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看右看，大声嚷了起来：“坏了，我的手机被偷了……”
因为后面还有很多人在排队等着面试，我不想错过这个机会，只好又无奈地坐下了。HR是个中年妇女，非常同情地看着我：“小伙子，刚毕业没多长时间吧，这里这么多人，怎么能把手机放在上衣口袋。”
我开始介绍自己，因为我本身的条件比较符合那个职位，所以很顺利地得到了去参加复试的机会。复试的题目比较简单，做完后又想起丢手机的事情，跟前台要了他们公司的电话号码，就懊恼地离开了。
一般公司的面试通常一周才有结果，等到第四天的时候，我给那家公司打电话询问结果。居然听到电话里很焦急的声音，“小伙子你哪里去了？我们找你找得好辛苦啊。你电话号码没了，给你发电子邮件，找一起
来面试的人打听都没有结果。我们从三十个面试的人中选了六个进行复试，其中就有你。我给你再紧急安排一个跟主管的面试吧。”
我一路小跑到公交车站，打车去了那家公司。可惜因为准备不足，我最终没能得到主管的认可，HR相当地惋惜。后来我打电话向主管询问我问题出在哪里，他的回答是我的表达不够清晰，他不明白我在说什么。 这次不成功的经历，让我记忆深刻。
随着工作经验与能力的增加，去人才市场不再是我的首选，毕业三年后我的绝大部分面试机会和所有成功应聘的职位都是通过网络得到的。事实上，大部分国际公司的职位，现场招聘、网络招聘同时进行的，但有些中高级的职位通常只放在网络上，或者通过猎头，而猎头往往也是通过网络寻找人才。
有人喜欢在人才网站寻找招聘公司的邮箱，然后用E…mail发简历，殊不知这种方式效果很差，我不推荐这种方式。因为网络安全的问题，很多公司根本不会看这种邮件，HR更懒得在浩如烟海的邮件中翻找，所以最好的办法是在人才网站注册简历。
选择什么样的人才网站，也是个让人头疼的问题，这也要根据不同地区的不同情况。我在广东的时候一开始用智联、前程无忧与中华英才三人才招聘网站，结果发现效果很差，后来换到卓博（）才获得了很多机会。如果在深圳，中国人才热线是不错的选择。
有人觉得网络招聘就是忽悠，效果不大。有这种想法的人可真的要注意跟上形势了，现在已经是互联网时代了。拿我自己来说，我从广东来到北京就完全是因为网络的力量。流程是这样的，一开始，我把自己更新的简历放在网上，猎头公司找到我，简单沟通后，通过电话考察一下我的英语能力，然后把我推荐给招聘公司。猎头公司对我就是走了个形式，跟招聘的公司有个交代，就说给我做过各方面的测试。但前提是猎头公司认
为你是最有可能的人选，因为只有你应聘成功他们才能拿到钱。
猎头跟招聘公司的HR约好时间电话面试，HR考察一下应聘者的英语和一些最基本的综合素质等。通过后，过了一段时间，HR和主管再约一次电话面试，考察一些专业知识。经过这三轮后，HR和主管对我总体感觉还不错，提出要更多的了解，问我能不能来北京，他们给报销机票。我以没有时间为理由拒绝。好一段时间之后，我以为没戏了，突然又接到他们的电话，说总经理去南方出差，可以在深圳见见我（因为我的级别相对比较高，所以总经理选择亲自考察）。
简单交流后，总经理对我的能力表示认可，然后就开始介绍起自己公司的文化环境、福利等。我心知面试已经成功了。我们一些从上海来北京的同事就完全是通过电话面试直接过来上班的。
有些面试是我自己在网上投的，流程跟上面差不多，但是网络招聘也有需要注意的地方。
首先，对要应聘的公司多一些了解，避免上当受骗。虽然通过正规的网站可以减少些风险，但也不排除某些没有招聘诚意的公司，让应聘者跑冤枉路。所以去面试前，最好事先跟对方打电话沟通一下，打电话不能解决，确实需要面对面谈的时候再去公司也不迟。
其次，网络上的招聘公司鱼龙混杂，不能每个都接招，所以自己投简历一定要注意筛选适合自己的公司，否则浪费别人的时间也浪费自己的时间。假如你还在职，没有太多时间，更需要注意这个问题。总之不管是自己在网络上投的职位还是猎头推荐，都要认真衡量是否适合自己。
第三，将自己的简历设置成开放状态的时候，记得屏蔽现在工作的公司，否则被所在公司发现是很尴尬的。要找到好工作，必须意识到是实力也是机遇，很难说啥时候才能找到。骑驴找马，前提你得抓住马的缰绳，一不小心被原来公司发现很不好，最后搞成两边不着地，情形就对你非常不利了。
再往后，我就很少在网上直接投简历了，只是会定期将自己的简历刷新。一般一段时间后，就会有猎头公司推荐一些机会。猎头公司推荐的好处之一是省心，省去了你自己筛选公司、投递简历的麻烦。另外比较容易了解应聘的公司和职位，猎头希望你应聘成功，自然会给你一些正常途径无法了解的信息。还有一个好处就是，经由猎头公司推荐比应聘者自己投简历应聘的工资要高，因为猎头的收入就是和你的工资挂钩的。
我的职业生涯中结识了不少猎头，合作成功后仍然保持联系。印象最深刻的就是介绍我来北京的猎头，我没有见过她，但我欣赏她的坦白，所以后来一直保持着不错的联系。
