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鞭策落后的员工，是一件简单的体力工作，就连工地上的工头都可以胜任。
真正考量一个管理者的管理能力的，在于如何控制那些能力过强的主管或员工，这是真正体现管理精髓的地方。
成功的管理者，就在于他成功的控制了那些能力过强难以训服的员工。
失败的管理者，无一例外的全都是让能力过强的下属控制了局面，从而失去了对整个局势的把握。
成功的管理者，最擅长驾驭那些能力比管理者本人更强的下属。就如同骑手征服狂暴的烈马一样，其下属越优秀，则管理者越优秀。反之亦然。
管理的过程，就在于对能力强的下属局限的过程。而且那些能力强的下属往往有一种强烈的自信，更喜欢冒险推行一些具挑战性的项目，如何让这些可疑的项目胎死腹中，避免将公司拖入一场可怕的危机之中，是所有管理者需要运用管理技巧加以处理的最大难题。
综上所述，所谓管理，既为“制衡”。或者说，管理的艺术就是取得平衡的艺术。
所谓管理，体现在具体事务中，就是老总如何拒绝优秀高管和优秀主管的“合理化”建议上。任何时候都不能打击部属的积极性，不能说“不行”，不能以任何形式拒绝，但还要表明部属的重要性并让部属知难而退，这才是企业老总苦心孤诣思考的关键问题。
这个《职场动物进化手册》写的是一种心法，心法是什么意思，它不是那种短平快的快餐，是需要慢慢感悟的。比方说，许多兄弟跟贴要求“继续”，继续是一定要继续的，但我不认为兄弟们真的领略了这里边说的一些东西。
就拿肥猫面试的那条经理狗来说，他问的那几个问题，是几个副总和人力资源部总监在食神花了千把来块钱吃饭，专门研究这个问题，这个问题就是在招聘时问出来的：“你为什么离开原先那家公司？”
事实上这个问题无论你怎么样回答，都不得体，都会落入考官设下的陷阱，你不能说那家公司不好，没人喜欢说公司不好的员工，更不能说那家公司好，公司好你还离开？你不能说主管有问题，更不能说主管没问题。后来这个问题被人力资源总监最先想到了，绕过去，就是象文中那条经理狗的那种说法。陷阱是一定要绕开的，呵呵，可以说，这就是那一小段最主要的一种思维方式，不仅是应用在职场上，在任何场合都是这种情况。
同样的的问题还有许多，你会回答了这一个，会不会回答下一个？会了，才算达到孔子所说的“生而知之”的境界，否则，就算你今天把这个问题死记住了，遇到下一个，照样傻眼。
既然是心法，那一定要悟，悟透这个道理至少需要突破三层思维障碍：第一层，现实冲突所带来的不确定性，比如有位兄弟以道德的名义责难现实，这就给我们提出来一个问题，成长的价值真的是不道德的吗？
第二层：浅思辙止所带来的思维迷陷，比如月亮宝贝提出来说，难道有才能的人就一定要埋没吗？这怎么可能？这种事从来就不会出现，呵呵，可见是这种思维出现了偏差。
第三层：现实的不现实性和不现实的现实性，这是什么意思呢？很简单，我需要大家思考自己所遇到的事情，证实这一种说法或是将其驳倒，无论任何一种方式，都不枉老雾写这几行字。
呵呵，这个东西，真他的难写啊，拿挂在最前面的那个案例来说，老雾是好长时间才明白过来，而有些人，甚至连明白都不肯，只是闭着眼睛破口大骂尖商，好象老板开公司是准备做慈善家一样。这种明白是指什么？不仅是知道老板为什么会这样做，而是明白与我们传统思维相孛谬的一种思维。简单的说吧，你明白了这个道理，就会明白那些庸才为什么会一路绿灯青云直上，只有你明白了这个道理，你才会升得比庸才更高。不明白，你就会让庸才欺负得死死的。
这个文章为什么挂在杂谈而不是挂在职场或经理人呢？很简单，就象文章是拿动物说事一样，职场也只是一个代称，它是实用于几乎所有组织的一种知识体系。
这本来是准备放在后面的一段，但先贴在这里，并隆重声明，诚征个人经历，以调动你的思维，训练你的思考，同时老雾也可以偷来用，呵呵
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