按键盘上方向键 ← 或 → 可快速上下翻页，按键盘上的 Enter 键可回到本书目录页，按键盘上方向键 ↑ 可回到本页顶部！
————未阅读完？加入书签已便下次继续阅读！
广州松日等队的投资大约都在1500万到2000万人民币之间，其它各队的投资额也相仿。1997年一支甲A俱乐部的开支，一年最低也要2000万左右，这仅仅是可以公开的透明支出，而有一些隐性支出则是无人可知的。如买球员的签字费，打假球、收买裁判等的开支。
甲B队伍比甲A要省些钱，但如果要争一口气，冲击甲A，争取出线的话，那花出去的钱比甲A也少了多少。同样的道理也适用于乙级队，长春亚太的开支也近2000万左右，他们的钱主要是用来买球员。
球队的经济实力在一定程度上决定了球队的成绩。
先有深圳人创造了〃深圳速度〃，后有前卫寰岛队创造〃寰岛晋级史〃。
1995年前卫寰岛由乙级队晋级甲B，投入1500万元，这个价码相当于当年甲B球队领头羊深圳队的投入。1996年前卫寰岛冲入甲A，开销获得甲A联赛第五名，其帐面的支出超出了4000万元，这笔开销一点也不亚于冠军万达队。有人评价说：用甲B的球员打乙级队，用甲A的球员拼甲B，用甲A三甲实力的球员保组。前卫寰岛队在中国足坛写下了一篇〃经济实力优胜论〃的论文。1997年初前卫寰岛计划购买半支国家队（六个国脚），当然，也许按他们的经济实力，购买整支球队也能做到的。
有钱好办事，这在足坛是不争的事实。
天津队曾因有时捉襟见肘，影响了队伍的成绩。
1993年天津月季花广告公司与天津市体委签订合同，每年向球队投入2OO万元，合同期10年。有个队员很快就算了一笔帐，发现俱乐部不能为球队提供正常的运作保证，反而是足球队在养活俱乐部。
帐是这样算的：月季花广告公司并无实体，它是以出租天津民园体育场周围房屋来盈利的。据说盈利可达2OO多万元。三星公司每年向运动队提供200万元，属赞助性质：体育场的广告收入有1OO万元，中国足协提供甲A费用也近1OO万元，加上门票1OO万元的收入，一共可在5OO万元。假如排除月季花广告公司做为后盾，队伍一年也有5OO万资金，也不算少。有了俱乐部，非但不见水涨船高，而是两手空空。一名队员1995年需做腿部手术，就是没钱，四五千元的手术费只能由教练和队员自己垫上。这位队员对许多俱乐部老板亲赴赛场为球队加油赞叹不已。'94、'95两个赛季，天津队在两年联赛中，据说俱乐部的领导从未去客场看过球，也未给过任何额外的奖励。最初赢一场球主力队员的奖金是3000元，到后来就不了了之。
'95赛季天津队艰难保级，'97终于降入甲B。
'97赛季甲A各俱乐部的投资预算大致可分为三个层次：第一档投资额为2OOO万元及2000万元以上，这一档次的球队包括大连万达、上海申花、四川全兴以及前卫寰岛等；第二档的投资额大概为1OOO万元至2OOO万元之间，这一档次的球队包括北京国安、青岛颐中、八一、天津三星、济南泰山等队；第三档的投资额为1000万元以下，这一档的球队包括广东宏远队、广东太阳神和延边敖东队。
俱乐部经营的好坏关系到球队的成绩，'97赛季甲A各球队最终排名如下：O1大连万达51O2上海申花4OO3北京国安34O4延边敖东29O5前卫寰岛29O6泰山将军28O7四川全兴27O8广州太阳神25O9颐中海牛2510八一2511天津三星2312广东宏远16从投资数量和各球队的排名大致可以看出经济投入与球队成绩之间的关系。