其实之前我也没想过要来北京，因为她的极力鼓动，说这家公司如何如何好，有多少多少机会，我也就随口答应试试。后来发现确实如此，这里无论工资还是职位都比我在广东高得多，当然也不排除北京整体工资水平较高的原因。面试成功后我也很犹豫，毕竟在深圳待了这么多年，一想马上就得离开还是一时半会儿不太能接受，她也给了我不少建议与鼓励。虽然有一部分是她工作需要，但谁又能否认她不是一个出色的朋友？
离开深圳的时候，我曾经想去广州拜访她，终因时间关系没有去成。来北京后，我还是不定时会收到她的邮件，询问工作进展如何，有没有压力等等。我也会把北京这边的情况告诉她，直到现在我们都还是朋友。
我之所以要在这里谈到这些，其实主要是想告诉大家，在职场建立自己的人脉是很重要的。
外企如果有职位的需求，会先通过内部推荐的方式解决，然后才会从外部招聘。有外企的朋友推荐也是一种很不错的方式，推荐成功的话，推荐人还能拿到不错的奖金。但被推荐人也要明白，只是推荐而已，企业最终会不会录取这个人，推荐人插不上嘴。当然，推荐人跟主管非常熟的话就不在我讨论之列了。
大家不要误以为这种方式是西式的走后门。其实这种方式在外企非常流行，应该与圈子有关系，因为本公司的人更有可能了解同行业的人才。我身边不少同事都是被推荐来的，我也曾经推荐过朋友去自己的公司任职，效果都还不错。
第三节：要发展，先养成习惯
有人该问了，在外企到底怎样做，做些什么才能保证良好的发展前途呢？大家看到以下几个案例也许会得到一些启发。
案例一：
小A是我职业生涯中碰到的第一个在试用期被炒的员工。
那时候，我还在一家台资企业，小A只是一名普通的工程师。通常台资公司想留人还留不住呢，轻易也不会炒工程师。本来大家来台资公司都是抱着学点东西、攒点钱、当个跳板的心理。公司也没对他抱太大期望，做好本职工作就行，但是小A的行为雷到了所有人，最终只能被炒。
上班后，一开始中规中矩，随着公司搬迁日子的临近，他表现得愈来愈烦躁。老员工在本地待时间长，有意见可以理解，他反倒比老员工意见还多。我不是他的老板，私下跟他聊天，他丝毫不避讳自己的不满，原因有三：一是他女朋友在这边，到时候两边来回跑吃不消；二是他比较了解外企，不知道通过什么渠道得知别的同事工资都比他高，因此非常不满意。“干同样的活，凭什么他的工资就比我高那么多？”三是他并不喜欢现在的职位，“我更喜欢跟人打交道，现在这职位真是鸡肋。”
我猜测，他以前应该有一个非常不错的工作，辞职后很长时间没找到工作，所以迫不得已来到这里。对他的抱怨，我只能苦笑，心想你早干吗去了，现在说那么多。想干就继续，不想干就滚蛋，老这样影响军心肯定不好。
不出我所料，某天他突然就从我旁边消失了，无声无息，没有留下一点痕迹。后来听说是被勒令走人了。
案例三：
其实，对于年轻人来说，进不进外企并不是最重要的，最重要地是无论在什么情况下都能有自强不息的精神。我因为专业和学校的原因，毕业时没办法获得好的公司与满意的职位，为寻找更好的发展，迫不得已跳槽好几次。这期间也认识了一个同事，我们暂且称他为C。
通过校园招聘，C毕业后就进了一家外企。我当时在那家公司只是一个普通的工程师，而他的职位已经比较高了，所以我曾经非常羡慕他的职业发展。虽然他不是名牌大学毕业，但是专业很好，符合公司的要求，所以一进公司就是助理产品工程师。
C非常聪明，当同期的毕业生还懵懵懂懂、等待别人灌输知识的时候，他已经有非常清晰的职业规划了。 并且，他懂得把这种规划认真地传达给主管和老外，主管没感觉，老外却对他大加赞赏。公司所有能公开的东西都是放在内部网站上的，包括培训、产品、流程、客户市场等等。刚
进公司的大学生工作并不多，别人都在玩的时候，只有他在认真学习公司
的文件，也许正是这些平时别人注意不到的努力，让他在后来的考察中脱颖而出。
一开始，公司给新人安排的任务看似简单但实际都是有不同的考察目的。一般人都是按部就班敷衍了事，唯独他总是精益求精，因此给主管和老外留下了非常好的印象。
一年不到，公司有个项目经理离职了。所谓项目经理，就是协调整个组织完成项目的。C私下里已经掌握了项目经理的工作内容，所以瞅准机会，主动申请。老外只是简单考察了一下，就破例让他走马上任了。
之前几个项目经理都因处理不好人际关系不得不离职。C吸取教训，上任之后八面玲珑，跟每个人的关系都维持得不错，老外对他的表现大加赞赏，同事也帮忙说了不少好话，因此在项目经理这个位子上做得顺风顺水。几年后，又转做公司的市场与销售。后来，公司在中国另外一个城市开了个分公司，他理所当然地成了分公司的总经理。
故事到这里，也许该结束了，这是一个多么皆大欢喜的结局啊。但是让我们都惊讶的是，这个冬天经济危机来临的时候，C突然被公司开除了。原因很简单——他利用分公司总经理的权利给自己谋私利，安插自己的亲戚进公司，在一次操作供应商回扣的时候，被总公司财务发现……
案例四：
新应聘进来的员工级别很高，这样的情况在外企屡见不鲜。一般外企不像国企或者民营企业更倾向于内部提拔，外企级别较高的职位通过内部提拔和外部招聘