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不同的人有不同的定位，不同的定位能促使你成就不同的人生。比如有的人渴望成为一名外交家，他就会着重挖掘自己这方面的潜能，补充与之相关的知识；有的人想当一名数学家，他就会刻意地培养自己的逻辑思维能力、计算能力等相关能力；有的人想当一名光荣的教师，他就会在提高自己的知识水平的基础上，有意识地培养自己的耐心和口头表达能力。因此只有合适的定位，才能最大限度地调动一个人的积极性，发掘他的潜能。
汽车大王福特从小就在脑海中构想一种能够在路上行走的机器，用来代替牲口和人力。虽然全家人都要他在农场里做助手，但福特坚信自己可以成为一名机械师。于是他花了一年的时间完成了别人需要三年才能完成的机械式训练，而后他又花了两年多时间来研究蒸汽原理，试图实现他儿时的梦想，但并没有成功。然后他又把全部的精力投入到汽油机研究上来，梦想有朝一日能造出一部汽车。终于，他的创意得到了大发明家爱迪生的赏识，邀请他到底特律公司担任工程师。经过十年坚持不懈的努力，他终于成功地制造了第一台汽车引擎。福特的成功完全归功于他的正确定位和不懈努力。
但在现实生活中，很多人没有树立明确的工作和生活目标，总是抱着得过且过的心态，这其实是对他自己不负责任的表现。一个人要想干一番事业，实现自己的人生价值，首先就要充分地认识自己，尤其是了解自己的特长和天赋。而了解自己的特长和天赋，并在它们的引导下挖掘别的长处，就要明确自己的劣势和缺点，虚心改正，这样才能真正做到扬长避短。相反，一个没有生活目标的人，最终必定会一事无成，遗憾终生。
第7节：找准定位，调整自我（2）
找准了自己的定位，你就可以持久地发展自己。
如果你用心观察就会发现，很多人事业失败并不是因为能力欠缺，而是选择了不适合自己的工作。即使在短时间内他们的事业会蒸蒸日上，但在这个并不适合自己的工作中，竞争的加剧会让他们一直疲于奔命，永远无法体会如愿以偿的感觉，永远不会真正地满足、快乐。这个错误的选择，将对这些〃入错行〃的人的一生产生重大的影响。
找准了自己的定位，可以最大限度地利用已有的资源。
有些人看见别人都在考〃MBA〃，他也盲目地去考；有些人看见别人出国，他也奋不顾身地出国。现实证明，专科生未必不如本科生，本科生未必不如硕士生，硕士生未必不如博士生，只要掌握一门学问并学通学透，就能在激烈的竞争中站稳脚跟。盲目跟风、付出，反而会因为精力过于分散而丧失原有的优势，最终难成大事。俗话所说的〃艺多不养家〃就是这个道理。
找准了自己的定位，就可以增强自己的抗干扰能力，更坚定自己的信心。
有的人完全被金钱所奴役，选工作时只以报酬和时尚为标准，甘愿放弃自己原本不错的职业，以至于前途尽毁，悔之晚矣。还有的人幸运地获得了一份好工作，得到了一个好职位，却轻易就放弃了。这些人都是因为没有给自己准确定位，自视过高之过。
找准了自己的定位，就能使正在求职的人在众多求职者中脱颖而出，得到合适的用人单位的青睐，或使已经在职场中摸爬滚打的人得到上司的正确培养和引导，促进自身的发展。
有的人在写简历和面试时，没能准确地介绍自己，从而错过了大好的机会；有的人则视工作为儿戏，三天两头换工作，使自己的信任指数不断降低。这一切都是定位不准、目标不明之过。
要找准自己的定位，首先必须充分了解自己，包括核心价值观、性格特点、天赋才能、缺点等，扬长补短，可以自我探索，可以请他人做评价，也可以做心理测试；其次要对自己所从事的职业有一个充分的认识，包括工作内容、知识要求、技能要求、经验要求、性格要求、工作环境、工作角色，可以咨询专业人士；再次要分析自己和职业要求的差距，不断提高自己的能力，直到完全适应工作需要，可以根据自身的现实条件制定一个详细的〃计划书〃；最后要精心安排一个机会，在面试官和上司面前留个好印象，谋得入门和发展的机会。
第8节：快乐地工作（1）
每个人都想要一个最适合自己的位置，但是这个位置开始总隐藏在迷雾当中。有很多人在短暂探索之后便主动放弃了，或者退而求其次。但事实证明，只有在最适合自己的位置上，人们才能发挥最佳水平。当他绕了一个大弯才回到正确位置上来时，也许会为自己一时的放弃而唏嘘不已。
安东尼·罗宾先生说：〃人生就像一条大河，大多数人甚至都未思索去向，便纵身跳进这条河，他们所能看到的只是眼前的事情，如眼前的麻烦、恐惧、问题等。当到了岔口时他们仍然没有决定好方向，只是随水一路漂去，完全放弃自我控制的能力，就这样浑浑噩噩不知漂流了多久，直到有一天万马奔腾的声响，才使他们惊觉原来已经到了尼亚加拉瀑布且不及五尺之距。这时他们迫不及待地想把船划离这块危险之地，但一切都已经太迟了。如果你在上游早就做好准备，定位好你的航向，这场悲剧完全可以避免。〃这，就是著名的〃尼亚加拉瀑布症〃。
快乐地工作
微软公司前董事长比尔·盖茨说：〃如果只把工作当作一件差事，或者只将目光停留在工作本身，那么即使是从事你最喜欢的工作，你依然无法持久地保持对工作的激情。但如果你把工作当作事业来看待，情况就会完全不同。〃
