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该参加专业的培训或请顾问帮忙｡；
每个人皆有创新的潜能，只要勤加练习，即能在各方面取得更好的绩效｡；以下是十种练习方法｡；
不断变化一些细节｡；打破生活与工作习惯，例如乘另一种交通工具上班､；到别的超级市场购物，扩阔个人视野空间｡；
记录创意｡；携带记事簿，在候车和搭车等空档时间，记下想到的意念｡；
随时考脑｡；随时随地训练脑筋，随意选一件事物，说出最少10种用途｡；
脑尽其用｡；习惯用右手的，改用左手刷牙；习惯用左手的，改用右手｡；另外训练同时运用双手，例如双手同时接两个波｡；
打破框框｡；有空在脑子里多划几个问号，多问自己几个“如果”的问题，比如说“如果明年仍然不景气，我应该怎么办呢？”
接受梦的启发｡；在床边放一本记事簿，早上醒来记下梦境，从中可能发现创意｡；很多重大的科学发现和艺术灵感，都是来自于梦中，这样的例子俯拾皆是｡；
每日回忆录｡；每晚临睡前回想当天发生各事，看看其中有何启发｡；古人讲，吾日三省吾身，就是这个意思｡；
怪诞思想｡；让自己不时发白日梦，想象一些荒谬事情，例如巴士倒转行驶等等｡；不要以为什么是不可能的，伟大的发现就在这些不可能的想象中蕴藏着｡；
玩游戏｡；多玩锻练脑筋的游戏，如用6根火柴砌出4个等边三角形｡；现在一些城市的公务员行政能力测试中，有大量的这类题目，就是要测验公务员的创新能力｡；
逆向思维｡；如果说正常的思维是用联系､；全面和运动的观点来看问题的话，那么，创造性的逆向思维就是孤立､；片面和静止地看问题｡；
第四部分 成功如习剑不要迷失在途中
有一次，某个寺庙要扩建殿堂，需要把院子里一棵珍贵的大树搬到别的地方｡；
于是方丈就命令两个徒弟去搬树｡；
两个和尚来到树边，就开始挖土移树｡；可是刚挖了一会儿，一个小和尚就对师兄说：“师兄啊，我这把铁镐坏了，你等着，我去修一下再回来挖｡；”
于是小和尚去找木匠借斧头，木匠说：“太不巧了，我的斧头昨天砍东西弄坏了，让我用菜刀给你修一下吧｡；”小和尚说：“菜刀怎么能行呢？我去找铁匠把你的斧头修一下吧｡；”于是就拿着斧头去找铁匠｡；
铁匠说：“你看我的木炭刚烧完，没办法加热｡；”于是小和尚放下斧头，就去找山里烧炭的人｡；烧炭的说：“我已经好向天没炭了，因为找不到牛车拉木头｡；”
于是小和尚就又去找牛车｡；找到了赶车的车把式，车把式说：“前天我的牛生病了，现在拉不了车｡；”
就这样过了两天，师兄把树移走了，小和尚还没回来｡；他跑到山下一看，小和尚正提着几包草药往车把式家跑｡；他问小和尚：“你买草药做什么？”“给牛治病啊！”“为什么给牛治病？”“用牛车拉木头啊！”
至于移树的事儿，他早已忘得一干二净了｡；
美国管理学家约翰•；卡那：对于工作如何完成的关切，致使渐渐地让方法､；技巧､；程序的问题占据了一个人的心思，反而忘了整个目标的追求｡；
这个故事告诉我们：手段再重要，也不如目的重要。长期目标必须牢记在心，如果不然，你就会迷失方向｡；
福特开车到加油站，他停在全套服务区，三个工人快速的迎接他，第一位为他洗窗，第二位为他检查机油，第三位帮他量轮胎气压｡；他们很快的完成这些工作，收了十加仑油钱后，福特就把车开走了｡；
三分钟后，他又开回来了，这三个人又冲出来迎接他，福特说：“很不好意思，我想知道有没有人为我的车加油了呢？”
三人面面相观，原来匆忙间，大家都忘了帮他加油｡；
在忙乱的生活中，你是否忽略了最重要的事呢？在安静中思想一下，什么是眼前更重要的事情？
工作和生活中有好多象小和尚一样，迷失在前进的途中走不回来。他们认为要做好这一件事，必须得去做前一件事，要做好前一件事，必须得去做更前面的事。
他们逆流而上，寻根探底，直至把原始的目的淡忘得一干二净。这种人看似忙忙碌碌，一副辛苦的样子，其实，他们不知道自己在忙什么。起初，个别人也许知道，然而一旦忙开了，就完全忘记自己到底是为了什么而忙了。
在个人的成长过程中也有一种更为宏观的迷失。
笔者曾经有一个朋友，名牌大学毕业。毕业后，被一家合资公司聘用，但职位是前台小姐。虽然工资很高，开始她一直耿耿于怀，不断寻找机会，企图找到能够发挥专长的职位。
过了几年，笔者与她在一个场合重逢，问起来，居然还在那有公司做前台工作。在座的所有人都觉得这种工作委曲了她，纷纷表示愿意帮她找一份合适的新工作。
但是她自己淡淡地说：“已经习惯了。工资不错，也不累。”
