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的保持自己领先，即便他们对我恨之入骨也没有关系，因为强大的我们将不用在乎撮尔小国的憎恨，这还是如同今天美国所作的一样。虽说不是我的本意，但是在两国政府的斡旋下，在两国企业的殷切期盼中，我终于在一次和日本民间友好团体的酒会上表态。
“我们两国和两国的人民实在是有着极为复杂的恩怨情仇，正是因为关系的复杂，所以才总是被某些有着不可告人目的的龌龊小人挑拨，而双方总是不能放下成见来解决问题，造成了我们现在这种不愉快的结局，好在两国人民还是希望能友好的相处下去，两国的民间友好力量也一直在努力促成我们这两个古老的国家和解，所以我觉得有必要区分善良的日本人和那些妄图破坏两国关系疯子……”
我的这个“有必要区分”其实就是等于宣布全面封锁的结束，我知道很多企业都按耐不住日本人开出的诱人价码，以前我们就是如何与对方讨价还价也不可嫩有这种便宜，所以大家都觉得我应该见好就收，毕竟这个时代我们不能凭借着孤立主义来排斥对方，我们应该看到日本除了是半成品供应国之外，还是我们廉价商品的一个重要倾销地，这一点对我来说尤为重要，所以表面上我似乎是为了给这些日本左翼一个面子，其实是我的封锁线已经出现了裂痕，只是那些企业的领导人还顾及着我这个行会会长的威望才没有大张旗鼓的和对方签订合同。
这样一来日本左翼的面子大涨，他们可以风风光光的凯旋回国，并且趾高气昂的告诉国人自己的立场才能带来经济繁荣，用以前那种强硬的姿态对待中国是极为不明智的，他们也终于用自己的行动证明，左翼的做法比右翼更为有效。我这里的企业联盟也高兴了，日本制造第一次成为了中国人眼中的物美价廉，这让一直以来只是松散结盟的成员们意识到了团体行动的商业价值，也认识到了我这个会长的能量究竟有多大，某些想取而代之的野心家们也只好暂时收起针对我的计划，且不说我庞大的企业规模让他们吃惊，就是我现在所拥有的巨大威望也不是某个行业领头羊所能撼动的。
中国的网民这次更是吃惊。的发现，原来除了动用原子弹之外还有其他方法让咱们的死对头生不如死！还在用冷战思维看待事物的人们意识到了商品经济有时候也是一柄锋利的宝剑，只要你采用了正确的使用方法，这不仅不会伤到自己，还能将对手置于死地，以前咱们总是听欧美发达国家说贸易的重要性，却没有意识到这是个巨大的逻辑陷阱，表面上好像他们制定的贸易法则真的是国富民强的必然选择，其实他们是在反复宣传一个自己所擅长的能控制大多数国家的非军事手段，当中国因为自身的巨大潜力而加入到这个规则当中去之后，这些国家发现，对于一个拥有十一亿人的国家，他无论在物资消耗与产品供给等方面都已经超出了国际贸易所能控制的范围，这次针对日本的用纯粹的数量压垮对方的手段更像是经济版的人海战术。
日本人的心情就复杂的多了，如。果说这次是输给了欧美发达国家，那么他们的心情也许还不会这么糟糕，但让人意想不到的是日本这个经济数据看上去很美的国家竟然在纯粹的商业领域败下阵来，而且还是输给了自己一直瞧不起的中国人。在他们的印象中，中央王朝一直都是刚愎自用不懂经济的代名词，改革之初他们的这个印象也不能算是错误。他们都知道自己的经济对外依赖相当的严重，这是地理环境所决定的，但是没有想到依赖中国的程度竟然已经到了危险的边缘，当他们还以为自己比中国人高贵的时候，却没有想到如果真的惹怒了这个庞大的邻居，不用发起战争，只需要全面禁止商业活动，用不了多久就能让富裕的日本走向破产，这种卡住自己脖子的威胁，让那些自我感觉良好日本人终于清醒的认识到了两国的地位将发生根本性的改变。
