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。结果马赛队降为乙级队，进而失去了代表欧洲参加世界锦标赛的权利，并被处以禁止其参加欧洲比赛1年的惩罚。塔比亦遭监禁，他的政治前途也到此为止。最后他在俱乐部中的股份被以1法郎2股卖出。
意大利一些在原职业足球俱乐部明文规定：凡是在本俱乐部工作的高级职员，必须持有意大利足球联全会高级培训班的文凭。许多多年从事足球报道的经济系毕业生，因为没有这张文凭，就无法考进职业足球俱乐部。
除了直接领导外，俱乐部一大批生机勃勃的中层业务骨干在足球俱乐部中也发挥着举足轻重的作用。
关于中间主管具体业务的管理层，各个俱乐部不尽相同，下面以意大利尤文图斯俱乐部为例简单介绍：阿涅利家族在尤文图斯俱乐部内实行严格的两级管理，即行政管理和球队技术管理。行政管理包括董事长、总经理、分部经理等负责决策和经营管理，不得介入和干涉技术层的训练和比赛。技术管理则包括领队、教练组、队员和医务人员，负责日常训练和比赛，但不参与管理工作。主教练直接向董事会和董事长负责。
在国际上每年年终要总结俱乐部一年的财务状况，包括财务分析报告、资产负债表、现金流量表以及对每一表中具体应用和项目的说明并印成规范的小册子，向俱乐部所有成员发送和汇报，以接受监督和听取意见。
尤文图斯队的中间管理层设三大部，即行政管理部、体育运动部和宣传公关部，三个部门的领导直接对总经理负责。
行政管理部门设有一名行政主任，主管事务性工作，如球队出征时办理签证。
俱乐部的一切从业员，他们的任务只有一个：为俱乐部夺得好成绩而工作。如果有做不到这一点，那么就会被毫不留情地解职。这不仅仅是指一般工作人员，甚至总经理也可以被炒掉。
1995年春天，国际米兰队由于连续几年成绩不佳，从一支强队堕入弱旅的行列，险些降级。教练力队员换了一次又一次，却不见任何成效。球迷们不干了，他们和新闻界一道，将矛头直接指向了领导层。结果，在愤怒的国际米兰球迷和新闻界的压力下，老板贝戈晨尼果真让了位。
国外足球队特别注意对青少年足球运动员的培养。除了一线队以外，每个足球俱乐部都有不同年龄的几支青少年队，负责为一线队培养后备人才。象尤文图斯俱乐部有6支青少年队，共有约120人，而且都与球队签订了合同。象皮埃罗和塔奇就是尤文图斯俱乐部自己培养的。
优秀的职业足球俱乐部都有自己培养后备力量的传统习惯，他们通过遍布全国的情报网来发现明日之星。俱乐部担负他们所有的生活费和教育费，使他们能够全身心地投入足球事业。
学徒队是青少年队的一种，它是青少年阶段的最高层次，也被称作职业足球俱乐后备役。学徒的入队的年龄通常是在中学毕业，16岁的时候。通过约2年试用期的训练和比赛，最后将由俱乐部根据水平决定是否接纳成为俱乐部的正式成员。
之所以有〃学徒〃这样一个行会色彩鲜明的名称，大概是由于现代职业足球起源于工业强国的缘故。
学徒队制度在欧洲职业足球俱乐部中十分流行，不仅仅是英国，德国等国家都纷纷采用。因为这种制度有一个非常普通的优点，就是俱乐部通过较长时间严格训练，可以更准确地了解球员的特点、水平及敬业精神。
后记
亲爱的朋友：
也许我们未曾谋面，也许我们曾经匆匆擦肩而过：在街头的报摊，在喧闹的球场，在购买球票的人流个……我们的思想和情感是如此地接近，因为我们拥有彼此共同的热爱……足球。
我们共同为中国队的失利掩面哭泣；我们为巴西队的命运叹息；我们不能容忍黑哨、假球、官样文章和虚伪？很多时候，我们关注足球超过了关注我们自己。
我是你们中的一员。
我是伴随着80年代中国竞技体育全面走向辉煌长大的那一代人，与此同时，我也目睹了中国足球的屡战屡败，屡败屡战。
我从不掩饰我对中国足球的失望，一如我从不掩饰对它的热爱？
我的性格决定了我永远不会远远地站在圈外作一个旁观者。
1992年我开始对足球俱乐部产生了浓厚的兴趣；1995年底，在新旧体制的交错中，在〃输血〃与〃造血〃的争论中，我为自己圈定了〃体育产业〃这一研究方向，几乎是义无反顾。
足球总是要继续下去的。而要做，我们就应该做得更好，不能敷衍了事。我觉得，这才是对人生、事业的正确态度。
也许，以我的积淀和阅历，还没有资格来写这样一书，可是我倾力而为，因为当很小时我的文章登在报纸上，妈妈就说，你写的每一个字都要对读者负责……慈母教诲，谨记于心。而且，我觉得，在俱乐部经历了5年的风雨之后，应该有一个小小的总结。
我衷心感谢这本书的策划人钟镛先生，他令人感动的信心使这本书得以面世；感谢《体育博览》副主编翟越兄长般的帮助；感谢亲爱的父母及所有爱我的人。
… ………【gzbysh】整理