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二十五个百分点，让业内所有人都羡慕得红了眼。
与苹果公司一开始就愿意与YouTube合作不同，原本通用电气是不愿意赞助“越狱”网络版的，史蒂夫·乔布斯在其中肩负起了重要的谈判作用，福克斯电视台也提供了不小的帮助，最终这才达成了三个月的广告投放协议。现在，通用电气早已经迫不及待地希望与YouTube签署更多的广告投放协议，甚至开始考虑赞助整个频道的事宜，比如说，广告赞助整个十一频道，这似乎是一个十分不错的主意。
“越狱”剧集的高质量，与大型公司的品牌形象连接到了一起，这对于大公司专业、合法、制作精良的形象不谋而合，而反馈出来的广告效果更是让人满意。不得不说，十一工作室在YouTube成立之初，就对版权问题紧抓不放、严厉打击盗版的行动，为整个网站的正版形象立下了汗马功劳。而现在频道业务的推出，更是将草根与专业区分了开来，把整个网站庞大的网民基础充分利用了起来，从而达到了一加一大于二的效果，爆发出超过十的能量。
如果说“越狱”让YouTube的频道业务爆发出惊人的潜力，而全美收视霸主“美国偶像”与YouTube频道业务的合作，则伴随着视频网站一步步走入了所有人的视野之中，瞠目结舌。
2006年一月十八日，“美国偶像”第五季首播，创造了三千五百五十万的收视记录。福克斯电视台首播之后，YouTube的十一频道就迅速提供了“美国偶像”第五季第一集的免费观看业务。在不到二十四小时之内，第五季第一集的网络点播率就达到了惊人的四千万，而转载率也来到了三万次。
到二月九日的YouTube频道业务首月数据统计报告出炉的时候，“美国偶像”第五季正好播放到第八集，也就是好莱坞周的第一集。第五季第八集在电视台拿下了三千一百万的收视率，这个成绩比同时段的其他三大电视台收视率总和还要高五十五个百分点，这已经足够惊人的人。更惊人的是，第八集在YouTube上的二十四小时点播率就突破了五千万！暂时将重复观看的观众排除在外，这也就意味着，第五季第八集的累积收视人数足足有八千万，这个收视成绩足以和超级碗相媲美了。
与此同时，“美国偶像”第五季第一集的YouTube点播率也正式迈过了一亿门槛，后来居上超过“越狱”的第十三集，成为了视频网站历史上第一个点击率过亿的视频。
在“美国偶像”的带领之下，YouTube在2006年一月份的平均日点击率达到了一千三百万，遥遥领先一众竞争对手，比位列亚军的谷歌视频日均点击率足足高了一倍有余，此时这个网站成立才刚刚满一年而已。
理所当然的，“美国偶像”的网站广告收入也超过了“越狱”创造新高。“美国偶像”在YouTube上得到了美国电话电报公司（AT&T）和福特汽车的赞助，其所创造的广告收益冠军四大电视台之首，两大公司早在一月中旬就双双宣布，将全面赞助“美国偶像”在YouTube的所有插入广告，即使他们没有公布具体的盈利数字，他们的实际行动就是最好的证明了。
不仅是“越狱”和“美国偶像”，“海军罪案调查处”、“实习医生格蕾”和“豪斯医生”在YouTube上的点击率也毫不示弱，广告收入十分惊人。其中十一工作室还将“歌舞青春”的电影预告片放进了“美国偶像”的广告清单里，赢得了惊人的效应，这是后话。但总之，YouTube频道业务开通之后，树立的专业、合法、高质量形象，得到了广告商的一致认可。
在2006年频道业务投入使用的第一个月之中，最大的赢家莫过于苹果公司。史蒂夫·乔布斯与埃文·贝尔达成的私人协议外界自然不知道，在外界看来，皮克斯无限拉近了史蒂夫·乔布斯与十一工作室的距离。这一次，苹果公司不仅赞助了“越狱”，还赞助了皮克斯旗下的七部作品，这使得不久之前刚刚上市的iPod。Mini销量上升曲线让所有人都眼前一亮。
更重要的是，YouTube一扫去年盈利失败的诟病，在付费租赁、付费下载的业务并未完全展开的情况下，仅仅依靠植入广告，就扭转了去年整整一年的劣势，在没有任何人看好YouTube收益局势的情况下，扣除版权费用、扣除网站维护——特别是服务器压力费用、扣除广告分红部分，一月份YouTube实现盈利五千万美元，这个成绩，足以让整个娱乐产业链都对数字视频产生了本质上的改观。
第1230章 内容供应
YouTube的频道业务可以实现盈利，但是究竟可以持续多久，还有能否经受得住盗版的打击，另外，频道业务的插入广告收益是否与剧集热门与否挂钩，冷门剧集又能否吸引到广告商。当然，还有最重要的一点，付费租赁和付费下载业务真的有市场吗？这与DVD市场又是否会发生冲突？
在2006年一月份里，YouTube的频道业务吸引了无数目光的同时，又引起了无数的质疑。本来，一件新生事物的诞生，向来都是要经受住时间的考验才行。当初数字音乐商业化，华纳唱片做出了表率作用之后，足足一年的时间，依旧没有任何唱片公司轻举妄动，始终都在静观其变，这就是一个最直接的证明了。现在，YouTube也在经历着接受考察的阶段。
但是，YouTube的频道业务又与数字音乐有所不同，毕竟数字音乐当初可是石破天惊，完全打破了传统思想，现在频道业务推广的环境之中，数字视频已经没有那么难以接受了。各大公司所需要考虑的，是数字视频的盗版控制以及增长收益两个重要的问题。一个是技术性的问题，一个是策略性问题，都不是原则问题。