要说在这次的事件中心情最。糟糕的当属日本右翼了，他们满怀期待的想挑起冲突，却让我将他们的恶劣行径曝光在众目睽睽之下，不仅如此愤怒的中国民众直接掀起了一浪高过一浪的反日浪潮，仅短期抵制日货的行动就让日本的商家损失不小，更别说被我这个“菜贩子”恶意抬市所导致的通货膨胀，当真是输人又输阵，最要命的是自己一直标榜的忧国忧民的嘴脸彻底的遭到了唾弃，饿着肚子失去工作的日本人才不管你的理论有多“伟大”，他们只知道这些渣滓导致了自己现在的窘境。不仅如此还让极为好面子的日本人丢了脸，这如何能平息大众的怒火呢？
不论右翼有什么不满都只能暂时压在心底了，因。为这个时候任何一个日本人都怕再惹出什么让我不高兴的事情来，万一我还有什么过激的手段没有使用，这不是自己找倒霉吗？其实他们大可不必为此担心，因为在这一年之中，我合纵连横用积累了十几年的资本一次性玩了场战略进攻，别说我根基还浅，就是那些有百年历史的国际大集团们也要好好地消化一下这一年的成果。还有那么多的企业向我发来了合作意向，俄国的汽车组装线还在建设，新到手的技术还要尽快的转化成生产力，和朝鲜的谈判也已经完成，我在日本的销售系统需要尽快恢复，有那么多需要善后的问题等着我去处理，看来年将注定是我最为忙碌的年份，在这一年我要完全整合现有的资源，并将天下集团彻底的带入以技术为本的综合性超大型企业。虽然工作压的是喘不过气来，但是我必须找出一个首要的任务最先完成，而从需要处理的问题当中我很容易的就发现了最为重要的那件事，这就是必须先重新在日本建立起我的名誉，以及主持新书的推广工作。
如果是这件年年底发生的两国民众冲突没有出。现，那么我完全可以凭借着积累的人气很顺利的上市发售，然后如果日本人质疑其中的某些内容我也大可用艺术创作来敷衍过去，就像他们经常干的流程一样。最多也就是在两国的网络上双方不太友好的“交流”一下历史知识，最终也会不了了之。但是一切都因为我那庞大的处心积虑的计划而发生了改变。我没能大事化小的闷声发大财，反倒是让这部书成为了风口浪尖之上的攻击对象。而最让我意外的是，攻击我的人之中不仅有日本人还有不少其他国家的“国际友人”，他们骂我的理由也很简单：“有时间写这种问题作品，还不如赶紧将《哈利波特》出齐！”
他们就是不满我的行为也没有办法，谁让徒弟。将一本《波特》当成了母鸡，不孵出一个“养鸡场”来她是不会收手的，对此我一直都很奇怪，要说当初认识她的时候没见她如此财迷呀？当年收入很低微的时候也被我榨取了大量的工资用于改善伙食，对此她从没有抱怨过什么，但是现在却发现这位大家闺秀竟然如此的善于敛财，大有不榨干最后一滴油水誓不罢休的劲头。
具体的操作我。就交给她了，我现在要将主要的精力放在新作品的推广上，其实也用不着推广了，这部书早已是闻名天下，甚至很多“引人遐想”的情节被反复的曝光于各大媒体，就是从不看小说的人恐怕都知道其中的一两个桥段。除了日文版之外其他语言的版本早就是卖到脱销，甚至印刷厂都抱怨我要货的期限实在太短，他们即便是三班倒不停地印也不能满足需要。怎么才能让日本人掏腰包购买这部书才是我要考虑的重点，他们可以说已经对它是深恶痛绝，即便是那些铁杆的粉丝也不太敢触及这部作品，虽然他们都知道哪些“误会”是受人挑拨，但我毕竟还是描写了他们不愿意见到的一个事实，那就是冲绳的独立要求。
