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第226节：三、被竞底者
这一段时间，是任正非与李一男合作的蜜月期，他和李情同父子。这时的任正非，一定有天赐良才的真心窃喜。正是出于这种真情，任正非渴望李快速成长，这种渴望加上竞底者天然的a型人格，使他有时对犯了错误的李一男说骂就骂，说打就打，根本不顾及李一男的自尊底线。他们之间的关系是典型的竞底者与被竞底者的关系。据华为的高层证实，任正非由于脾气急躁，对已经担任常务副总裁的李一男非常粗暴。一旦李做错什么事，任正非说骂就骂，说踹就踹，情形极其像一位脾气暴躁的父亲惩罚性格倔犟的儿子，或者像以前的老司机训练学徒，当学徒动作稍有失误，老司机就一声不吭地狠狠一脚。任正非也许认为自己正是爱之深责之切，因为想让李一男早日成才，才对他要求特别严格。但殊不知，很多竞底者就是以爱这个崇高的理由，来进行竞底的。而李一男年少得志，对内竞底的功夫没有及时培养起来，不了解或者不屑于去了解如何在中国这个竞底社会为人处世。他性格刚烈，说话直来直去，这一点和华为的最高竞底者任正非极为相似。同时，随着李一男的不断成熟，他对通信技术走向的判断，与任正非也发生了战略分歧。事后证明，在小灵通和3g的选择上，李一男的眼光确实更高一筹。但在一个竞底企业中，挑战最高竞底者的权威，自然如同摸东北虎的胡子那么危险。任正非毕竟是竞底高手，他早早就感觉到李一男的威胁，于是开始对其竞底：1999年，李一男被逐渐边缘化，先后担任华为子公司总裁和美国研究所所长。2000年，经过反复的审时度势，李一男认定自己在华为不可能成为最高竞底者，正式向任正非提出辞职。他想出去创造自己的竞底组织，那样自然就成了最高竞底者，这是许多杰出者曾经走过的人生道路。显然任正非当时没有料到会出现这样的竞底后果，出于维护竞底者权威的需要；出于对人才的真心爱惜；出于对潜在对手的担忧，任正非真心对李做了尽量的挽留，但李一男此时的自我意识已相当明确，他去意已决，最终脱离华为，到北京创办港湾公司。
第227节：三、被竞底者
创业之初，港湾首先代理华为的数据产品，得到任正非大力支持。但很快，李一男就开始对任正非竞底。最开始这种竞底是小心翼翼的：港湾推出的是华为还没有的新产品。紧接着，李一男感觉自己在外来投资和市场渠道的双重帮助下，羽翼已然丰满，对任正非的竞底开始白热化。港湾推出全系列产品线，与华为展开全面竞争。任何一位聪明的被竞底者，都在时刻窥探机会，以改善自己的被竞底状态。因此，港湾成立并立住脚跟后，华为的被竞底者大批骨干员工，开始成建制地投奔港湾，他们获得港湾大量的内部股票，与在华为相比，这些被竞底者的状态，终于可以离底线更远了。由于华为的成功先例，再加上李一男的影响，港湾获得了将近10亿元的风险投资，并于2003年筹划在纳斯达克上市。一个更新，甚至更好更强大的竞底组织，眼看着就在北京蓬勃起来。而此时的华为，却遭到了强大的竞底，这种竞底不仅仅来自港湾。据任正非事后对港湾的人讲：2001至2002年华为处在内外交困、濒于崩溃的边缘。你们走的时候，华为是十分虚弱的，面临着很大的压力。包括内部许多人，仿效你们推动公司的分裂，偷盗技术及商业秘密。当然真正的始作俑者是西方的基金，这些基金在美国的it泡沫破灭中惨败后，转向中国，以挖空华为，窃取华为积累的无形财富，来摆脱他们的困境。但任正非毕竟是竞底高手，他一嗅到港湾反叛的信息，就在内部成立专门机构：打击港湾办公室，据说由其儿子亲自负责；同时打乱华为的ipd研发流程，组织研发大会战，将有缝隙的产品线补齐，形成一道密集、严实的弹幕，全力射向昔日情同父子的对手。竞底，是没有父子情分的，何况还不是真的父子。对港湾的竞底，是刺刀见红式的。任正非严令：华为在和港湾争夺订单时，即使零利润，即使白送，也不能让港湾得手，否则有关负责人就地免职。
第228节：三、被竞底者
例如山东铁通有个很小的订单，港湾初始报价60万，华为听到消息后，立刻杀进去报出20万的超低价，港湾无奈，只得降到40万。由于和铁通关系良好，客户仍然决定采购港湾的设备，华为的销售急得跑到铁通老总的办公室哭道：如果我连白送都送不出去，我这主任就会被免职呀！最终结果可想而知。同时，港湾的上市操作也遭到了竞底：纳斯达克上市委员会收到翔实的举报信，称港湾的财务报表作假，从此，港湾被迫接受没完没了的调查，上市一时显得遥遥无期。如此一来，李一男的竞底空间，被挤压到底线，他不得不再次以股权融资，从而丧失了对港湾的控制权。在大股东的压力下，他不得不考虑将港湾卖给西门子。对此，任正非显然认为，一帮经受过严峻竞底磨炼的年轻人，投入实力强大的外资巨头的怀抱，将形成巨大资源＋强大竞底精神的最佳竞底组合，这比一个小小的港湾可怕得多，一定会对华为形成不可估量的威胁。他必须彻底阻止这件事的发生。于是，一封措辞强硬的律师函从华为发给港湾，声称从华为转投港湾的员工，侵犯了其知识产权。