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现代物流学-第51章

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企业内各部门的联系;通过专家系统、机器人等相关技术实现物流作业过程大量的运筹和决策;通过先
进的信息处理和传输系统提供极好的信息服务,以赢得客户的信赖;通过 ECR(Efficient consumerresponse 有效消费者响应)和JIT(Just in time及时交货)系统实现客户信息反馈和提高服务水平。

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2。 现代物流中心的作业内容已经发生了质的变化。 
现代物流中心集中了流通领域的多种物流功能,成为组织物流作业和调节物流供需的基地。现代物
流中心通过先进的管理、技术和现代化信息网络,对商品的采购、进货、储存、分拣、加工、配送等业
务进行了科学、统一、规范的管理,使商品运动过程达到高效、协调、有序。传统的仓储业务只是物流
中心作业的组成部分,现代物流中心突破了传统仓库静态存储的格局,在更大范围、更高层次上对传统
储运业务进行了优化和革新。 

3。 作业方式由人力化、机械化仓储作业发展为具有强大信息功能的自动化、智能化物流中心。 
传统的仓储作业主要是人工通过使用众多的仓储设施、机构来完成,所以作业强度大,劳动生产率
低,物流作业的差错多,商品在库滞留时间过长,物流成本高,而现代物流中心已实现了物流领域网络
化、信息化,信息系统是物流中心的灵魂。 

4。 物流服务内容已由原来的商流、物流分离发展到商流、物流、信息流的有机结合。 
5。 工商关系由临时、随机的关系发展到长期、稳定的关系。 
传统仓储业在部门与地区分割、相互封闭的局面下完成从接收物资到发放物资的活动,所以它的业
务范围有限,它的效益体现是单位面积、单位时间收取的存储费用,所以进出频繁与静止不动在仓库效
益上并没有优势。而物流中心为有效完成物流活动,提高自我竞争优势,强调与供应商及客户的合作,
通过从供应者到消费者供应链的运作,使物流与信息流达到最优化,追求全面的系统的综合效果。 

由此可见,物流中心借助仓库进行现代物流运作,在满足商业需求和社会需求的同时,
提高了仓库的利用效率和经济效益,也就是实现了物流中心的增值功能。这就是物流中心
的价值功能与社会意义,也是区别于传统仓库的根本所在。 

10。1。2物流中心的作用 
物流中心是综合性、地域性、大批量的物品物理位移集中地,它把商流、物流、信息流、资金流融
为一体,成为产销企业之间的中介、企业或组织。在物流网络中,物流中心所起的作用是作为商品周转、
分拣、保管、在库管理和流通加工的据点,促进商品能够按照顾客的要求,完成附加价值,克服在其运
动过程中所产生的时间和空间障碍。具体表现在以下几点: 

1。商品周转中心的作用 
在干线运输中,如果由单个企业直接承担小规模货物运输,不仅因为平均运送货物量较少造成经济
成本增加,而且由于运行次数频繁,从社会角度来看,容易造成过度使用道路、迂回运输、交通堵塞、
环境污染等现象,也增加了社会成本。如果在干线运输的源头或厂商集散地建立物流中心,在中心内统
一集中各中小型企业的货物,并加以合理组合,再实施运输,既因为发挥了物流规模经济效益使经济成
本得以降低,又有效地抑制了社会成本的上升。同样,干线运输的商品在运输、消费地附近的物流中心

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统一进行管理,再安排相应的小型货车进行配送,也大大提高了物流的效率。所以,物流中心在现代运
输管理体系中已作为一种商品周转中心发挥着积极的作用。 

2。商品分拣中心的作用 
随着流通体系的不断发展和市场营销渠道的细分化,无论在商品、原材料进货或商品发货方面,愈
益呈现出多样化、差异化的倾向。在这种状况下,商品的分拣职能显得日益重要,可以说它对保证商品
或物质的顺利流动、建立合理的流通网络系统具有积极的意义。而物流中心正是发挥这种商品分拣职能
的机构。 

3。商品保管中心的作用 
在现代经济社会中,商品的生产和消费之间由于时间、空间和其他因素的影响,往往会出现暂时的
分离,物流中心为了发挥时空的调节机能和价格的调整功能,需要具备保管职能,因此,物流中心需具
有保管中心的作用。由前述,物流中心所具有的保管作用与仓库保管是有区别的。 

4。商品在库管理中心的作用 
物流中心商品保管职能中经营管理的特性主要表现在,为了能在用户要求的发货时间迅速、有效地
发货而从事在库商品的管理。具体讲,这种管理的性质主要是表现在商品再生产、输送等时间比用户规
定抵达时间更长的情况下,为了消除这种时间上的差异,防止用户出现缺货现象,而实施商品、原材料
的安全在库管理。此外,为了缩短用户商品的配送时间并实现输送的常规化,也需要在用户进货地附近
(消费地)设立在库管理的物流中心。 

5。流通加工中心的作用 
商品从生产地到消费地往往要经过很多流通加工作业,特别是在开展共同配送后,在消费地附近需
要将大批量运抵的商品进行细分、小件包装以及贴付标签、条形码等操作,这些都需要在物流中心内进
行。随着流通领域中零售业的发展,物流中心的流通加工机能也得到了进一步的扩充,这主要表现在物
流中心逐渐具有了蔬菜调理、食品冷冻加工、食品保鲜等食品加工站的功能。另外,在将商品从生产地
高效地运抵消费地之后,在物流中心内就地进行商品的货架配置、商家等原来属于店铺作业的活动,从
而大大提高了商品作业的效率,降低了店铺管理的费用,并有利于实现企业统一的管理及企业形象的建
立。 