投资额度在2000万元以上的俱乐部，靠着高投入招兵买马，自己旗下猛将如云，在竞争中占据了有利的地位。但是，也并不是高投入就一定会有高产出。如果经营管理不善或者钱花不到正地方，有时高投入未必能取得好成绩。但没有高投入想取得好成绩无异于镜花水月。
江苏队1994到1996年三年时间退了两大步。从甲A跌至甲B，再从甲B降入乙级。1997年，在名教头胡之刚的率领下，好不容易以乙级联赛冠军的身份重返甲级行列。
〃钱〃是困扰江苏队的问题。
1997年8月份，加佳队还在准备乙级联赛决赛时，江苏召开了足球工作会议，在省政府的直接过问下，决定建立一个5000万元的足球基金，以其利息和投资收入来维持俱乐部的生存。后来更将这个基金扩大到1亿元，但是这5OOO万元始终没有投入。由于俱乐部的〃东家〃金陵石化烷基苯厂近年效益不佳，对足球的投入自然不多，而且以其为代表的6家股东在合同即将到期时表示，仅仅是出于对江苏足球的〃感情〃，才准备继续向加佳队投资的。
经济基础决定〃上层建筑〃，因为囊中羞涩，就没有办法引进更好的教练和球员。
虽然江苏加佳俱乐部对主帅胡之刚有种种看法，但是打完乙级联赛，还是对他进行了礼节性的挽留。出乎意料的是，胡之刚却以俱乐部投入不足，难以在甲B行列中生存加以拒绝，绝全而去。此后加佳俱乐部先后与王宝山、陈亦明、肖笃寅、左树声等国内名帅进行了接触，均因出价低而被拒绝。一直到12月中旬才与赋闲在家的辽宁主帅杨玉敏以年薪50万元的价码签约。
在球员的引进方面，加佳队更因经济实力所限而不能大有作为。俱乐部无法买进管用的大牌球员，只得退而求其次租借球员，并先后与北京国安队、大连万达队、济南泰山队等队联系接触，但仍租不起〃星〃级人物，最后只得租用两名泰山队的队员。在外员引进方面，俱乐部更不敢大举出击，为了不花冤枉钱，定下引进外员实行责任制原则，谁出事谁负责。
山东队也是个例子，不过是〃唯经济论〃的反证。
1994年职业联赛开始时，泰山俱乐部是把山东省足球队一、二队合编，然后将队伍拉到省体育中心，挂上了一块牌子，就算是俱乐部成立。那时泰山队的凄惨状况外人是很难知道，每年只有不到1OO万元赞助费。济南人民商场买断泰山俱乐部的胸前广告只花了8万元。没有钱就要〃节约闹革命〃，于是教练、队员们住在体育场的看台下面，几个人一间大房子，夏天被蚊子咬得无法入睡，还是几个仗义的记者、球迷朋友送来了蚊帐和灭蚊灯。俱乐部的工作人员则住在体育场的另一端……也是看台下面。陈亦明当年来山东联系宿茂臻等转会事宜，看见成绩颇佳的泰山俱乐部在如此简陋的环境中办公不由得大惊失色。而实际上，俱乐部在这军一直住了3年。当时国内名将身价飞扬，而泰山队主角宿茂臻拿到了3500元的月薪就已经让同队的其他队员羡慕不已。
1995年济南市政府对泰山俱乐部的投入提高300万元，泰山队的日子也并不好过。因为涨船高，俱乐部的开销也大了。足协杯赛程不到一半，泰山队却连去沈阳作战的差旅费都付不起了……但是他们最后还是在足协杯赛中取得了极好的成绩。这两年泰山俱乐部几乎完全停留在计划经济时代的专业队水平。
除了主场票务经营权外，俱乐部几乎没有任何其他经营项目和收入渠道，体制上更像国家机关而不是企业。由于政府的财政也并不宽裕，靠财政输血是买不起外籍球员，也请不起外籍教练的。连给队员提高工资都很难做到。职业联赛之初的前两年，泰山俱乐部一直都是甲A各俱乐部中经营和广告创收最少的俱乐部之一。
