按键盘上方向键 ← 或 → 可快速上下翻页，按键盘上的 Enter 键可回到本书目录页，按键盘上方向键 ↑ 可回到本页顶部！
————未阅读完？加入书签已便下次继续阅读！
碌娜耸Ｒ话闼道创蠊啥械？魉鸷头峙溆凑展煞莸拇笮【龆ǔ鋈味碌娜耸Ｒ话闼道创蠊啥械Ｖ饕鹑尾⒖刂谱芴寰置妗６蚨拥闹鞴懿棵旁蜃魑蚨游扌巫什姓撸蚨泳捎泄夭棵牌拦篮螅奂廴牍伞�
股份制足球俱乐部一般采取董事会领导下总经理负责制，遇有大事要经董事会协商同意。股份制俱乐部实行自负盈亏、自主经营的经营原则。
辽宁足球俱乐部就是我国第一家股份制足球俱乐部。
辽宁足球俱乐部由省工商局核发企业营业执照，在营业执照〃企业名称〃一栏中写的是：辽宁足球俱乐部股份有限公司。
也就是说辽宁足球俱乐部是在工商局注册的股份制企业，〃辽宁足球俱乐部〃只是它的简称。
辽宁足球俱乐部成立于1995年底，是我国第一家股份制性质的足球俱乐部。它是辽宁省体育运动技术学院代表辽宁省体委将辽宁队评估后以无形资产形式入股，由北京的华堂房地产开发有限公司、梁艳体育广告艺术中心等公司投资，中央电视台下属的一家公司以电视转播权入股成立的一家股份制足球俱乐部。
北京的华堂房地产开发有限公司是一家实力雄厚，长期从事房地产、电讯以及社区医疗网络等业务的企业，该公司也对文化、体育产业多有投入。而梁艳体育广告艺术中心则是一家长期从事体育广告业务的公司，曾经独揽1994年世界杯足球赛期间中央电视台的广告时段。总经理张桐坡本人就是辽宁股份制足球俱乐部的策划者。
股份制俱乐部的优势在于：产权清晰、责任明确、政体分开和管理科学。
在建立股份制足球俱乐部部的情况下，体育管理部门的责、权、利应该怎么体现，管理思想应该怎样表达，也是一个应该逐解决的问题。
因为股份制足球俱乐部是按照现代企业制度运营，其运行规则应该按照国家有关的工商企业法规和足球俱乐部的企业章程来运行。体育管理部门按照入股时的比例，派出董事和管理层人员若干名，在不同的层面上代表自己的立场，行使自己的权利。当然，已经没有绝对说了算的情况。
股份制足球俱乐部还有一个更大的优点，就是体委方面和其他股东是紧密型合作，二者融为一体，因而结构稳定。球队在入股之后就变成了股份制俱乐部的财产，未经其他股东同意，无权抽回。各家股东的投入，只有经过董事成员同意后才可以退股转让。
1996年底，辽宁足球俱乐部的主教练团和俱乐部总经理闹矛盾，辞去主教练职务。接着他四处活动，想把球队带走另找经济靠山。他东奔西走，做了大量的工作，据说已经找好了一家大企业。最后省体委的一位领导告诉他，球队已经作为无形资产入股，根据公司法和企业章程规定，不经过其他股东同意，足球队单方面想撤是不可能的。主教练这才明白了〃股份制足球〃的实质，因此作罢。这个事件说明股份制足球俱乐部刚刚在我国实施，不要说普通百姓，就是许多足球工作者，对股份制足球俱乐部的概念还不甚明了。同时它也说明了股份制俱乐部具有极强的生命力。
在辽宁股份制足球俱乐部建立之初，香港《亚洲周刊》评论说，中国搞股份制足球俱乐部是观念上的转变，是真正意义上的职业足球俱乐部，是中国足球运动在受挫多年后的顿悟与升华，是中国足球改革大潮中的最大成果。
四、行业自办式。
