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本质上，王启年认为xphone一点不差于iphone，硬件配置方面甚至比iphone要领先一点。在用户体验方面，小伙伴公司还是比较贴近用户需求，不断的根据用户反馈，制作出最好用的手机。
在易用性方面，xphone可以说是全球最好用的手机。
但是，架不住果粉不这么想，即使苹果的手机卖的更贵，硬件更差，体验效果也不如xphone，app应用数量也不如xos。但它却依然是全球卖的最火爆的单品手机，光靠着一家公司生产少数的明星单品手机，就撑起了ios阵营，让其成为主流的触屏操作系统之一。
以至于2010年苹果的iphone刚刚进入中国市场，而且，仅仅是拥有联通版的情况下，一年就销售了超百万部。而且，初次进入中国市场的苹果主要是落后一代的iphone 3g。联通总共也就采购了200万部iphone 3g作为试水，谁料到果粉是盲目的，这种硬件上已经不是顶级的产品，居然给联通吸引了大量的套餐用户。这些套餐用户，每月支付两三百元的套餐，持续分期付款两年，算起来，比直接购买手机更贵。而貌似，联通受到了iphone 3g销量势头良好的刺激，加大了iphone4的采购量，预计光是联通直接采购的iphone4就超过了500万部。
对此，王启年对联通的好感就彻底丧失了，这不是在资敌吗？目前国内高层都在鼓励自主掌握核心科技，小伙伴公司研发的xos触屏系统，已经是这些年国内罕见的核心科技了。倒不是说，这个技术比导弹、卫星之类科技含量高。
而是因为。这个操作系统推出的时机非常好，正好赶在移动互联网爆发之际问世。并且，商业推广也是非常的成功，一开始就拿出了实际的产品。在这个大好时机进行跑马圈地，加上，大量的硬件和软件厂商的支持。是很有希望成为未来几十年内最主流的操作系统。
但联通却是为了自身一点小利益，打着小算盘，这么早就开始引狼入室，把苹果的iphone引进国内。若是再迟几年引进，ios在国内市场就彻底没戏，那时候，xos系统的应用极大丰富，中文版的iphone罕有什么应用，更没有用户规模。那么，互联网厂商就更不愿意开发ios平台的应用了。
可惜啊……
虽然是2010年进入中国市场，比海外很多市场要迟了一点，但现在ios平台上，也是有不少主流的应用。比如，qq、百度、微博等等主流的互联网厂商，都是在iphone进入中国市场不久，迅速的上架ios版的app。
唯一值得欣慰的是。中国发售的苹果iphone是阉割版的，一部分海外版拥有的功能。国内简体中文版则没有。最受王启年忌惮的是就是——apple pay，苹果的电子支付钱包。
海外的apple pay，让苹果手机的用户显得非常土豪，至少，苹果手机用户支付比其他智能手段便捷，很多ios平台发布的应用。都是可以默认使用apple pay进行支付，这个功能，让苹果的手机，形成了一个完美的移动互联网金融生态。
要知道，互联网领域最上游的不外乎是流量入口。以及支付通道。没有流量既是没有互联网。而支付决定了互联网用户的价值，如果互联网支付手段非常落后，流量的含金量自然是很少，这样以来，一个地区的互联网流量就是不值钱。早几年欧美发达国家的互联网流量价值超过中国的互联网流量，国内互联网上可能上千个点击率也未必值1块钱。那时候，欧美等等发达国家的流量，上千个点击率的流量，至少需要几十美元才可以购买到。
流量的价值，除了因为访问用户的平均收入和购买力水平，而且，跟其支付环境有着深刻的关联性。
目前，小伙伴公司的xos生态环境中，一开始是抓流量入口。比如官方的app下载渠道，以及浏览器、网址导航之类，最主要的流量入口控制在小伙伴公司手中，于是，想要在移动互联网时代获得用户，很多的互联网公司，自然是掏钱到小伙伴公司购买流量。
现阶段，广告流量获得的收入，是可以跟手机销售的利润相提并论的。销售一部手机，小伙伴公司利润并不是很高，加上售后服务的话，每部手机最终能赚10％的纯利润。而就是说，一个消费者，大致上可以给小伙伴公司贡献300块钱的利润。
而手机流量上面，平均每个用户每天至少就给小伙伴公司带来1块钱收入。这些收入不是消费者付出，而是希望获得用户的广告商支付。
靠着这种流量入口的优势，xos的手机卖的越多，小伙伴就等于掌握了高效率的印钞机。
但是，现在小伙伴公司计划放弃这个印钞机的利润，而是把流量入口赚到的利润，都补贴给用户，让xos手机的用户，可以节约大量的流量费用。这也刺激了xos手机用户，访问互联网的积极性。
这个策略出炉之后，以牺牲小伙伴在移动互联网流量入口利润的代价，换取xos阵营的用户流量暴增，让xos平均每个用户的消耗的流量，几乎堪比苹果用户的流量。
付出了这个代价之后，小伙伴公司自然要通过其他方式赚回来。
这个其他方式既是——小伙伴钱包为核心的互联网金融！
正文 第五百一十八章 互联网金融（二）
互联网的发展，更大程度上颠覆了很多行业，并且，创造了一些新的模式。而且，互联网公司最大的特点是胆子大，什么行业都敢于“颠覆”。
