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不是在国内也会引起同样的问题，将是给我们留下的一个大悬念。
就在'96～'97赛季在欧洲各国普遍开展之际，1996年9月3日，在法国发生的一件极其重要的事情。坐在起居室的扶手椅上看足球比赛的愿望正向人们招手。只要一台电视机同法国的卫星频道联网并交上5O个法郎，就可以看到在当天进行的法国甲级足球联赛的实况转播。
采取数码传输方式进行，使电视直播进入一个新时代。
采取数码转播方式与传统直播方式的最大区别在于；以往，观众只能从电视上观看电视台选定某一场比赛；而现在，观众可以选看每天多场联赛中他最喜欢看的任何一场，或者在全部1O场比赛中来回选择观看。
与此同时意大利电视巨头贝鲁斯科尼也宣布要在自己的电视台转播本赛季足球联赛中提供类似服务，但意大利电视观众只能在两场比赛中进行选择。
数码传输技术还使得观众能够观看多种图像资料，并能够在特定的时间内观看电视重放。所有的用户只需要一个数码信号接收器、一个卫星天线和一张专用卡即可观看此类电视转播。
这套设备大约需要35O美元，用户每年的费用为8OO美元。
数码信号新技术的引进，产生了它是否会影响球场上座率的问题。很多人相信，新的技术同过去进行的电视直播一样，都会对比赛起促销的作用，吸引更多的观念走进球常国际上通过采用新技术开辟的新的经营方式，会不会在国内也带来一种足球电视转播权上的变革，我们拭目以待。
4．尚待开发的经营资源
足球俱乐部是一种经营渠道广，收入门路多，可以灵活经营的特殊企业形式。在许多俱乐部大呼亏损的时候，俱乐部还有一些可以获取收益的资源被闲置或半闲置，这不能不令人遗憾。
至少足球俱乐部还可以在以下几个方面努力。
一、加大足球商品开发力度。
在足球俱乐部尚待开发的资源中，商品开发是不受政策影响，不受其它部门制约，俱乐部完全可以自主经营的一个方面。
在这一方面，几年来有些俱乐部也有所行动，但深度、广度都不够，多数收效甚低，根本构不成收入的一个方面。
如今国内联赛每逢比赛，球场外面都热闹得如同自由市场一般。
各种刺叭每3个和4个为一组，声音洪亮，音域宽厚，很受球迷尤其是年轻球迷的欢迎。几乎每个看球的小朋友，脖子上都要挂着一只小喇叭。一个卖喇叭的人说，他在看球时发现这笔生意可以作，一只喇叭可以卖7元至10元，每场球能卖掉5O多只喇叭，他靠卖喇叭着实挣了一笔钱。
各种各样的望远镜，从高达400多元一副来自俄罗斯的军用望远镜，到1OO多元一副的国产望远望镜，可折叠的只有3～4元的玩具望远镜，都是球迷选购的对象。小商贩常将一串串望远镜挂在脖子上，忘情地招呼着来往球迷。
在球市比较火爆的北京、成都、大连、济南、延边、重庆等城市，球迷中间常常出现头勒彩带，手舞彩旗，脸抹油彩的全副武装的超级球迷。在这些地方，头带、彩带、旗帜、油彩等价格便宜的球迷用品，卖得极其火爆，令经销商们眉开眼笑。
然而，不要忘了这些生意差不多都是一些个人或其它公司做的，与俱乐部根本没有关系，也就谈不上俱乐部的收益。
有几家俱乐部也生产过这些简单的小玩艺，结果很难卖出去。最后只好送礼、不做还好，做了还要亏损。
有许多足球俱乐部，在开发经营印有俱乐部会徽、吉祥物的彩旗、帽子、队服、风衣等还有所进展。