日本人害怕祖国分裂，这其实很好理解，他们能跟在美国人的潮流后边，幻想着各种怪兽或是外星人毁灭东京无数次，但是绝对不会提及任何不愿意做日本人的主张，毕竟他们的国土实在是太小了，真要是在分走几个巴掌大的小岛也是难以容忍的，更何况每个岛屿所附带的领海和专属经济区，对于国民经济发展空间越来越小的他们，每个岛屿所带动的小小的经济增长也是不能忽视的。那么如何让不愿意正视这个问题的日本人心甘情愿的掏钱呢？答案还得从他们的习惯上去寻找。于是在元旦的这一天，我带着自己的采购团打着消除误会的旗号再次登陆日本，和我同行的还有暑假没回来的贞子以及另外仨孩子，带上他们是有着深刻考虑的，一方面显出我前来和解的诚意，另一方面可以缓冲日本人见到我之后的尴尬，就算笑脸相迎对我恭顺有加，他们也可以理直气壮的给自己找个借口：“我们是欢迎自己的小公主回家！”不是我非要体贴鬼子们，谁让咱还离不开这些兜里有钱的小鬼子呢，这打也打了、骂也骂了，该是给个甜枣让他们找回点面子的时候了，事情做得太绝对谁都没有好处。于是在机场等候我到来的媒体们无一例外的将主要精力对准了越发优雅的贞子，这丫头已经没有了刚出道时的那种天真与稚嫩，在镜头前能很好的表现出一个日本闺秀应有的气质，这应该归功于她母亲那全方位的教育，只是站在她身边的朋友们也包括我在内，都知道一个别人不知道的贞子，那就是活泼好动、人小鬼大经常喜欢占我便宜的那个小豆芽菜。
除了贞子之外，最让日本人关心的就是我带来的采购团，这其中大部分是我的各部门采购人员，也还有着大量的想搭顺风车的其他企业，谁都看的出来和我一起采购将能享受到“团购”的待遇，这种机会是可遇而不可求的，日本人在经历过物价上涨，订单减少造成开工不足之后的困难日子，对于我带来的这个团队那是给予了最高的评价，并热情洋溢的盛赞我主动和解为了亚洲的繁荣稳定而贡献力量的优秀品质。不知情的人看到这些报道绝对不会想到前些日子我们还水火不容几乎要拔刀相向。不知内情的人也不会明白，在日方精神亢奋的想带领采购团去参观的时候，我却利用自己的身份下达了一个指令，那就是所有有证据显示与右翼有直接关联的企业，我们绝对不予合作！
我到达日本之后并没有别人想象的那样神情激动地控诉一下自己遭受到的“不白之冤”，也没有一把鼻涕一把泪的陈述自己如何委屈，更没有用盛气凌人的口吻教训日本人。我只是在机场，在成片的闪光灯下，深情的拥抱了留守在日本并遭受了极大精神与肉体压力的三井。人们都说患难见真情，这是我为什么看重那些没有辞职的日籍员工的重要愿意，也许这些人中真的有几个眼光独到的预见了我的卷土重来，但能在那么窘困的环境下还坚守自己的岗位这首先就应该让我表示感谢。
“谢什么？一颗大葱都卖到天价的时候，你可是直接派专机为我们送来当福利的物资，虽然这导致福利发放的成本上升，但是你这种行动可是真的让我们这些人感受到了人情味！”三井坐在自己的家中搂着似乎成熟了不少的太郎，看语气也没有说反话的意思。
这就是我要达到的目的，三井不会在乎这种涨价，我也可以直接发放现金，但是我却用谁都看的见的行动表示出我对他们的关心，如同三井所说，这会让我花费不少的钱，但是却能在员工心中培养出一种自豪感与归属感，这可是