在整个物流过程中,物流中心是保障物流合理化,降低物流成本,提高对用户服务水平的重要环节
和据点,对物流过程的优化和提高物流效益有着重大意义。其原因是: 

 1。由于集中储备,提高了物流调节水平 
多数物流中心虽不以储备为主要目的,但也保持一定量的储备,从而保证了对用户(包括生产企业)
的配货、集货、调节、加工的功能。物流中心的储备与各个小的用户或生产企业的储备相比较,是一种
集中性质的储备,这不但更有效地保证了调节能力,而且可消除或降低用户的分散储备,由于集中储备

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总量的降低,实现较好的社会效益和经济效益。 

 2。由于有效的衔接功能,加快了物流周转,降低了成本 
物流中心有效解决了流通过程中必需的转换衔接,从而使衔接前后的物流都能保持优化。主要的衔
接有: 

 (1) 不同运输方式之间的衔接:如水陆、水水、水空、陆空、陆陆运输方式转换时,由于再次装卸、
暂存等,不但贻误了时间,而且增加了货物损坏的机率。转变运输方式的成本也很高,中距离物流每次
转换如果没有有效的方式,成本往往高达全部物流费用20%以上。实行物流中心的有效衔接,物流费用
也可有一定程度降低。 
(2) 不同包装、集装等装运方式的衔接:专业化大规模生产是当今社会普遍采用的生产方式,产品
外运也往往采用大规模载运的方式,如大型集装、散装等。而许多用户需求恰恰是小规模的,为此许多
流通中心就是将大规模装运转化成小规模包装,以实现有效的衔接。这种衔接可以向用户提供其所需的
批量,免除用户大量接货增加库存之苦,从而产生效益。 
(3) 不同状态的物流衔接:不同状态的物流转换往往也是物流过程中的薄弱环节,在反复倒运、装
卸中致使损失增大,费用增加。由物流中心承担上述任务,可以采用有效的设备和技术解决这种衔接,
降低成本。 
3、由于进行适当加工,衔接产需,合理利用资源和运力,提高效益。 

 用户的需求具有多样性、多层次的特点,专门从事流通加工的物流中心,可以弥补 k生产企业对此
的不足,此外,其他许多物流中心或多或少地承担一些加工任务,如配送中心为配货加工,集货中心包
装加工等。 

10。1。2物流中心的种类 
物流中心的种类根据不同的分类方法有多种。 
10。1。2。1 按照物流中心的作业性质与地域分布分类有如下七种: 
1。集货中心 
将零星货物集中成批量货物称为“集货”,在生产点数量很多,每一个生产点产量有限的地区,只
要这一地区某些产品总产量达到一定程度,就可以设置主要起集货作用的物流据点,称做集货中心。这
种中心所进的货物大都是包装程度较低(甚至完全不包装的小批量货物),进货成本低。所进的货物在集
货中心经简单或较复杂的加工,如进行批量包装;或通过一定的加工,如对初级产品分级、分选加工,
除杂、精制加工,简单的成型、切裁加工等,再按不同加工要求组合成较大的包装运出或进行存储。这
就使原来分散的、小批量的、规格质量混杂的不容易进行批量运输和销售的货物,形成批量运输的起点,

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从而实现大批量、高速度、高效率、低成本的运输,也有利于运输后的配送及销售。 

 这种性质的物流中心适于设在小型企业群中,解决各个小企业产品外运的困难;也适于设在农村及
集镇中,将农民分散生产的农副产品集货;或设在牧区、农业区,收购、加工分散饲养家畜家禽,集货、
加工、冷冻后外运。广泛适用于外贸、内贸收购部门,供销、粮食系统,商业部门。 

 集货中心应设置相应的装备,如: 

 (1)进货计量检查设备:用于判定进货质量、等级并进行进货数量的计量。 
(2)加工设备:用于进行分选、除杂、分级、精制、冷冻、切裁等加工。如牲畜集货中心设置的设
备有:屠宰设备、清洗设备、去皮毛设备、分切设备、冷藏设备、包装设备等。各种集货中心集货加,
程度不同,设备也各异。 
(3)分类设备:所进货物有时类别搀杂,质量不齐,采用分类设备进行分拣分选,将同一类别、相
同质量等级的货物分开并分别集中放置。 
(4)储存设备。 
(5)包装、捆扎设备:将货物按一定规格包装、捆扎的打包机、装箱机、托盘装货机等。 
(6)装卸运输设备等。 
2。分货中心 
专门或主要从事分货工作的物流据点称分货中心。主要功能是将大批量运到的货物分成批量较小的
货物。分货中心运进的货物大多是大规模包装、集装或散装的,采用大批量低成本方式如轮船、整列或
整车皮方式运进货物,运出的货物是经过分装加工,如按销售批量要求及销售宣传要求进行的销售包装
加工,成为包装较小的货物。使之形成小的销售起点或小的批发起点,再转运出去。 

 分货中心应设置的主要设备有: 

 (1)大批量货物的接货及存储设施,如专用线、站台、大型装卸车设备、库房等。 
(2)分货、分装设施。 
(3)包装捆扎设施等。 
3配送中心。 
专门从事配送工作的物流据点称配送中心,是物流中心中数量较多
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