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问：后来您又把“兵文化”中的那种朴素而赤诚的“战友情”，融合进了经营理念？
答：我把全国的加盟商都当做我的战友，因为战友情是天下最真挚的感情，它能够同生死共患难，我们既然大家在一块儿经营老兵尼特这个品牌，（加盟商）困难就是我的困难，一旦有什么问题，给我反映过来以后，我都会竭尽全力地帮他们解决。
兵商似锦 第四部分 兵商似锦 第十五章（5）
什么叫做战友情，举个例子。当新兵的时候，有些战友让我给他们代写情书，给他们对象写信，我给他写了以后，让他们自己抄，抄完了寄家去了，过几天对象来信了，部队真锻炼人，你刚入伍这么几天，水平提高了，也会说话了，信写的很好嘛。后来我跟他们讲起来了，我说究竟是你在跟对象谈恋爱，还是我跟你对象谈恋爱啊？说实话，你看我写这些情书不怎么好，还真促成了好几个姻缘呢。
用这种情感，去对待商业上的合作伙伴，你说结果会如何？不是追求双赢吗？这就是双赢！
问：据说您做“老兵尼特”的品牌，是受了“肯德基”的启发？
答：他是个上校，我也是个上校；他行，我为什么不行？
问：将“兵文化”融铸到企业品牌中，您认为它对您企业的品牌提升，和自身发展，有什么作用？
答：兵文化与商业文化，有很多相通的地方。例如二者都研究如何最大程度地获得利益，如何趋利避害，如何在激烈地竞争中获胜，等等。
军队的管理，对于企业来说具有很大的借鉴意义。《向解放军学管理》在这方面讲得非常全面。
但仅仅靠管理，并不能保证你的企业就立于不败之地。人民解放军所以伟大，首先还在于她是一支有文化的军队，这个文化，就是“兵文化”。
“兵文化”的核心是什么？它是追求，是抱负，是理想。人民解放军是因为有着伟大的使命才存在的，因为她追求解放全中国，为全国人民谋幸福，所以才会鼓舞人们英勇献身，才有那么多普通战士成长为英雄。
正因为有这样独一无二的“兵文化”，我才想到，用她来打造企业的品牌，因为品牌是企业的生命，是动力之源。很多时候，企业可能因为管理不善，或者经营决策失误，而面临倒闭，可是，只要品牌还在，就一定可以重新振作起来，甚至浴火重生，度过难关。所以，做企业的最高境界是什么？就是做品牌。而做品牌是做什么，就是做文化。
问：如今越来越多的企业注重企业文化建设，您认为自己将兵文化与企业文化结合在一起的契机是什么？
答：是绿色。
军营是绿色的，军装是绿色的。从部队里走出来的每一个人，对绿色都有着一种挥之不去的感情。
而我呢，是做饮食的。饮食对我们来说，“绿色”是一个特别时尚、也是个特别重要的理念。以前是要吃饱，现在条件好了，要求吃出绿色、吃出健康，绿色文化已经成为一种世界性潮流。
正是在绿色这个切入点上，我找到了灵感。很多人提到兵文化，都觉得冷冰冰、硬梆梆，其实那是因为他们不懂。兵文化其实是一种生命力非常顽强，是给人在任何环境中以希望的文化。
兵文化——生命文化，饮食文化——健康文化，这二者融合在一起，就形成了我的“老兵尼特”文化。
问：将“兵文化”带进企业，融入品牌，还给企业带来什么？
答：激情与梦想。
军人，给任何人的感觉都是充满激情。没有激情是不可能成为一个优秀的军人的。激情是什么？是能量，是战斗力。
很多人为什么害怕创业？为什么总看到周围的人成功，而自己的脚步始终迈不出去，就是因为缺乏激情。
激情是实现梦想的必经之路，没有激情，你无论有什么样的梦想，都不可能真正变为现实。
因为有激情，我才敢于开创事业，我才能在近五十岁的时候，还敢于一个人背上挎包，去走内蒙古大草原。那时候，一个人走上几个小时、十几个小时是很平常的事情，仅仅边防哨所，我就住过三次。冰天雪地里，一不小心在找路的时候掉进雪坑，若没有在部队学过野外生存训练，可就有生命危险了。
问：为了将自己的品牌推广到国际上去，您又注册了一个“马德里”国际商标，这显然也是“兵文化”准备走向世界的一个信号？
答：是的。
“兵文化”世界各国都有，可是像我这样将“绿色”理念融合得天衣无缝，形成独一无二的“老兵尼特”文化，我可以说，世界上没有第二家。对此，我充满了信心，也充满了力量。
问：对于您身后即将退役的战友，您能送给他们一句话吗？谢谢。
答：创业没有终点，一个真正的成功者应该具有“疯子”一样的工作精神，放下架子俯下身子做事的态度，还要有敢于往前冲的军人魄力和胆识。
谢谢。
兵商似锦 第四部分 兵商似锦 第十六章（1）
上篇：故事
无限风光在高台
齐国临淄，一个千年以前令世界震撼的商业之都，一个被描述为“摩肩接踵”的地方，齐国的姜太公、管仲，都是在中国商业文化史上大名鼎鼎的人物。齐人好商，丰厚的商脉一直延伸到今天。齐桓公当年与列国诸侯相约：“毋忘宾旅”，其执手相叮嘱的地方，就是今天遗迹犹存的“桓公台”。