我国的行业体协是政府行政领导关系中的〃条块〃分割体制的产物。在我国足球走上职业化道路之初，行业体协以其下属的足球队为基础建立了行业足球俱乐部。当时一共有3支这样的甲级足球队，分别是隶属于解放军体协的八一足球队，隶属于武警部队的前卫队和隶属于铁道部火车头体协的火车头队。
由于是由行业体协直接改头换面而成，它仍然带有很多计划经济的成分。是以上各种足球俱乐部模式中与市场经济距离最远的一种形式。
通过几年的运行，除了前卫寰岛队已经并入海南寰岛集团以外，其它两个俱乐部在经营上已经表现出与其它国内足球俱乐部的差距。如果这些俱乐部不在体制上进行根本性的改革，俱乐部的经营将会影响到足球队的成绩。近两年八一队成绩下降、火车间队降组已经说明了这一点。
前卫在1995年划给了同属公安部系统的海南寰岛集团。寰岛集团是一家实力强、规模大、经营范围广的上市企业，为前卫寰岛队每年注入数千万资金，在寰岛集团的支持下，前卫寰岛队已升至四A，成为甲A劲旅。
据说前卫寰岛俱乐部已经完成股份制改造，并称自己为全中国第一家股份制足球俱乐部。而辽宁足球俱乐部也称自己是第一家股份制俱乐部，那么谁是真正的第一呢？
由此证明行业协会的出路也是要采取某种灵活方式，寻求社会和本行业的赞助，走联办或股份制道路。否则只能是路越走越窄，球越踢越差，走向自生自灭的的道路。
足球俱乐部的产生和发展，给中国足球的职业化进程提供巨大的经济支持。5年来，随着俱乐部的巩固和发展，国内的绝大多数足球俱乐部能够正常运作并且发挥着自己的作用。然则从员一方面看，不同类型的俱乐部仍有诸多自身不完善的地方，需要加以改进。
一、足球俱乐部要逐步把〃两张皮〃变为一个〃有机整体〃。
政企联办型俱乐部由于只是通过两家的协议或者合同约束双方合作，并没有在资金或者股权方面的真正融合，因此合作的双方并未形成一个有机的整体。在内部有意无意之间仍然分为两大块。即使组织机构健全，一巳发生矛盾，也往往会出现企业代表控制资金，体委方面控制球队，各自靠手中优势来实现各自控制一方的局面。这是政企联办型俱乐部基础不稳固的一个重要方面。
这种现象实际上是由足球职业化进程之前的体委出队，企业出资的合作方式下的病根。在政企联办型俱乐部中这种稳患潜伏，一有机会就会爆发出来。
而在过去，〃两张皮〃现象经常发作。在辽宁股份制足球俱乐部未成立之前辽宁队与新世界的合作中，双方就因为是否参加〃亚俱杯〃引发过激烈的争论，双方基于对自己利益的维护和对足球的不同理解各执一词。新世界一方认为，〃亚俱杯〃不但没有效益，而且还要花掉4O万，这样的比赛不能参加。球队一方认为，球队天生就要打比赛，像〃亚俱杯〃这样的球赛不参加怎么能算东北虎。
由传统的计划经济模式塑造专业队体系转轨成以市场经济为依托的俱乐部体系，这是中国足球进入市场，增强活力，与国际接轨的一个尝试，也是一种进步。但是在实行俱乐部制之初，由于中国的国情，决定了俱乐部、球队和球员具有双重身份和接受双重领导。这存在许多弊端，出现了不少纷争。因此，怎样由双重领导、双重负责过渡到完全由企业和俱乐部直接领导，将成为十分重要的课题。
中国体育产业是从足球界打开紧闭多年的大门，允许商界开始介入的。大门一开，就要有两种不同的空气相互交流。两种观念、两种管理体制、两种运作模式，必然要在一起互相适应和碰撞。
而在足球产业发达的国家，足球界和商界是二位一体，难分你我的。对足球俱乐部的投资，也就是从参股到控股的简单过程。实力不足的企业可以作为小股东参与俱乐部的决策，而实力雄厚时则可跃居大股东，出任俱乐部的董事长或主席，从而来确定俱乐部的大政方针。