比如北京国安、大连万达、四川全兴等俱乐部在队服开发上就颇有成绩，深受当地球迷欢迎。在北京，国安队创下〃工体不败〃的时候，国安的绿色队服几乎是在一夜之间染绿了北京的大街小巷。北京的男孩们都为拥有一套国安队服为时尚。
而随着万达队一路高歌猛进，万达的天蓝色上衣和黑色短裤也渐渐流行起来，而卖的最好的就是9号、6号、2号、17号这几个分别属于郝海东、李明、张恩华和孙继海几个偶像球星的号码。
在甲A各俱乐部中，国安俱乐部是属于纪念品卖得比较好的，但也就是销售一些普通足球用品。
有规模的足球用品市场远远未发育形成，有潜力的产品却无力开发。
即使是经营得好的，其利润对于俱乐部来说还只是九牛一毛。据统计，全国绝大多数俱乐部的商务经营收入不超过俱乐部收入的3％，有的干脆为零。
开发的产品类别少或根本不去开发，就不会形成收益的规模。
根据国外足球俱乐部的经验看，商务开发是一项颇具潜力的资源，开发得好，可以获取相当大的收益。
随着近几年足球事业突飞猛进的发展，欧洲足球俱乐部已经高度商业化，主要标志是职业俱乐部成为了真正的独立实体，已经摆脱了简单依靠企业赞助生存和维持的旧模式。职业俱乐部经营开发的收入已经成为俱乐部重要的经济支柱和收入来源，有些俱乐部经营开发的收入超过门票的收入。
以商品开发经营比较成功的德国慕尼黑俱乐部为例，该俱乐部目前经营开发的收入占总收入的35％，门票收入仅占15％，另外5O％则分别来自电视转播费，赞助广告费和球员转会费。俱乐部的经营开发是多方面，但许多方面仍然是围绕着足球本身。象拜仁慕尼黑俱乐部经营有俱乐部标志的饮料、糖果、服装、食品、纪念品等五花八门的商品，一年仅队服就出售6O万套。从俱乐部的人员比例来看，慕尼黑俱乐部共有15O人，其中球员仅占三分之一，经营管理人员却几乎占了三分之二，可见俱乐部对经营管理方面的重视。
欧洲的几个老牌职业俱乐部在1995年度的总收入的构成比为：门票约2O％，比赛约2O％，电视转播费约15％；而商务活动的25个项目，主要为商场餐饮娱乐、广告开发、各种商店。
专利使用费、运动场馆出租、旅行俱乐部、会员俱乐部等类则占约45％。
一项民意调查表明，在德国，有8O％的民众观看电视足球转播，4O％的人看网球，有2O％的人看汽车拉力赛，尤其是妇女，每两个人中就有一个爱好足球。因此，许多足球管理人员干脆向球迷推销商品，用以充实俱乐部的收入。
俱乐部在商务经营中各有各的高招，花样繁多。
1．包裹邮寄收入。巴伐利亚俱乐部建立了一个以俱乐部名字命名的包裹邮寄房，崇拜球星的人可以根据自己的意愿，订购有球星号码和姓名的球衣、啤酒杯、领带、队徽以及球星演唱歌曲的录音带和激光盘。
2．百货商店销售球星标记商品的收入。有标记的商品包括花露水、牛奶和奶酪；涂有俱乐部花纹的自行车，以及画有著名前锋、后卫和守门员的商品。
3．连锁店收入。巴伐利亚人还开设了连锁店，销售大众化葡萄酒和芥末等。
4．〃康采恩〃收入。多特蒙德等俱乐部成立了在全欧洲出售有本俱乐部标记的纪念品和体育用品的〃康采恩〃，其生产正在瞄准劳动力价格低廉的东欧各国和葡萄牙等。
5．记购永久性纪念品。在不来梅，每个人都可以订购为个人特别录制的录像带，将订购者本人同著名球员交谈的全过程录下来留作永久纪念。
产品开发比较成功的还有英格兰。
