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为什么大学生是中学生的下属？（1）
在现代职场中，许多有高学历的人往往都在比他学历低的人手下做事，这是为什么呢？从理论上分析，这似乎是一种职场“怪现象”，但是，这其实是职场中一种很正常的现象，同时也是很多老板在用人方面的高明之处。
小李是位大学毕业生，而小张却只有中学生历。两人一起进入了同一家企业做营销。小张有营销方面的工作经验，有相当熟络的人际资源；而小李他的优势则在于接受新知识的能力比较快，同小张相比，他也是非常有前途的。两个人到公司后，工作都很努力。但是一年后，小张因业绩佳而被提升为主管，这时，小李成了小张的下属。
小张做了主管后，对下属很体贴，很友好。而小李做起事来却越来越倦怠，因他心理是非常不服气：我学历比他还高，为什么他做主管我却只能做他的下属呢？两年的时间很快地过去了，小张又做了部门经理。小李心里虽然不舒服，但也无可奈何。
用表格具体表示如下
小张（升迁）小张（不升迁）
小李（升迁）超过公司资金承受能力不能为公司带来直接经济利益
小李（不升迁）可为公司带来直接经济利益没有竞争，不利于公司发展
从博弈的结果中可以看出：从公司近斯的发展来看，提升小张是最佳的选择，也是理所当然的事情，因为他可以直接为公司带来经济效益。
如果让两者都升迁，对公司都是不利的。所以，公司要发展，就要从他们两个人中选出一位贤者。从刚开始，小李就处于劣势地位，因为小张有相关行业的经验与相当熟络的人际等固有的资源。而小李固然有优势即学历和智力，但是，他的这种资源是不可以直接使用的，所以，在短期内他无法与小张抗衡。
这也是现代职场中的一种“怪现象”：高学历者混得往往不如低学历者好。有些高学历者很在意自己的智力水平，在刚进入社会时，往往下意识地将智力当作可铲除一切困难的尚方宝剑，并常在处于弱势的时候把他拥有高智商、高学历看成是“真正的实力”，想象不久以后他将主宰世界。这种想法是非常错误的。因为凌驾于“实力”之上的“真正的实力”是不存在的，世界上没有任何一种力量能永恒地发挥作用。
固然，智力水平对于科技研发有很大的帮助，但对于社会人际等影响并不算大。而现代社会，人们所从事的职业都是“社会科学”而非“自然科学”，所以，智力并不能构成“资源”效应。所以，在以“社会科学”不主宰的社会中，高智商学历的人做得往往不如低学历的好。
另外，对于现代社会来说，很多行业在选拔人时并不以“真正的实力”不界定，而是以拥有更多的资源来界定。只要拥有更多的资源，在职场中你便是强者。这本身是一个很浅显的道理，但职场中的人却通常存在一个误区：努力提升自身的工作能力，却忽略了对更多资源的掌握。对于大学生小李来说，要想在短期内得以更好的发展，就要从掌握更多的资源上下手了。
当然，各行各业有着不同的资源需求，为着不同的目的也该积聚更多的资源。如果想要老老实实地捧好一个饭碗，就需要将自己的本职工作做好。但是，如果你想要升职、加薪、跳槽等，那就要从“资源”上着手了。在现代职场中，所谓的实力就是指“资源”，强者之所以能成为强者，就是因为他占有更多的资源。
为什么说安于现状就是“职场安乐死”？（1）
“青蛙效应”是19世纪末美国康奈尔大学做的一次着名试验，说的是一只青蛙在两种不同的情况下，做出的两种截然不同的反应。其实，青蛙的前后情况的变化过程，就是一个博弈的过程。
一只青蛙在两种（即A环境与B环境）环境下，表现出不同的反应。
把一只青蛙放在A环境即煮沸的大锅里，青蛙触电般地立即窜了出去，并安然地落地。此后，又将青蛙放在B环境即一个装满凉水的大锅里，任其自由游动，再用小火慢慢加热，青蛙虽然可以感觉到外界温度的变化，却因惰性而没有立即往外跳，等后来感到热度难忍时已经来不及了。这就是有名的“煮蛙效应”或“温水青蛙效应”。
其实，这个博弈很简单。当青蛙处于A环境中时，就面临着两种选择：
如果奋力跳出去，就很有可能会活下去；
如果留下来，就只有死路一条。
当青蛙刚处于B环境中时，同样也面临着两种选择：
如果跳出去，虽然会浪费一时体力，但是自己会活下去；
如果留下来，刚开始会很安乐，但是后来只能死得很惨；
用表格表示如下
跳出去留下来
A环境活下去死去
B环境浪费一时体力，但是会活下去刚开始会很安乐，但后来必死无疑
从博弈的结果可以看出，无论是在任何地环境下，人只有勇敢地跳起来才是最佳的选择。这也给职场中的人一个很强的警示：人不能安于现状。
一般情况下，在现代社会中，如果职场中的人明显地能感到职场中的巨大压力，那么，职业人就会奋力而起，不断地给自己充电，以防有一天自己被社会淘汰。但是，职场人如果感觉不到自己的压力，那么，职场人就与青蛙有着同样命运：他们在熟悉的工作中日复一日，慢慢强化了钝感神经，对“压力”已经麻木，动力也似乎总是不够。如果你也是这样，是该清醒的时候了。这样下去，你很有可能像温水中的青蛙一样——等着“安乐死”。