由于西方法律规范、经济模式和社会契约默许并保护这种俱乐部的运行模式，谁违背这种模式谁将被毫不留情地淘汰出局，这样就保证了足球产业严格按照经济规律和足球自身规律有序发展。
而中国足球界和商界还需有一个漫长同化过程。在现阶段，商界和足球界必须在所有权、经营权、收益权方面尊重对方的利益，尊重历史，尊重经济规律。
江苏迈特足球俱乐部的悲剧命运则成为这一问题的极好注释。
迈特足球俱乐部1994年2月28年成立，江苏省足协与南京迈特公司为了表明双方的合作诚意，将合约签订为十年。但是，随着工作向实质性进展，由双方派人所组成的董事会便产生了日益扩大的裂痕。围绕足球俱乐部的指挥权和管理权，俱乐部内部出现了两派：钱派与权派。这种对立导致了足球的尴尬：一方面，队伍训练、比赛和生活管理需要迈特出钱支撑；另一方，队员、教练人事档案又受足协派的掌管。两派的明争暗斗使球队尤所适从，造成军心浮动。1994年，迈特足球队是甲A队伍的升班马，但不到一年跌回甲B行列；1995年，迈特打完12轮联赛，排名第九。
双方都认为出于对江苏足球大局的考虑，应该精诚合作。但是，彼此又都对对方怀有深刻不满。足协派认为迈特派在处理〃苏港足球对抗赛〃一事上过于偏激，停发球员工资更不应该，要先把球队的工资和伙食费全部解决后再坐下来谈；〃迈特派〃则坚持认为〃足协派〃有越权行为，球队公司应在先交换思想之后再解决。一时间双方陷入僵局。
在球队进行联赛第11轮比赛前的一个星期，江苏迈特足球俱乐部内部矛盾引起江苏省委、省政府、省体委的关注，在各种压力下，双方终于坐在一起。〃迈特派〃向江苏省足协提交了一个建议书：〃1995年由我公司直接划拨江苏迈特足球俱乐部代表队及通过江苏迈特足球俱乐部下拨足球用于训练、比赛等经费已逾1OO万人民币，至此我公司在《组建江苏迈特足球俱乐部合同》中承诺球队使用经费已基本到位。但1995年全国足球甲级联赛（B组）赛程刚过半，预计要保证今年联赛正常进行，其需要的经费将远远超过我方所承诺的数目，而俱乐部目前的经营状况是无法满足这些经费的，如仍需要依靠我公司拨款，已远远超出我公司的承受能力。为保证联赛的正常进行，使江苏足球事业与足球体制改革稳步前进，特提出如下建议：1。我公司愿意出让所持有的江苏迈特足球俱乐部有限责任公司的全部股权。有关出让对象、出让方式、过渡期安排均可通过协商解决。
2．（或者）修改俱乐部合同、章程，改组俱乐部组织结构，由俱乐部自身负债经营，我公司仍将信守原合同中每年的最低经费承诺。
3．如上述两条均不能实施，则我方认为提前解散江苏迈特足球俱乐部将符合双方的最大利益，双方应根据章程立即着手讨论俱乐部解散及清算事宜。〃
江苏省足协收函后进行讨论，认为对方所提全部股权的出价300万元太高，若全部购买，还不如重新组建一个俱乐部。而第二点显然也不可能，因为迈特俱乐部根本无能力进行经营。很快，江苏省足协就复函迈特公司，同意第三点方案。
1995年9月11日，江苏省足协与迈特电子公司的负责人代表各方分别在终止合作的协议上签字。这样成立了1年零7个月江苏首家职业足球俱乐部终于宣告解散。
迈特俱乐部实行的是由董事会直接领导下总经理负责制，一年的运行已形成董事会、经营、球队三个层次。但是由于职责概念不分明，从而使