加奴才。
因此，要做好领导的助手，得到领导的赏识，必须切实做到服务和服从于领导。
墨子说：“虽有贤君、不爱无功之臣；虽有慈父，不爱无益之子。”有能力做好本职工作是使领导满意的前提。一般的领导都赏识聪明、机灵、有头脑、有创造性的部下，因为他们能够用才华和能力为自己分忧解愁。
对领导交待的事，不能领会，无法完成的部下，是属于“怠慢型”，这种人当然不会有出头之日的。没有人需要一个对自己没有任何益处的废物。一旦被人认为是无能无识之辈，既愚蠢又懒惰，我们也就没有前途可言。
正因为领导不喜欢平庸无能的部下，所以让领导知道我们的工作能力、真才实学就显得非常重要。除非在某些可有可无的官僚机构，否则仅有心地善良、态度认真等特点是不会受到领导器重的，而必须有“真本事”才行。
今天的社会是个讲效率的社会，如果我们做事慢吞吞，谨小慎微，无法提高效率，那么无论我们品格多么高尚，工作态度如何认真，领导也不会看重我们。
所以，对于领导交给的任务，不仅要一丝不苟地对待，更要干脆果断地完成。如果我们被领导认定是工作不紧不慢、萎靡不振、爱发牢骚或只会说阿谀奉承的人，那么我们就难以翻身了。
只有能够干出真实的成绩，为领导服务好，才有可能让领导认为我们是一个了不起的人。
然而为领导服务好并不就是完成任务那么简单。领导说什么就做什么，毫无怨言地完成任务，也只能算是差强人意。
要获得领导的青睐、信赖和赏识，还需要动动脑筋，让领导感到我们是不可缺少的。领导是衣食父母，只有让他感觉我们是不可缺少的，我们才能站稳脚跟，有所发展。
如果领导比较忙，经常找不到需用的文件，我们就应替他将所有档案有系统地整理吧；要是他对某客户处理不当，我们可以得体地代他把关系缓和。如果他最讨厌做每月一次的市场报告，我们不妨代劳。这样，领导觉得我们是好帮手后，我们自己也可以多储一些工作本钱。
铁板烧博士指出：从现代社会的实际情况来看，没有一个人是真正不可缺少的。要让领导感到不能缺少我们，我们必须――
能够为爱喝酒的领导开车子；
能够为爱请客的领导发帖子；
能够为闹诉讼的领导写状子；
能够为搞策划的领导出点子；
能够为怕事儿的领导壮胆子；
能够为逃债务的领导兜圈子；
能够为追债务的领导操刀子；
能够为没门卫的领导看厂子；
能够为搞营销的领导扯幌子；
能够为没文化的领导写稿子；
能够为没性格的领导耍性子；
能够为开饭馆的领导涮盘子；
能够为做广告的领导画牌子；
能够为喜滋事的领导生乱子；
能够为善撒网的领导管绳子；
能够为效益差的领导找路子；
能够为慕虚荣的领导挣面子；
能够为缺哥们的领导拉杆子；
能够为包二奶的领导哄妻子；
能够为做地产的领导卖房子；
能够为大企业的领导管班子；
能够为好打听的领导做探子；
能够为智商低的领导想法子；
能够为想登天的领导架梯子；
能够为搞出口的领导骗鬼子；
能够为装斯文的领导骂婊子。
如果我们能做到这些的话，就不仅是工作中的领导不可缺少的，而且将成为他生活中不可缺少的助手。
第四部分 成功如习剑伴君未必如伴虎
如果我们曾经观察过雁阵的话，一定会注意到它们以V字形飞行，而且V字形的一边比另一边长一些。
雁阵形成这种开头并不是没有道理的。科学家曾在风洞试验中发现，成群的雁以V字形飞行，比一只雁单独飞行能多飞百分之七十二的距离。因为为首的雁在前头开路，能帮助它左右两边的雁造成局部的真空。
其实任何一个团队也象一个雁阵一样，只有那些能够跟在领导之后，在领导前进所形成的真空中向前飞行的人，往往能飞得更高，更远，而且更快。
封建时代，臣民的生杀予夺掌握在帝王手里，因此皇帝身边的大臣有“伴君如伴虎”的说法。今天，也有人把在领导身边工作形容为“伴君如伴虎”，觉得领导喜怒无常，一不小心就会成为领导情绪的牺牲品。
然而，有弊就有利，自古以来就有“秘书出官”、“司机出官”的官场现象，不能不说是一种近水楼台先得月的“地缘官场学”规律的体现。
晏婴是战国时齐景公的宰相，有一天晏婴坐车出门，车夫挥动马鞭，一副耀武扬威的模样。
晚上车夫回家，妻子就恨恨地责备道：“晏婴身长不满六尺，当了齐国的宰相，而且名闻天下。可他还是那么谦虚，一点也没有自满的意思；你身长八尺，比他雄伟得多，却只做了他的车夫，还耀武扬威，狂傲得不象样儿。正因为这样你发达不了，只能做些低贱的职务！”
车夫听了妻子的话，变得谦虚和蔼，晏婴觉得很奇怪，御者就老老实实地告诉晏婴。晏婴为他听到谏劝，能够马上改过，是一个值得提拔的人，于是推荐他当了大夫的官。
其实又何尝是战国时代的车夫，在我们身边，有多少领导的秘书和司机因为得地利之便，而飞黄腾达的例子，难道还少吗？
况且，“伴君如伴虎”的局面也是可以改变的。首先需要明白，部下害怕领导，领导也害怕部下，用一句不恰当的话来说，是麻杆打狼――两头害怕。
从部下的角度来说，他们会觉得领导架子大，不好说话，不好打交道，因此害怕与他们交往。但实际上，所谓的“架子”，实质上是一种“距离感”，领导需要利用它来显示自己的权威，增加自己的神秘感，使自己显得更有魅力，并用它来调节人际关系和处理政务。
领导都希望得到部下的敬畏，而且职务越高，这种需求就越多。与这种需求相适应，架子也就应运而生。只有架子越大才能获得别人更多的尊重和爱戴，我们理解了他们的这种心理，就不会觉得他们架子大有什么大不了的。
从领导方面来说，他害怕部下和自己不一条心，背叛自己，另攀高枝，“身在曹营心在汉”，出卖自己。作为领导，他很希望部下忠诚地跟着他，拥戴他，听他指挥。部下忠诚，讲义气，重感情，经常用行动表示我们信赖他，敬重他，领导也就放心了。
特别是当领导地位还不稳固的时候，这种担心就会更重，担心有朝一日被取代，也就更需要部下的忠诚。
针对这种两头害怕的情况，领导需要了解和接受部下，部下也需要了解和接触领导，这是正常的人际交往，不必担心别人的议论而躲避领导。我们若希望领导看得起我们，那么就首先要让领导看得见我们。
铁板烧博士分析：在我们的人生旅途上，都难免遇到有人背叛，或是恩将仇报的事情。作为领导更是如此，领导的工作能力强，担负的责任重大，遇到的此类事情会更多，因而疑心病也更重，更害怕部下把他当成傻瓜、笨蛋、胡涂虫，当成不可讲真话的人，不信任他。
当然，诚实有诚实的艺术，一般要考虑时机、场合、领导心情、客观环境等因素，否则，诚实也会犯错误，遭致领导的反感和不满。
为了让领导对我们放心，一定不要错过表现自己的任何机会。当某项工作陷入困境之时，我们若能大显身手，定会让