YouTube为了控制数字视频的盗版问题，借鉴了iTunes研发出来控制盗版的系统，自行研发出了一套源代码，在付费租赁和付费下载业务里，将植入视频之中，以达到监控的目的。目前YouTube付费租赁和付费下载的视频之中都会有源代码，一旦盗版出现，都可以追溯到源头。虽然没有办法完全禁止盗版——同时这也是完全不可能的一件事，但却能够为保护版权的法律权益提供证据。而免费收看的视频，则暂时无法提供下载业务，所有用户都只能在YouTube网站之上进行收看。
而在收益问题上，YouTube一月份实现盈利五千万美元，但事实上，这个数字是各个利益方瓜分利益之后属于YouTube的那份，如果将所有合作方的利益叠加起来，并且估算周边附加价值，YouTube在一月份就创造了五亿美元以上的价值。
五亿美元，其实算不上多，但考虑YouTube上目前只有十一频道、皮克斯频道和苹果频道，内容资源依旧处于一个十分稀少的状况，那么这个数字就十分可观了。所以，如果YouTube能够吸引更多的内容资源授权，未来的情况势必会有天翻地覆的改观。当然，内容资源授权的增加，网站能否得到有效的控制、服务能否依旧保持质量、收益增涨能否持续在一个平稳的趋势，都是值得观察的问题。
目前，与YouTube达成长期合作协议的赞助商包括了苹果、通用电气、福特汽车、美国电话电报公司、麦当劳、沃尔玛等十二家企业。不同于去年YouTube的广告商大多都是中小企业，赞助质量始终没有提升起来，这十二家企业都是世界五百强，并且品牌形象已经深入人心，将整个网站的赞助质量一下提高了许多。
当各大公司都跃跃欲试，紧锣密鼓地对YouTube做出测评的时候，泰迪·贝尔和史蒂夫·乔布斯则展开了他们计划之中的第二步：说服华纳兄弟加入合作阵营。目前为止，YouTube的发展还是按照埃文·贝尔构想的进行，如果第二步也能够取得成功，那么可以说，YouTube的频道业务已经完成了一半。
虽然缺少了正在巡演中的埃文·贝尔，但是史蒂夫·乔布斯的老奸巨猾绝对是增加了谈判的分量。更何况，华纳兄弟的巴里·梅耶目前也是处于一个挣扎的状态。
过去一年之中，在线视频网站的发展速度有目共睹，埃文·贝尔被评为“时代”的年度风云人物，可以说YouTube功不可没，目前在线视频网站已经对传统影视行业形成了强烈的冲击。各种数据都表明，在过去一个月以来，传统影视市场正在被在线视频网站以惊人速度蚕食——“阳光小美女”和“断背山”的付费观看和付费下载业务创造了整整六百万美元的收益，相对而言的，DVD租赁业务则下跌了十个百分点，而这两部电影的DVD业务十一工作室都签署给了华纳兄弟；更重要的是，伴随着网络成长起来的年轻人已经开始习惯在线观看视频节目，网络的重要性正在以惊人的速度追赶着电视机。如果传统电影、电视公司不顺应潮流，开拓新兴媒体业务，那么这些制作公司将会面临被时代淘汰的命运——迪士尼目前的泥沼很大一部分原因，就出现在电脑三维动画的落后上。
另外，YouTube网站的优势已经逐渐显现了出来，改善了其他视频网站带宽较窄而导致播放不畅的局面，十一工作室在服务器上的巨额投资让硅谷都感到了震惊，感叹于埃文·贝尔的魄力；同时还改善了电脑屏幕分辨率低节目不清晰等不足，高清晰的视频已经开始在频道业务里陆续推出；另外，传输的快速、携带的便捷、节目的丰富，都已经成为了视频网站的一大优势。
最后，目前YouTube平均每天的点击率已经突破了一千五百万，视频短片的数量更是突破了五千万这个门槛，庞大的用户基础让其拥有先天的优势，当节目质量得到了提升之后，频道业务也势必将从其用户基础上获得便利。只需要解决网站资源的问题，那么YouTube未来发展的前景是一片光明的。
反之做一个考虑，各大电影公司需要担心的问题，和当初数字音乐的局面相差无几，一是数字化的出现对传统市场的冲击；二是数字化导致的盗版问题。而这些问题对于华纳兄弟来说，并不是那么严峻，毕竟当初华纳唱片就是第一个吃螃蟹的大公司，而他们也得到了相应的回报——去年华纳唱片成为了全球音乐市场占有率的老大，这可是二十一世纪以来的第一次。
巴里·梅耶的担忧并不明显，而埃文·贝尔设立皮克斯频道的用途也在此时得到了发挥。皮克斯频道上七部动画作品的平均点播率达到了一千万，虽然无法与热门剧集相比较，但考虑到这些作品都是在大屏幕上放映过的作品，而且DVD租赁部分也已经过了高峰期，那么这个数字就十分可观了。要知道，这七部动画作品通过这些点播率拿下的广告收益，比2006年整个一月份七部作品的DVD租赁、销售业务的收入还要高。
皮克斯频道的成功，就好像是一个先天的范本，让巴里·梅耶看到了华纳兄弟频道设立之后的前景。再加上巴里·梅耶自己的考量，还有说服力十足的史蒂夫·乔布斯，仅仅是第一次会议上，巴里·梅耶就拍板同意了这个授权提案：将华纳兄弟旗下庞大的资源库授权给YouTube，提供网络视频收看业务。只不过，在利益瓜分的细节上，双方还是经过了三次谈判才最终达成了协议。
比起罗伯特·伊格尔的优柔寡断，巴里·梅耶能够带领华纳兄弟坐上北美票房排行榜冠军的位置，确实是有魄力了许多。
在拿下了