专家认为，意大利可以拥有世界上最棒的球员，但它的甲级联赛俱乐部在经营开发上要比英格兰超级联赛俱乐部落后5年到1O年。
英国伦敦的一家投资公司的负责人1998年初买下了意大利甲级俱乐部维琴察。他认为，取得竞技成功是一回事，获得商业成功则是另一回事。
意大利甲级联赛俱乐部同英格兰超级联赛俱乐部在创收上最大差异是经营开发。有人将曼联队和国际米兰队在'95～'96赛季的有关数字进行了一番对比，结果显示双方的门票销售、电视转播和其它收入来源大体相当，巨大差异体现在经营开发上。
国际米兰队的经营开发收入为55O万美元；曼联队的经营开发收入总额高达3300万美元。
在英国商业中心看见一家人都穿着带有当地超级联赛俱乐部标志的服装是很常见的事，但这在时装意识极其浓厚的意大利却是不可想象的。意大利人穿得太好。而英国人对着装不很在意。
意大利足球俱乐部经营开发存在的另一问题是，意大利政府对假冒产品睁一只眼闭一只眼，或者根本不管。当地警察称，他们的职责是保证百姓生命安全，而不是处理足球衬衫这种事。
一个获得许可证，专营尤文图斯队标志产品的商家因假货横行，最终不得不关闭他在尤文图斯队体育场内开设的商店。
意大利足球存在的又一问题是，它的陈旧的足球场地归地方政府，而不归足球俱乐部所有。因为这个原因，足球俱乐部失去了足球场经营广告、专营店、餐饮以及旅店设施的收入。
除了球票、交通费、书报费以外，一个十足的英格兰球迷每年在足球产品上是要花一大笔钱的。如果你仅看2O场比赛的话，那至少要花1000英镑；而如果看4O场比赛，费用可能会高达2500英镑。
这笔钱被谁赚到了？当然是足球俱乐部。
足球俱乐部可以赚到的球迷的开销如下：球迷的第一笔开销往往是装备。俱乐部可以先卖给他一套俱乐部球衣，那么最便宜的价格是3O英镑；另外球迷一般还要买一套稍正式一些的运动便装，这样的便装卖4O英镑；然后再向球迷推销印有俱乐部标志的帽子、围巾和T恤，这些东西分别为5英镑一件；几枚纪念章要2英镑；球迷在欢庆胜利时往往还要买一顶小丑帽，价格是3英镑；碰到像杯赛或者是当地球队间的比赛，球迷们经常会在脸上涂抹油彩，油彩的售价是2英镑；更狂热一点的球迷还会带上一面真正的旗帜摇旗呐喊，俱乐部为他准备的旗帜要卖1O英镑。
就这样，俱乐部打扮好一个球迷，就可以净赚1O2英镑。
球迷去球场看球不会空着肚子，俱乐部在球场周围为球迷准备了快餐。假设每场比赛每个球迷都吃一包炸薯条，花费总计15英镑，另外在赛前和赛后去酒吧喝一杯，估计要花3英镑，15场要花45英镑；另外吃个盒饭要花5英镑，假设一个赛季只吃5次，也要花25英镑。这样在吃的方面，俱乐部可以赚球迷85英镑。
当球队避免了降级或是在本赛季中留下了一些值得回忆的东西，球迷往往会到俱乐部商店中去买一盘磁带以及每场比赛的回顾和总结，这个花费约为15英镑；最后还会买一瓶球迷香摈以示庆贺，代价为8英镑；……。
三角旗、纪念章、帽子、运动服、迷你型运动员瓷像、球场模型、帐篷、室内装修、枕头、各个球队颜色的被子，还有几百盘的录像带，其中包括采访新闻、训练场面、各球队的生活情景……这些都纳入了英格兰各俱乐部的销售计划。在激发球迷的幻想方面他们也是敢为天下先的。仿造各个球场的模型很有意思，高15厘米的迷你型球员瓷像很讨人喜欢。在这些瓷像上，应顾客的要求还可以画上球衣号码和最喜欢的球员的名字，这是目前最流行的做法。
从前观众