毫无疑问，这封律师函也发给了西门子等潜在的收购者。这一系列的竞底完成后，任正非终于对李一男形成瓮中捉鳖的态势，将其打到底线：2006年6月，港湾被华为收购，李一男以首席电信科学家的虚衔，乖乖回到华为。任正非对于这次的竞底结果十分高兴。一方面向外展示了华为的竞底实力，使后来的杰出者和风险投资不敢再打华为的主意；另一方面，他也向世人展示了自己能够容人、不计前嫌的广阔胸襟，从而进一步增加了一个竞底者的权威和美誉度。自然，这两方面都有利于增加华为的竞底实力。而实际上，李一男在华为仅仅是被冷藏了两年，这也许是当时收购协议的附加条件之一。2008年10月，李一男再次离开华为，担任和华为无业务冲突的搜索引擎公司百度的技术总管。但百度因对中国社会过度竞底，遭到反竞底，其丑闻在cctv曝光后，商誉受到毁灭性打击。也许，李一男这次又选错了东家。
第229节：三、被竞底者
李一男还有漫长的人生道路，希望天不负杰出者，让他能逐渐成为一名真正的竞底者。案例：日本联合舰队如何从被竞底者变成竞底者1886年8月，中国为稳定朝鲜局势，派遣四艘北洋舰队的铁甲巨舰抵达日本长崎港，名为修理，实为威慑，这是中国人对日本人的竞底。日本人怀着惊叹、羡慕、愤懑等复杂情绪，在码头上观看龙旗飘飘、威风凛凛的中国巨舰。接着，数百名有预谋的日本警察，围住数百名上岸观光、手无寸铁的中国水兵，挥刀砍杀。许多当地居民也拿刀棍参与混战，酿成双方死伤八十余人。中方此时巨舰在手，自感拥有强大的竞底实力，因而在事件中非常强硬，几经谈判，以日方赔款占多数，和平解决争端。在这次长崎事件中，北洋舰队成功地扮演了竞底者的角色，却不知留下了隐患。长崎事件使日本朝野深受刺激，连街头小童玩游戏，都分成两组，一组扮成中国舰队，另一组是联合舰队，成天玩着击败定远、镇远的游戏，北洋舰队写进了日本的教科书，成为日本人日思夜想的竞底目标。日本作为一个杰出者，开始了艰苦卓绝的对内竞底：1887年，明治天皇亲自从内库拨款30万，充做海军军费。日本全国的贵族和富豪深受感动，纷纷捐款建设强大的海军。1888和1890年，日本相继提出第七次和第八次海军扩张案。1891年，北洋舰队六艘舰艇再次访问日本，虽然日本方面竭尽礼仪之能事，明治还在东京亲自接见了北洋舰队司令和各舰舰长，同样深受刺激。就在明治接见北洋军官的前一天，日本内阁提出5860万元的海军扩充方案，并很快获得国会通过。明治再次下令每年拨出30万元，并从文武官员的工资中抽出110作为造舰费。他们的对内竞底是如此彻底，就希望以此培育竞底实力，迅速从被竞底者，转为竞底者。而当时作为竞底者的北洋舰队，在从日本回来后，却被中国政府以经费短缺为由，两年内禁止购买外洋的枪炮、船只、器械，连补充装备的费用都不再下拨。
第230节：三、被竞底者
于是，到了1894年，号称亚洲第一舰队的北洋水师，在与日本联合舰队的正面较量中，首败于丰台海战，再败于黄海海战，三败于威海卫。仅仅不到八年的工夫，昔日的竞底者就被昔日的被竞底者，彻底打到底线，全军覆没。这一段历史又一次充分、典型地反映了：一个竞底者遇到另一个更能吃苦、更能忍耐的更强竞底者时，所必然发生的事情。一百年后的90年代，由于中国工人更穷困、更能吃苦，因此国际产业纷纷从东南亚转移到中国大陆，从而引发了东南亚经济危机。然而，当中国经济在竞底战略下日渐强大，工资、房租日渐升高时，中国也必将面临越南、印度，甚至非洲更贫穷、更能吃苦的人们的竞底。因此，当中国人为竞底取得的经济奇迹而欢呼时，必须牢记的是：唯有竞优，才能产生真正有价值的民族进步和人类进步。杰出的被竞底者真正有意义的选择，是成为一个竞优者，而不是竞底者。b。大众型被竞底者：中国的应试教育，是制造被竞底者的最佳工具。由于繁重的学业压力，教师只能生吞活剥地将书本上的死知识，尽可能多地塞入学生的大脑。中国的孩子根本感受不到学习的乐趣，他们在学校排名、分班、升学的压力下，在父母望子成龙的无尽期待下，早已习惯了严酷的被竞底生涯。因此当中国人走出小学、中学、大学，直至博士后流动站时，他们早已被塑造成一个标准的被竞底者，这些源源不断的生力军，为企业对员工竞底，提供了人力资源方面的保障。人一多，人就不值钱；不值钱，就必然被竞底；被竞底，就必然收入低；收入低，生活成本就低；生活成本低，就不妨多生几个；多生几个，人就多；人一多……华为为什么能倡导加班文化？就是因为每天都有成百上千的求职者，聚集在华为外面，削尖脑袋想进入华为就职，这无形中就能造成华为员工的被竞底压力。
第231节：三、被竞底者
不听话？不爱加班？有自己的想法？行，咱们好聚好散，想坐你这个位置的人有大把。任何一个员工在有资格这样想的主管面前，怎能不噤若寒蝉、唯唯诺诺？绝大多数的被竞底者，都属于大众者这一类。因为，从小到大的、密不透风的、强力深刻的竞底机制，就像循环往复的割草机，早已将稍高