如何将千年的商业雄风，重展再现于今天？一个叫做边圣义的退伍老兵，用自己的行动做出了回答：建造桓公台生态园！集饮食、旅游、观光、商务、娱乐于一体，全方位配套综合设施，一个标准化的现代绿色园林！集合历史、人文、商业文化，令宾客流连在古今交融的时空中……他是怎样的一个人？如何产生如此绝妙的创意？又经历了怎样的波折和坎坷？下面，让我们走近他。
——题记
临淄，我国历史上周代齐国的都城，曾是2800年前世界上最大的都市之一，以其发达的商业经济成就了长达800多年的“春秋五霸、战国七雄”之首的地位，创造了务实、开放、发展的“齐文化”，是古代东方商业文化的重要发源地。直至今天，它还是山东省第一经济强区。但是，令临淄人光荣的不止这些，因为今天的他们，又拥有了“山东省首席生态园——桓公台生态家园”。
传说中，古有临淄八大景：“高阳馆外酒旗风，矮矮槐荫夏日浓。秋入龙池月皎皎，春回牛山雨濛濛。古冢遗迹怀晏相，荒台故址吊桓公。淄江钓罢归来晚，西寺楼头听晓钟。”而这里所说的“荒台故址”即指桓公台。传说当年齐桓公在管仲的辅佐下“九合诸侯，一匡天下”，确立了首席霸主的地位以后，就选中齐都城北部偏西的一处高地修筑了一座高台，用以接待外国使节，成为那时的“国宾馆”。今天的桓公台生态家园就建立在这块风水宝地上面，它于2005年7月1日开工兴建，投资5000万元，借鉴了丰富的齐文化内涵，融科学、文化、和谐、生态、自然、环保于一体，是集住宿、餐饮、休闲、游乐、会务等全方位配套设施服务的综合的现代化绿色园林。
而桓公台生态家园的董事长边圣义，却是一位当年从部队里走出来的普普通通的退伍军人。
边圣义，1952年出生于临淄区凤凰镇。1970年踏上开往新疆的列车，成为一名核试验保密工程兵。在遥远的博斯湖畔，在茫茫的戈壁滩上，除了自己的战友们，见不到别的人影，整天就跟混凝土打交道。大西北艰苦的条件磨练了这个青春期的小伙子，塑造了他吃苦耐劳的品质。
1976年边圣义复员回到家乡，成为山东黑旺铁矿的一名普通工人。由于他埋头实干，积极表现，很快就被提升为团委干部。
1981年边圣义又被调到了临淄区蔬菜公司，从一名营业员做到经理。军人的韧劲和扎实的干劲得到充分展现。
1985年他被选为临淄区第一任酿造厂厂长。
1990年，通过竞选成为临淄区商业局副局长。
1992年政府机构政治改革，面对改革开放的大潮，边圣义勇作时代弄潮儿，毅然选择放弃官职，投身商海，成为当时临淄区“下海第一人”。也为政府解决棘手的干部分流工作做了一个好的榜样。
但令人不理解的是，边圣义放弃大好的仕途，来到的却是一个乡镇企业所属的顺达饭店。他说，当时的想法是因为那会儿的乡镇企业刚刚起步，而自己又是干过经济事务的干部，所以比较适合共同发展。这一打工就是6年。真正决定自己创业是在1998年。因为有管理饭店的工作经验，所以他打算还是做餐饮。
找准创业项目后，他来到北京考察市场。在朝阳区有家“亚洲之星新马印餐厅”引起了他的注意。那里环境优美，服务周到，是第一家将东南亚菜系及东南亚饮食文化引入北京的餐厅，也是第一家展示印度抛饼、拉茶表演的餐厅。他进去吃过几次饭，但由于新马印的价格昂贵，更多的时候他是在餐厅外面蹲着，看着里面的人吃饭。那时候，很多进出这里的高级顾客，并没有人注意到这个衣着朴素、行踪诡异的山东汉子，也没有人知道他那时候头脑里已经形成了一个大胆的行动方案。果然，他开始行动了：仅仅在观察了一个多月以后，他就以每月1200美元的高薪，从新马印挖了3个厨师，分别来自新加坡、印度、马来西亚，他又找了一个专职翻译，将这一班原汁原味的“豪华班底”带回了齐国故都临淄，创办了“新印马酒店”，并为自己的酒店写了句广告语——“走进新印马，吃遍东南亚”。
兵商似锦 第四部分 兵商似锦 第十六章（2）
但是，事情远没有想象中顺利。口号诱人的饭店，刚刚开业2个月就赔了10多万，这就逼迫边圣义不得不开始反思其中的原因。“为什么会这样呢？是因为经营问题，还是水土不服？”
经过调查，他很快得出了答案：主要是洋口味在这里水土不服！地地道道的外国人做的饭菜，并不迎合当地人的口味。而“新马印”在北京能火，因为它靠近使馆区，来这里吃饭的主要是外国人，而且这附近地带又是外企集中的地方，它的客户群根本就定位在外国人而不是中国人。所以，照葫芦画瓢的“新印马”一来到临淄就不行了，因为它地处鲁中，流动人口少，客户群主要是本地人，吃饭讲究个实惠干净。举个最简单的例子来说：印度厨师不爱洗手，就这一条中国人就很难接受。于是，边圣义发现引进的项目不对路了。他立即给这几个外国厨师加翻译结算工资，送回北京。
既然“外援”不行，就只能靠“内部挖潜”了。调整后的酒店，全部选用本地厨师，以鲁菜为主，抓菜品、抓特色、抓服务、抓管理……半年后，“新印马”的生意果然好转起来，财源滚滚而来。并且历经10年，在当地餐饮界形成了有名的“新印马现象”，即保持业绩增长不滑坡。
在此期间，不甘寂寞的边圣义，又创办了“新川味酒店”，主营麻辣川菜，生意也很好，大受人们欢迎。
随着事