'96、'97赛季，俱乐部的日子有了改善，将军集团每年有65O万元冠名资金，亨利公司买断了主场经营权，济南市政府每年仍有300万元赞助资金。经济状况有了很大提高，可是俱乐部的体制并没有太大的变化，泰山俱乐部的负责人仍然是行政干部。
但是，这种相对于职业化的落后体制并没有影响泰山队打出了高于其经济实力的好成绩。个中原因，首先是因为泰山俱乐部拥有一批令其它俱乐部眼热不已的精兵强将，阵容极其整齐；其次是中国足球职业化还处于初级阶段，经济基础并不是制约比赛成绩的唯一因素，相对来说比较团结的泰山队比那些经济基础好但内耗不断的队伍更容易取得好成绩。但是，如果俱乐部能为队伍提供更有实力的支持的话，焉知泰山队不会在联赛〃三甲〃中走一遭？
随着职业化渐成规模，体制落后对泰山队生存和发展的制约越来越明显，缺少先进管理机制，缺乏雄厚经济后盾和优秀内外员的泰山队在甲A征程中有些步履艰难了。
1998年，泰山俱乐部终于找到了强有力的后台……山东鲁能电力公司，并将俱乐部办成了真正意义上的股份制公司。
1996年和1997年是足球投入最火的两年。
1998年一些俱乐部的投资略显温和，有的仍然势头不减。
也许从刚刚结束'98赛季的甲A名次中大家会悟出点什么。
O1大连万达62
O2上海申花45
O3北京国安43
O4广州松日36
O5四川全兴34
O6青岛海牛32
O7前卫寰岛32
O8武汉红金龙32
O9山东鲁能32
1O沈阳海狮31
11延边敖东31
12深圳平安3O
13八一29
14广州太阳神20
成绩排在头三名的球队分别属于三个最有经营特点的足球俱乐部。万达俱乐部是几年来投入势头最旺的俱乐部；国安是经营得最稳的俱乐部；申花是收入最高的俱乐部。
而在降级的球队中，八一是商业味最淡的俱乐部；而太阳神来自于球市低迷的广东。
连续几年的大规模投入，使足球比赛竞争更加激烈，球市火爆异常；也使足球运动水平有了快速提高。足球运动本身收获是巨大的。
然而，巨大的投入开出了灿烂的足球竞赛之花，却没有结出丰硕的经济之果。
几年下来，绝大多数足球俱乐部不要说盈利，连收支平衡都无法实现。大多数处于亏损状态。
就在中国足球飞速膨胀的1997年过后，辽宁一位聪明的农民兄弟站了出来，帮中国的足球俱乐部算了一笔帐。
他是以沈阳海狮俱乐部为例进行推算的。
沈阳海狮1998年有13个主场，每场3万人看球，球票每张2O元，每场6O万元，13场共计78O万；每场冠名费1O万元，13场共计13O万元；胸前背后广告收入400万元；球场边的广告收入计1OO万元；总收入共计1410万元。除去各种因素，最后俱乐部实际收入1000万元便是上限了。
而在1998年1月19日沈阳电视台播放了〃庆祝海狮甲B入甲A〃节目时，沈阳领导讲的1998年俱乐部的三条任务，其中一条是金客公司1998年必须投入400O万元左右，保级进九，达不到目标俱乐部换人。
4000万元－1000万元＝3000万元
这3000万元的窟窿由谁去补？
猜测归猜测，真佛终于露像了。
1998年，继河南建业足球俱乐部总经理戴大洪以后，又一位俱乐部的经营者向新闻界披露了中国足球的尴尬。在中国足坛，〃泡沫足球〃这说大家传来传去，却始终未见真迹，而当雅琪集团的老板周建国决定转让武汉雅琪俱乐部的股份时，抛出的数据不能不令人震惊。
1996年12月29日，湖北服装企业美尔雅集团将球队卖给了同样以服装为主的民营企业雅琪集团。当时，球队有2OO万债务，而据周建国说，那时运动员每人只有一套换洗衣服，全队只有6个训练用球。
而他之所以这么勇敢地接手这支队伍