有很多初出茅庐的年轻人，就象刚刚露出地面的蘑菇被放在阴暗的角落里一样，被置于不受重视的部门，干一些打杂跑腿的工作，还会经常浇上一头大粪，受到无端的批评､；指责､；代人受过，任其自生自灭，而得不到必要的指导和提携｡；
对于成长中的年轻人来说，当一切都刚刚开始的时候，当上几天“蘑菇”，就像蚕茧，是羽化前必须经历的一步，它能够消除我们很多不切实际的幻想，让我们更加接近现实，看问题也更加实际｡；只有长到足够高的时候，才能够接受阳光，并且开始被人关注，给他施肥｡；
但是，有太多的年轻在这个过程中迷失了自己，蘑菇还没有长高，周围的野草就把它盖住了，再也找不到没有成功的机会｡；
第四部分 成功如习剑第十五章 近水楼台先得月
在一筐螃蟹里，最靠近筐沿而且最讨人喜欢的那一只先被提拔。
1 哪只螃蟹先被提拔？
钓过螃蟹的人或许都知道，篓子中放了一群螃蟹，不必盖上盖子，螃蟹是爬不出去的，因为只要有一只想往上爬，无论它的力气有多大，其他螃蟹也会纷纷攀附在它的身上，结果是把它拉下来，最后没有一只出得去｡；螃蟹离开蒌子的唯一途径是有人把它从里面提出来｡；
实际上，无论是我们的社会还是办公室里，也都是这样一只装螃蟹的蒌子｡；每一只螃蟹都急着爬上去出人头地，可是，一个人的成就与杰出表现，不可避免遭到其他“螃蟹”破坏与与拉扯，单凭自己的力量可能无法摆脱｡；
这时，我们就需要借助外力来脱颖而出，而有能力又有职分来从一群螃蟹中把我们提拔出去的人，就非自己的领导莫属了｡；
多与领导在一起，近水楼台先得月，得到提升的机率就比在基层高得多｡；
晏婴是战国时齐景公的宰相，有一天晏婴坐车出门，车夫挥动马鞭，一副耀武扬威的模样｡；
晚上车夫回家，妻子就恨恨地责备道：“晏婴身长不满六尺，当了齐国的宰相，而且名闻天下｡；可他还是那么谦虚，一点也没有自满的意思；你身长八尺，比他雄伟得多，却只做了他的车夫，还耀武扬威，狂傲得不象样儿｡；正因为这样你发达不了，只能做些低贱的职务！”
车夫听了妻子的话，变得谦虚和蔼，晏婴觉得很奇怪，御者就老老实实地告诉晏婴｡；晏婴为他听到谏劝，能够马上改过，是一个值得提拔的人，于是推荐他当了大夫的官｡；
其实又何尝是战国时代的车夫，在我们身边，有多少领导的秘书和司机因为得地利之便，而飞黄腾达的例子，难道还少吗？
况且，“伴君如伴虎”的局面也是可以改变的｡；首先需要明白，部下害怕领导，领导也害怕部下，用一句不恰当的话来说，是麻杆打狼――两头害怕｡；
从部下的角度来说，他们会觉得领导架子大，不好说话，不好打交道，因此害怕与他们交往｡；但实际上，所谓的“架子”，实质上是一种“距离感”，领导需要利用它来显示自己的权威，增加自己的神秘感，使自己显得更有魅力，并用它来调节人际关系和处理政务｡；
领导都希望得到部下的敬畏，而且职务越高，这种需求就越多｡；与这种需求相适应，架子也就应运而生｡；只有架子越大才能获得别人更多的尊重和爱戴，我们理解了他们的这种心理，就不会觉得他们架子大有什么大不了的｡；
从领导方面来说，他害怕部下和自己不一条心，背叛自己，另攀高枝，“身在曹营心在汉”，出卖自己｡；作为领导，他很希望部下忠诚地跟着他，拥戴他，听他指挥｡；部下忠诚，讲义气，重感情，经常用行动表示我们信赖他，敬重他，领导也就放心了｡；
特别是当领导地位还不稳固的时候，这种担心就会更重，担心有朝一日被取代，也就更需要部下的忠诚｡；
针对这种两头害怕的情况，领导需要了解和接受部下，部下也需要了解和接触领导，这是正常的人际交往，不必担心别人的议论而躲避领导｡；我们若希望领导看得起我们，那么就首先要让领导看得见我们｡；
铁板烧博士分析：在我们的人生旅途上，都难免遇到有人背叛，或是恩将仇报的事情｡；作为领导更是如此，领导的工作能力强，担负的责任重大，遇到的此类事情会更多，因而疑心病也更重，更害怕部下把他当成傻瓜､；笨蛋､；胡涂虫，当成不可讲真话的人，不信任他｡；
当然，诚实有诚实的艺术，一般要考虑时机､；场合､；领导心情､；客观环境等因素，否则，诚实也会犯错误，遭致领导的反感和不满｡；
为了让领导对我们放心，一定不要错过表现自己的任何机会｡；当某项工作陷入困境之时，我们若能大显身手，定会让领导格外器重我们｡；当领导本人在思想､；感情或生活上出现矛盾时，我们若能妙语劝慰，也会令其格外感激｡；
领导在工作中出现失误，千万不要持幸灾乐祸或冷眼旁观的态度，这会令他极为寒心｡；能担责任就担责任，不能担责任可帮他分析原因，为其开脱，同时总结教训，多加劝慰｡；
相反，如果因为害怕领导，把自己变成一块呆头呆脑的木头，遇到事情畏首畏尾，认为有意见提出来也没用，反正领导不