所谓，颠覆既是抢食！
改变用户的习惯和体验的方式，让传统行业的竞争对手，莫名其妙的就失去了整个市场。
最典型的颠覆，既是触摸屏手机颠覆功能机。
触摸屏手机颠覆了功能机，这种颠覆性产品，直接从传统的手机巨头手中抢食。并且，令人感觉不可思议的是，传统手机巨头，居然真的被打的毫无还手之力。
但这种颠覆，在现代商业社会也是比较罕见的一幕。
也正是因为触摸屏手机对于传统手机的替代，所以，在风口之中的触摸屏手机产业链，目前都是处于非常景气和暴利的环境中。
颠覆了传统的功能机之后，给与互联网企业带来了巨大的信心，以至于，互联网产业开始膨胀，认为自己无所不能。
之后，互联网产业开始野心勃勃的颠覆汽车，颠覆家电，颠覆一切他们认为可以用互联网思维颠覆的行业事物。
之后几年内，即使非常成功的企业家，完全不需要什么互联网思维的，也被迫跟风，表示自己跟上了时代，开始搞起互联网了。
因为，互联网企业颠覆了手机之后，让很多传统行业开始感觉到了危机，只好主动开始融入互联网，避免被不知道从那里冒出来的对手，一夜之间颠覆，让市场变天了。
虽然，互联网思维无所不能，这纯属是一种幻觉。
但是互联网思维确实能给一部分的行业，带来一些改变。比如，互联网行业发展用户的效率，传统行业是完全比不上的。
比如很多传统行业巨头。几十年上百年的发展，才积攒了千万用户，这市场已属于老大。但互联网行业很多公司，动不动就是上亿。甚至十多亿用户。虽然，这些用户贡献的效益，以及僵尸用户是避免不了，所以用户质量上可能有点瑕疵。
但论跑马圈地的速度和爆发式增长，传统行业拍马也比不上互联网企业。
比如。传统行业有可能超过几十年竞争，很多市场才会形成寡头格局。所以，市场竞争类似马拉松，不是一开始跑的快的能成最后的赢家，而是体力好耐力足的才会胜利者。
互联网行业格局往往是几年内就奠定，一个细分市场出现了，几年内有可能决出胜负。格局奠定之后，后来者投入十倍百倍的成本，也未必能挑战行业老大的地位。
金融行业也是同样一个逻辑，很多金融机构想要发展千万用户规模。这起码要有几万名员工，经过十多年以上的努力，用户规模才可以满满的积累到这般的地步。
即使是保险公司，搞的就是跟传销似是，数百万名保险推销员，一年也不过给行业带来几千万元新增用户，以及数亿的老用户。靠着传统的口口相传的传播模式发展业务，这是非常低效的，个位数的拉客户。
互联网则是几何倍的拉客户，可能一天时间注册用户就可到数百万人。不到一年时间。就可以塑造上亿用户的超级平台。
但相对于传统行业来说，互联网行业赚钱比较难，很多上亿用户的平台，依然赚不到利润。
看着很多传统行业每天都在数钱。很多从成立以来，只见烧钱，看不到赚钱的互联网团队，自然是羡慕妒忌恨。所以，互联网产业为了盈利，往往都是对比传统行业。把传统行业的用户和业务搬到互联网上，用互联网作为利器，跟传统行业抢夺用户，打不对称的商战。
有些一盘散沙的行业，可能很多就在互联网企业的进攻下节节败退。比如，中国的零售行业，没有出现美国沃尔玛那样规模的垄断者，而是真正的一盘散沙，即使一些最顶级的巨头，一年销售额才几百亿元，刚刚才开始冲刺千亿营收规模。而零售位数的公司多不胜数。
正是因为零售业集中度不够，一盘散沙，所以，迅速的被电商打的溃不成军。
这么多传统行业里面，块头最大、油水最多的自然就是金融。不过，金融行业可不是弱者，尤其是银行业，门槛高的可怕，用户和客户，集中度是非常高的。用互联网思维去颠覆什么银行，这纯属是不自量力，或者是噱头。
不过，传统金融行业里面可不仅仅是银行，证券、基金、信托、保险、租凭等等任何一个领域，蛋糕都是非常巨大。
尤其是，被戏称为“金三胖”的银行、证券和保险，这三大行业里面管理的资本规模，足以让无数行业跪了。比如，国内的银行业管理的资本超过百亿人民币。证券和保险等等行业虽然不如银行，但是，规模也是十万亿级别。
金融行业的赚钱逻辑，不外乎是大量的资金汇集在自己手中，然后，总是有无数种办法，从客户的资金里面揩油。
比如，银行主要的收入来源是收取利差，低息从储户手中借钱，然后以更高的利息放出贷款，赚取利差。假设，百万亿的存款里面，存贷和贷款的利差3％，那么一年光是利差就足以让整个行业赚取3万亿元。这三万亿元的利润里面，假设有一半用以抵消烂账的损失。那么，一年光是中国的银行业务，就足以赚取1。5万亿的利润。
证券公司主要是赚取大量资金的管理费、手续费或者服务费等等各种性质的费用。国内股票、期货、债券等等市场海量的交易，每年产生大量的摩擦成本（手续费），只要有巨大的成交量，证券公司就坐地收钱，稳赚不赔。只有市场低迷，成交量稀少，每年获得的手续费，甚至不足以支付办公成本和员工工资，那时候，才是证券公司萧条亏本的时候。
保险业务。本质上是把客户的钱提前借用，延期偿还。比如寿险，需要等到投保用户退休以后才开始逐渐的偿付本息。这个过程中，保险公司则是可以把未来才需要偿付给用户的资本当