在现代社会中，大多数职场人都感觉到大城市人才济济，工作难找。但是，为了生存，先就业后择业已成为大多数人的首选。等工作了一段时间后，虽然发现自己当初选择的工作不是自己的真正的兴趣所在，但总觉得自己已适应现有的工作环境，不想再去改变。故而，人本能的惰性搁浅了自己再择业的脚步。这样久而久之，就会错过一些自己择业跳槽的好时机，想想自己的目前工作就继续了，工作只是工作，目的是为了赚钱。这是大多数职场人的通病。
再则，现有工作优厚的薪水与轻松的工作环境，让很多一直从事没有任何增值性工作的职场人机械地工作着；或是平时工作业务繁忙而忽视了自身职业能力的提升。现代社会无疑充满了激烈的竞争，但是，现代企业的竞争环境的改变大多都是渐热式的。很多职场人只是安于现状地习惯于自身的工作模式，他们只是在原有的工作中“做一天和尚撞一天钟”，没有适时地给自己充电，做好职业规划。最终，犹如“温水中的青蛙”等水煮沸了都毫无察觉，最后被市场淘汰了才知道自己已陷入了失业的困境。
在市场经济体制下，组织发展和变革的顺利进行离不开一个强有力的组织文化环境。作为在这个环境下成长的职场人员，应理性选择职业，做到高瞻远瞩，善于将自己的理想与组织目标保持一致。即不能作温水中的青蛙，应勇敢地面对现实，追求职业增值，像老鹰一样去搏击长空。这就像博弈一样，需要不间断地博弈才会成为最后的胜利者。
为什么有些人工作能力很强却得不到晋升？（1）
有时候，职场潜规则就像平静河面下面涌动的暗流，对于不明事理的人来说，它是一个巨大的陷井；而熟谙此道的人，则会如鱼得水、左右逢源。也许有人曾经注意过：在职场中，有的人在工作方面明明表现得很出色，但是却总是得不到晋升的机会；而有的人明明表现一般却能得到晋升。其实，这在一定条件下是有道理可循的。
小于与小郭是总裁看好的两位“将领”。近来，公司要选派一人到深圳去担任深圳分公司的经理。在这两个热门人选中，大家更看好小郭，除了小郭的风度、专业水平超出小于甚多外，他还是总裁一手提拔上来的人。而小于，虽是上任总裁选拔的人，除与退休总裁的关系很好外并没有其他突出表现。所以，大家一致认为分公司经理的人选，必定是小郭。
不过，就在决定人选即将公布的前一天，集团总裁去征求前任总裁的意见。前任集团总裁意味深长地说：“小于这个人重义气，当时在我提拔的人中，只有他懂得知恩图报，平时总给我带这个、带那个，还抽空来陪我。”这句无意的话，却让现任总裁如梦初醒。第二天，深圳分公司经理人选公布了，结果是小于。
用表格表示如下
小郭（被选中）小郭（没被选中）
小于（被选中）经理只有一个能力一般，但可靠
小于（没被选中）能力强，但不可靠不利于公司长远发展
从博弈的结果中可以看出，对于一个老板来说，小于被选中的几率远远大于小郭。小于与小郭两者都任或都不任，都不合乎公司的发展要求。从公司长远的发展要求来看，派到深圳当首席代表，须从小于与小郭二者中选一。但是，小郭虽然工作能力很强，但是，很多时候职场中的忠诚要比能力重要，所以，他没被选中也是理所当然的事情了。
在现任总裁心中：小郭虽然是个人才，但才气恐怕不在自己之下，难保小郭有一天会取自己而代之。而小于则是知恩图报的人，总有一天，小于会想方设法报答自己的提拔之恩。
其实，无论在世界上哪个国家，忠诚都是一种美德，在职场中更是如此。人与人之间的忠诚信义可以造就一种东西：利益集团。很多事情都是由许多人团体协助完成的，一个人的力量是微薄的，利益集团内部的人与人之间忠诚信义在职场中就显得十分重要。
从公司长远的发展来看，派到深圳当首席代表，其实对忠诚度的要求远比能力重要。从集团利益上说，忠诚的人是此利益集团中的成员，而“不忠诚的人”若游离于这个利益集团之外，能力越强，对这个利益集团的损害就越大！而现任总裁正是想到了这一点，才决定将能力强的小郭换作忠诚的小于的。
从表面上看，忠诚似乎属于精神范畴上的，而利益则属于物质范畴，两者距离似乎相差很远。但从长远来看，实则是一样的，都是利益。所以，对于职场中的人来说，每个人在进入职场后，都要选择一个利益集团，与集体中的其他成员组成利益共同体。只要你加入这个利益集团，就该一心一意为这个利益全力服务。对于集团利益来说，忠诚比能力更重要。
可见，职场中的人要想得到长足的发展，就要将忠诚作为自己奋斗的方向。在职场中，那些懂得找准利益集团，并懂得巩固和维护集团利益的人，就会比那些能力强者更有发展前途。
为什么有人偷懒却升迁，有人拼命却吃力不讨好？（1）
在博弈论经济学中，“智猪博弈”是一个着名的纳什均衡的例子。这个经典的“大猪”与“小猪”的博弈过程却说明了职场中一个非常奇怪的现象：为何有人偷懒却可以升迁，而有的人拼命却吃力不讨好？
“智猪博弈”是这样说的：猪圈里有两头猪，一头大猪，一头小猪。猪圈的一边有个踏板，每踩一下踏板，在远离踏板的猪圈的另一边的投食口就会落下少量的食物。如果有一只猪去踩踏板，另一只猪就有机会抢先吃到另一边落下的食物。当小猪踩动踏板时，