高尔基说：〃工作如果是快乐的，那么人生就是乐园〃。石油大王洛克菲勒说：〃如果你视工作为一种乐趣，人生就是天堂。如果你视工作为一种义务，人生就是地狱。〃
人生最有意义的就是工作，人生最大的乐趣只能从工作中获得。即使你的处境不如意，也不应该厌恶自己的工作，世界上没有比这更糟糕的事情了。如果环境迫使你不得不做一些索然无味的工作，你应该想方设法使之充满乐趣，使自己充满激情，而不是一味地怨天尤人，因为这无济于事。用这种积极的态度投入工作，无论做什么，都能比别人更容易取得良好的效果。
这个道理原本非常简单，但每天还是有太多的人在抱怨，〃我的工作很枯燥。〃〃我的工资太低。〃〃我的上司很不近情理。〃〃我的同事很难相处。〃很显然，他们的工作不快乐。他们把令自己不快乐的原因都归结到企业和老板之上，却从来不从自身找原因。
第9节：快乐地工作（2）
事实上，如果你积极乐观，没有任何人、任何事能成为你快乐的绊脚石。你对工作投入的热情越多，决心越大，工作效率就越高，源源不断的快乐就会自动找上门。当你抱有这样的热情时，工作就真正成了一件美差，忙碌地工作等于在自由自在地享受，这是多么美妙的事情啊！工作不就是为了使自己更快乐吗？
曾有人说过：〃让自己的工作变快乐只有一种办法，那就是选择快乐地工作。〃只有你从内心深处真正地接受并爱上自己的工作，你才会真正快乐，才会在任何情况、任何工作中都会快乐。
我们经常会羡慕那些大公司的员工，因为他们拥有渊博的知识，受过专业的训练，有一份不错的工作，拿着丰厚的薪水。但他们并不快乐。他们是一群孤独的人，不喜欢与人交流，甚至没有真正的朋友；他们视工作为痛苦的牢笼，仅仅是为了生存才不得不出来工作；他们精神紧张、未老先衰，深受各种职业病的无情折磨，他们的健康真是令人担忧。
生活就像一面镜子，你对它笑，它就会对你笑；你对它哭，它就会对你哭。工作也是如此。不管你从事什么工作，只要你打心眼里爱上它，把它当作一种创新性活动，把它当成终生的事业来经营，把岗位当作实现人生价值的舞台，就能在企业发展中感受事业的乐趣、在勤奋工作中感受奋斗的乐趣，在同事间的相互关爱中感受真情的乐趣，在忘我工作中感受成功的乐趣。
尤其是对刚涉入职场的年轻人来说，陌生的工作环境、繁重的工作任务、复杂的人际交往关系都会让他们对工作本身产生失望甚至厌恶之感。这是每个人都要经历的坎，你跨过去了，成功就会在不远处等着你；跨不过去，你可能就从此一蹶不振了。
不管你的工作多么卑微，都当付之以艺术家的精神，当有十二分的热忱。只有这样，你才能从平庸卑微的境况中解脱出来，不再有忙碌辛苦的感觉，厌恶的感觉也自然就烟消云散了。
不再厌恶工作，你就迈出了追求成功的第一步，因为古往今来的事实都证明，那些真正喜欢自己工作的人，才会竭尽全力去做好每一件事。当他以精益求精的态度，火焰般的热忱，充分发挥自己的特长，那么无论做什么工作，都不会觉得辛苦，也就更容易取得成就。
第10节：快乐地工作（3）
如果你掌握了这样一条积极的法则，如果你将个人兴趣和自己的工作结合在一起，那么你的工作将不会显得辛苦和单调。兴趣会使你的整个身体充满活力，使你在睡眠时间不到平时的一半、工作量增加到两三倍的情况下，仍然不会觉得疲劳。
工作不仅是为了满足生存的需要，同时也是实现个人人生价值的需要，一个人总不能无所事事地终老一生，应该试着将自己的爱好与所从事的工作结合起来，无论做什么，都要乐在其中，而且要真心热爱自己所做的事。一个乐于工作，并且能将这份喜悦传递给他人，使大家不由自主地接近他，乐于与他相处或共事的人，才算得上是一个真正的成功者。
一个心胸豁达的人，不会因一句严厉的批评就灰心丧气；一个明快爽朗的人，不会因一个无心的误会就耿耿于怀；一个意志坚定的人，不会因一时的挫折就心灰意冷；一个乐于助人的人，不会因一己之私而对他人的利益熟视无睹。当你做到了这些，你就会成为一个真正快乐的人，并且你很可能会成为一个成功的人。
微软公司前董事长比尔·盖茨说：〃如果只把工作当作一件差事，或者只将目光停留在工作本身，那么即使是从事你最喜欢的工作，你依然无法持久地保持对工作的激情。但如果你把工作当作事业来看待，情况就会完全不同。〃
第11节：平稳度过"；蘑菇期"；（1）
平稳度过〃蘑菇期〃
低调做人能让你得到更多的注意。年轻人在做完工作、取得成绩后，总是渴望得到上司和同事的赞赏。但是，并不是你的每一点成绩都会引起别人的注意，并且这也不能证明你的真实水平。只有脚踏实地地做事，取得更大的成绩时，才能一举成名，成为上司和同事关注的焦点。
很多职场新人都有这样的经历：被分配到不受重视的部门，被安排做打杂跑腿的工作，得不到必要的指导和提携，在〃阴暗〃的角落里自生自灭，经常还会遭受无端的批评、指责，代人受过。于是他们怨天尤人，觉得生活对自己太不公平，甚至还有人干脆放弃了自己当初千挑万选得来的工作。
这并不是企业对新人的歧视，而是企业和新员工之间相互